制药公司医药研发人员药品安全与有效性研发绩效考核表

制药公司医药研发人员药品安全与有效性研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分药品安全性研究深度安全性数据完整性35%100%根据安全性数据的收集、整理、分析的完整性和准确性进行评分，完整准确达到100%得满分，每低10%扣2分。不良事件报告及时性95%根据不良事件报告的提交时间进行评分，提交时间在规定时间内的95%得满分，每低5%扣1分。安全性评估报告质量优秀根据安全性评估报告的深度、逻辑性、结论的可靠性进行评分，达到优秀标准得满分，良好得80%，一般得60%。安全性研究偏差控制5%根据安全性研究中出现的偏差数量进行评分，偏差数量控制在5%以内得满分，每超5%扣2分。安全性研究合规性100%根据安全性研究是否符合相关法规和指南进行评分，完全符合得满分，每不符合一项扣2分。药品有效性研究效率临床前研究周期30%缩短15%根据临床前研究的实际完成时间与计划时间的对比进行评分，缩短15%得满分，每超5%扣1分。临床研究目标达成率90%根据临床研究的主要目标达成率进行评分，达成率达到90%得满分，每低5%扣1分。有效性数据准确性98%根据有效性数据的收集、整理、分析的准确性进行评分，准确性达到98%得满分，每低2%扣1分。有效性研究资源利用率85%根据有效性研究中资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，利用率达到85%得满分，每低5%扣1分。有效性研究创新性显著创新根据有效性研究中的创新点进行评分，显著创新得满分，一般创新得70%，无创新得50%。研发项目团队协作跨部门沟通有效性20%100%根据与不同部门（如临床、生产、市场）的沟通效率和效果进行评分，沟通完全顺畅高效得满分，每出现一次沟通障碍扣1分。团队任务完成率95%根据团队内部任务分配和完成的及时性进行评分，完成率达到95%得满分，每低5%扣1分。团队知识共享定期分享根据团队内部知识、经验、数据的共享频率和质量进行评分，定期分享得满分，偶尔分享得70%，无分享得50%。团队冲突解决能力高效解决根据团队内部冲突的解决速度和效果进行评分，高效解决得满分，一般解决得70%，未解决得50%。团队协作满意度90%根据团队成员对团队协作的满意度评分进行评分，满意度达到90%得满分，每低5%扣1分。研发成本控制项目预算执行率15%95%根据项目实际支出与预算的对比进行评分，执行率达到95%得满分，每超5%扣1分。实验材料成本节约10%根据实验材料成本的节约情况进行评分，节约达到10%得满分，节约5%得70%，无节约得50%。实验设备利用率80%根据实验设备的利用效率进行评分，利用率达到80%得满分，每低5%扣1分。研发时间成本优化缩短10%根据研发时间的优化情况进行评分，缩短10%得满分，每超5%扣1分。研发资源浪费控制5%根据研发过程中资源浪费的控制情况进行评分，浪费控制在5%以内得满分，每超5%扣2分。本考核表用于评估制药公司医药研发人员在药品安全性与有效性研发方面的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将根据各维度权重计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名