建筑装饰施工项目经理工程实施效果评估表

建筑装饰施工项目经理工程实施效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按期完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5分，最低得0分。关键节点准时率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣2分，最低得0分。进度调整合理性无无效延期因不可抗力导致的延期有合理证明，得满分；因管理不善导致的无效延期，每例扣1分，最低得0分。资源调配效率100%资源调配满足进度需求且无浪费，得满分；因资源调配不当导致进度延误，每例扣1分，最低得0分。进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交，得满分；每延迟提交一次报告，扣0.5分，最低得0分。工程质量管理分项工程一次验收合格率35%98%所有分项工程一次验收合格，得满分；每出现一次不合格需返工的分项工程，扣1分，最低得0分。客户投诉率0%无客户关于质量问题的投诉，得满分；每出现一次客户投诉，扣0.5分，最低得0分。质量整改完成率100%所有质量整改项均按时完成，得满分；每延迟完成一项整改，扣1分，最低得0分。质量文件完整度100%所有质量文件（如检验记录、验收报告）完整且符合规范，得满分；每缺失或不符合规范一项，扣0.5分，最低得0分。安全事故发生率0%无质量安全事故发生，得满分；每发生一次质量安全事故，扣2分，最低得0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差超出±5%，每超出1%，扣1分，最低得0分。材料采购成本控制率95%材料采购成本控制在预算的95%以内，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣0.5分，最低得0分。人工成本使用合理性无浪费人工成本使用合理且无浪费，得满分；因管理不善导致人工成本超支，每例扣1分，最低得0分。变更成本控制0%无不必要的变更，得满分；每出现一次不必要的变更导致成本增加，扣1分，最低得0分。成本核算准确性100%成本核算准确无误，得满分；每出现一次核算错误，扣0.5分，最低得0分。团队协作与沟通团队目标达成率15%100%团队目标均按计划完成，得满分；每未达成一项团队目标，扣1分，最低得0分。跨部门协作效率95%跨部门协作顺畅高效，得满分；因协作问题导致进度延误，每例扣1分，最低得0分。信息传递及时性100%所有重要信息均及时传递至相关人员，得满分；每延迟传递一次重要信息，扣0.5分，最低得0分。沟通问题解决率100%所有沟通问题均及时解决，得满分；每出现一次未及时解决的问题，扣1分，最低得0分。团队满意度90%团队满意度调查得分在90分以上，得满分；每低1分，扣1分，最低得0分。本表格用于评估建筑装饰施工项目经理在工程实施过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：工程进度管理（30%）、工程质量管理（35%）、成本控制管理（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准已在各指标中详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：