出版策划编辑主管的绩效评定表

出版策划编辑主管的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性40%80%根据选题的新颖度、市场潜力及与现有产品线的契合度综合评分，满分100分，低于60分为不合格，按比例得分。项目成功率90%按年度内实际成功上市的项目数与计划项目数的比例评分，每成功上市1个项目加20分，最高100分。市场反馈质量85%根据出版社对图书上市后市场反馈的评分（满分100分）计算，取年度内所有图书平均分，按比例得分。合同谈判成果90%根据图书合同条款的优惠程度及出版社满意度评分（满分100分），取年度内所有图书合同平均分，按比例得分。团队协作质量95%根据团队成员及合作部门对策划工作的满意度评分（满分100分），取年度内所有评价的平均分，按比例得分。团队管理与培养下属绩效达成率25%90%根据下属员工的年度绩效平均达成率计算，每低10%扣5分，最低为0分。培训计划完成率100%按年度内实际完成培训课时与计划课时的比例评分，未完成计划课时按比例扣分。团队稳定性95%根据团队人员流动率计算，每高5%扣5分，最低为0分。跨部门协作效率90%根据合作部门对团队协作效率的评分（满分100分），取年度内所有评价的平均分，按比例得分。知识分享贡献85%根据团队内部知识分享活动的参与度及质量（由其他成员评价）综合评分，满分100分，按比例得分。预算与资源管理项目预算控制率20%95%根据年度内所有图书项目的实际支出与预算的偏差率计算，偏差率每高于5%扣3分，最低为0分。资源调配效率90%根据团队资源（如审校、设计、印刷等）调配的及时性及有效性（由其他部门评价）综合评分，满分100分，按比例得分。成本优化贡献85%根据年度内提出的成本优化方案的实际节约金额及可行性评分（满分100分），按比例得分。供应商关系维护90%根据供应商对团队合作质量的评价（满分100分），取年度内所有评价的平均分，按比例得分。财务报表准确性100%根据年度内提交的项目预算及支出报表的准确率，错漏每项扣2分，最低为0分。市场推广与销售支持营销方案有效性15%85%根据年度内策划的营销方案对图书销售的实际推动效果（以销售额增长率衡量）评分，满分100分，按比例得分。销售团队配合度90%根据销售团队对策划工作的配合度及满意度评分（满分100分），取年度内所有评价的平均分，按比例得分。渠道拓展贡献80%根据年度内新拓展的销售渠道数量及质量（由销售部门评价）综合评分，满分100分，按比例得分。读者反馈收集与分析85%根据年度内对读者反馈的收集、整理及对后续策划工作的改进贡献度评分，满分100分，按比例得分。行业影响力80%根据策划团队在行业内的声誉及参与行业活动的贡献度（由出版社高层及同行评价）综合评分，满分100分，按比例得分。本考核表用于出版策划编辑主管的年度绩效评定，请根据主管在四个维度的实际表现填写评分，各维度权重已设定，最终得分需根据各指标得分及权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：