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出版业编辑审稿质量与市场反响绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分审稿质量稿件错误率40%低于5%每出现1处重大错误扣2分，一般错误扣1分，扣完为止稿件修改采纳率不低于80%按实际采纳比例计算，每低1%扣0.5分，扣完为止稿件时效性平均审稿周期不超过15个工作日每超1个工作日扣0.5分，扣完为止稿件质量提升建议提交至少2条有价值的修改建议每条有价值建议加1分，最高加3分同行评审满意度平均满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，扣完为止市场反响图书销量35%达到出版社年度目标的120%按实际销量与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，扣完为止读者好评率豆瓣/当当等平台好评率不低于85%每低1%扣1分，扣完为止媒体曝光量获得至少3次主流媒体报道每少1次扣2分，扣完为止同类产品排名进入同类图书销量排名前20%未进入前20%不得分，进入前20%-30%得1分，前10%得2分，前5%得3分重印次数图书至少重印1次未重印不得分，重印1次得1分，重印2次得2分团队协作跨部门沟通效率15%无重大沟通延误或误解出现1次沟通延误扣2分，重大误解扣5分，扣完为止项目进度协同按时完成所有参与项目的80%以上每延迟1个关键节点扣3分，扣完为止团队支持度团队满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）每低0.1分扣1分，扣完为止知识分享贡献至少组织1次内部培训或分享未组织不得分，组织1次得2分，组织2次得4分新员工指导至少指导1名新员工熟悉业务未指导不得分，指导1名得2分，指导2名得3分创新能力选题创新性10%提出至少1个被采纳的创新选题未提出不得分，提出1个得2分，提出2个得4分营销策略创新提出的营销方案获得出版社认可并实施未提出不得分，提出方案未实施扣2分，实施后效果一般扣1分，效果良好得2分新技术应用尝试至少1种新的审稿或营销工具未尝试不得分，尝试1种得1分，尝试2种得2分行业洞察报告提交至少1份有价值的行业趋势分析报告未提交不得分，提交1份得2分，提交2份得4分跨界合作探索探索至少1次与其他行业或平台的合作机会未探索不得分，探索1次得1分，探索2次得2分本考核表用于评估出版业编辑在审稿质量、市场反响、团队协作及创新能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定时间段，请相关部门负责人在考核结束后填写并确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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