艺术画廊策划主管绩效评定表

艺术画廊策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览方案创新性40%提出至少2个具有市场差异化的展览方案根据方案的市场调研深度、创意独特性及可行性综合评分，满分100分，每项优秀标准得25分展览执行完成率年度内完成至少4个展览的完整策划与落地按展览按期完成比例计分，每完成1个达标的展览得20分，最高80分展览观众反响所策划展览平均上座率超过行业平均水平15%根据展览期间每日观众数据统计，按实际占比计分，每高1%得2分，最高20分预算控制精准度展览总支出控制在预算偏差±5%以内按实际支出与预算对比扣分，偏差≤5%得满分20分，每超5%扣4分，最低0分策展团队协作效率跨部门沟通问题解决率超过90%通过内部反馈问卷统计，按实际解决率计分，每高5%得4分，最高20分品牌与市场推广新媒体内容质量25%季度内发布原创深度文章不少于15篇按内容传播量（点赞+转发）及专业度评分，平均每周传播量≥5000得25分，≤2000不得分媒体合作数量年度内与至少5家艺术类媒体建立深度合作按合作媒体级别（国家级/省级/行业）计分，国家级5分/家，省级3分/家，行业2分/家，最高25分市场活动转化率参与策划的市场活动（如艺术家签售）平均转化率≥10%按实际转化率计分，每高2%得5分，最高25分品牌声誉管理年度内负面舆情零发生或有效控制在24小时内解决按舆情处理时效及效果评分，零负面得满分25分，每延迟处理1小时扣2分，最高扣10分会员增长计划达成率年度新增会员200人以上按实际增长人数计分，每超20人得5分，最高25分艺术家合作与管理签约艺术家质量20%年度内引进至少2位具有市场影响力的艺术家按艺术家后续作品销售情况及行业评价综合评分，每位优秀艺术家得20分，最高40分艺术家关系维护艺术家满意度调研得分≥85分通过季度艺术家回访问卷统计，按实际得分计分，每高5分得4分，最高40分驻留项目执行完成至少1个为期3个月的艺术家驻留计划按项目成果转化率及执行完整性评分，成果转化率≥30%得满分20分，每低10%扣4分，最低0分版权保护执行率展览期间所有作品版权问题零投诉按投诉处理情况评分，零投诉得满分20分，每发生1起有效投诉扣5分，最低0分合作提案成功率年度向至少3位艺术家提出合作提案并获接受按提案接受数量计分，每位成功提案得5分，最高20分团队领导与能力提升团队培训计划完成率15%年度内组织至少6场内部培训并全员参与按培训计划执行率计分，100%完成得满分15分，每低10%扣3分，最低0分下属绩效辅导效果直接汇报下属年度绩效平均提升0.5个等级以上根据下属绩效评估结果变化计分，每提升0.5个等级得5分，最高15分跨部门协作满意度相关部门对团队协作的满意度评分≥90分通过季度360度反馈问卷统计，按实际得分计分，每高5分得3分，最高15分创新提案采纳率年度提出至少3项运营优化提案并被采纳实施按提案实际效果及采纳数量计分，每项有效采纳得5分，最高15分危机应对能力主导处理至少1次突发事件并实现负面影响最小化按事件控制效果及后续改进措施评分，有效控制得满分15分，效果一般扣5分，最低0分本考核表用于艺术画廊策划主管的年度绩效评估，请各考核人对主管在展览策划执行、品牌推广、艺术家合作及团队管理等方面的表现进行客观评价。评分时需同时参考目标值与评分标准，确保评价结果公正合理。最终考核结果将结合各维度得分与权重综合计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：