建筑设计院结构设计师专业能力绩效考核表

建筑设计院结构设计师专业能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分结构设计与分析能力结构计算书质量40%无重大错误，符合规范要求根据结构计算书的技术合理性、准确性、完整性进行评分，每发现一处重大错误扣5分，扣完为止复杂结构方案设计能力独立完成至少2项复杂结构方案设计根据方案的创新性、可行性、经济性进行评分，优秀方案得满分，一般方案得60%，较差方案得30%结构优化能力提出至少3项有效结构优化建议并实施根据优化效果（如减少用钢量、提高承载力等）进行评分，显著优化得满分，一般优化得60%，无优化得30%结构软件应用熟练度熟练使用至少3款主流结构设计软件根据软件操作速度、结果准确性进行评分，精通得满分，熟练得70%，一般得40%结构创新与改进建议提出至少1项结构设计创新或改进建议被采纳根据建议的创新性、实施效果进行评分，显著创新得满分，一般创新得60%，无创新得30%规范与标准掌握程度国家及行业规范熟悉度20%熟悉并能正确引用最新版国家及行业结构设计规范根据规范引用的准确性、完整性进行评分，完全正确得满分，一般得60%，错误较多得30%规范应用能力在设计中正确应用至少5项关键规范条文根据规范应用的恰当性进行评分，完全正确得满分，一般得60%，错误较多得30%标准图集使用熟练度熟练使用至少3套常用结构标准图集根据图集选用合理性、应用准确性进行评分，精通得满分，熟练得70%，一般得40%规范更新学习主动性及时学习并应用至少2项规范更新内容根据学习速度和应用效果进行评分，及时应用得满分，一般得60%，滞后得30%规范培训参与度参与至少2次规范培训或技术交流会根据参与次数、分享内容质量进行评分，积极分享得满分，一般参与得60%，无参与得30%团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%每月至少完成3次有效的设计沟通根据沟通效果（问题解决速度、方案理解度）进行评分，高效沟通得满分，一般得60%，低效得30%团队协作精神在团队项目中主动承担关键任务根据任务完成质量、团队评价进行评分，优秀协作得满分，一般得60%，被动协作得30%设计评审参与度每月参与至少2次设计评审并提供建设性意见根据意见质量、影响力进行评分，高质量意见得满分，一般意见得60%，无意见得30%设计文件交接清晰度设计文件交接准确率不低于95%根据文件完整性、标注清晰度进行评分，完全清晰得满分，一般得60%，错误较多得30%技术指导能力指导至少1名初级设计师完成设计任务根据指导效果（任务完成质量、设计能力提升）进行评分，有效指导得满分，一般得60%，无指导得30%项目落地与质量把控设计成果符合率20%设计成果一次性通过审查率不低于90%根据审查意见数量进行评分，通过率高得满分，一般得60%，低通过率得30%施工问题发现率在施工阶段发现并解决至少2项设计问题根据问题解决效果（避免重大质量风险）进行评分，有效解决得满分，一般解决得60%，未解决得30%设计变更控制控制设计变更次数不超过项目总变更的20%根据变更必要性、减少程度进行评分，控制良好得满分，一般得60%，增加较多得30%项目进度贡献度参与的项目按期完成率不低于85%根据设计工作对项目进度的推动作用进行评分，贡献大得满分，一般得60%，贡献小得30%客户满意度反馈获得至少1次客户对设计质量的正面评价根据客户评价的具体内容进行评分，高度满意得满分，一般满意得60%，无评价得30%本考核表用于评估建筑设计院结构设计师的专业能力，请各部门主管根据设计师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。各指标评分标准请仔细阅读，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：