互联网行业产品经理考核绩效表

互联网行业产品经理考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%100%根据产品路线图是否覆盖核心业务目标、市场需求及资源可行性进行评分，完整且可行的路线图得满分，每项缺失或不可行扣5分。市场调研深度与准确性90%根据市场调研报告是否准确反映目标用户需求、竞品动态及市场趋势进行评分，准确反映90%以上得满分，低于90%按比例扣分。产品策略创新性显著提升根据产品策略是否具有创新性、差异化及前瞻性进行评分，显著提升市场竞争力得满分，一般创新扣3分，无创新扣5分。跨部门协作效率95%根据产品规划制定过程中与设计、研发、运营等部门的协作效率进行评分，协作顺畅、沟通无障碍得满分，效率低于95%按比例扣分。产品规划迭代优化季度优化率20%根据产品路线图每季度迭代优化率进行评分，优化率超过20%得满分，低于20%按比例扣分。产品设计与用户体验产品设计符合用户需求25%用户满意度85%根据用户调研问卷中关于产品设计符合需求的比例进行评分，满意度达到85%得满分，低于85%按比例扣分。产品交互流程优化核心流程转化率提升15%根据产品核心交互流程的转化率提升幅度进行评分，提升15%得满分，低于15%按比例扣分。产品设计迭代速度季度迭代次数2次根据产品设计迭代次数进行评分，每季度完成2次迭代得满分，低于2次按比例扣分。设计原型质量设计评审通过率95%根据设计原型在评审中的通过率进行评分，通过率95%得满分，低于95%按比例扣分。用户体验测试覆盖率100%根据用户体验测试是否覆盖所有核心功能及用户场景进行评分，覆盖100%得满分，每项缺失扣5分。产品运营与推广产品上线后用户增长25%月活跃用户增长20%根据产品上线后月活跃用户增长率进行评分，增长20%得满分，低于20%按比例扣分。产品推广活动效果ROI1.5根据产品推广活动的投资回报率进行评分，ROI达到1.5得满分，低于1.5按比例扣分。用户反馈响应速度平均响应时间24小时根据用户反馈的平均处理时间进行评分，响应时间24小时得满分，超过24小时按比例扣分。产品数据分析能力关键指标监控覆盖率100%根据产品关键数据指标（如DAU、留存率等）的监控覆盖率进行评分，覆盖100%得满分，每项缺失扣5分。产品市场占有率提升5%根据产品在目标市场的占有率提升幅度进行评分，提升5%得满分，低于5%按比例扣分。团队协作与项目管理项目交付准时率20%95%根据产品项目按计划交付的准时率进行评分，准时率95%得满分，低于95%按比例扣分。跨部门沟通有效性问题解决率90%根据跨部门沟通中问题的解决效率进行评分，问题解决率90%得满分，低于90%按比例扣分。需求变更管理变更符合率85%根据产品需求变更的符合业务目标及用户需求的程度进行评分，符合率85%得满分，低于85%按比例扣分。团队能力提升团队培训完成率100%根据团队培训计划的完成率进行评分，完成率100%得满分，低于100%按比例扣分。项目管理流程规范流程符合率100%根据项目管理流程（如需求、设计、开发、上线等）的规范符合度进行评分，符合率100%得满分，每项缺失扣5分。本考核表用于评估互联网行业产品经理在产品规划、设计、运营、团队协作等方面的综合绩效。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被