公益岗位人员招聘及考核办法_第1页
公益岗位人员招聘及考核办法_第2页
公益岗位人员招聘及考核办法_第3页
公益岗位人员招聘及考核办法_第4页
公益岗位人员招聘及考核办法_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公益岗位人员招聘及考核办法为规范公益性岗位人员管理,充分发挥公益岗位在保障民生、服务社会中的作用,根据《就业促进法》《公益性岗位开发管理办法》等政策规定,结合本地区(单位)实际需求,制定本办法。一、招聘工作规范(一)招聘原则坚持公平、公正、公开、择优原则,以“服务公益需求、人岗精准适配”为导向,优先吸纳就业困难群体(如大龄失业人员、残疾人、低保家庭劳动力等),兼顾岗位专业要求与社会公益服务目标的统一,确保招聘过程透明合规。(二)招聘范围与对象1.岗位设置:公益岗位聚焦公共服务、社会管理辅助需求,涵盖社区服务、公共卫生、养老助残、生态环保、就业帮扶等领域(具体岗位目录由主管部门结合年度规划发布)。2.招聘对象:重点面向经人社部门认定的就业困难人员(含城镇登记失业人员、残疾登记失业人员、低保家庭劳动力等);结合岗位特性,可吸纳符合条件的高校毕业生、退役军人等群体(需符合当地政策要求)。(三)招聘条件1.基本条件:遵守法律法规,无违法违纪记录,具有良好职业道德与社会责任感;具备岗位要求的身体条件、文化程度及技能资质(如专业技术岗需持有相关职业资格证书);年龄原则上不超过政策规定上限,且能适应岗位工作强度与服务要求。2.禁止情形:曾因严重违反规章制度被辞退、或存在恶意拖欠工资、骗取公益岗位补贴等违规行为的人员,不得纳入招聘范围。(四)招聘流程1.公告发布:主管部门或用人单位通过官方网站、社区公告栏等渠道,提前7个工作日发布招聘公告,明确岗位信息、报名方式及截止时间。2.报名与资格审查:应聘者提交身份证、就业困难证明(或相关资质材料)等,由招聘工作组初审,确定符合条件人员名单并公示。3.考核选拔:根据岗位性质,采取“笔试+面试”“实操+面谈”或“直接面试”等方式。笔试侧重公共基础知识、岗位专业知识;面试考察岗位适配度、服务意识;实操考核针对技术类岗位(如护理、维修等)。4.体检与公示:考核合格人员组织体检(参照《公务员录用体检通用标准》),体检通过后公示5个工作日。5.录用与备案:公示无异议的,签订劳动合同(或服务协议),明确岗位期限、职责、待遇等,并报人社部门备案。二、考核管理机制(一)考核原则遵循客观公正、注重实绩、奖惩结合原则,以岗位责任书为依据,将日常表现与年度目标完成情况相结合,真实反映人员履职情况。(二)考核内容1.工作业绩:岗位任务完成质量(如服务对象满意度、工作台账完整性)、应急任务响应效率(如疫情防控、防汛救灾表现)、创新服务举措等;2.职业素养:职业道德(廉洁自律、服务规范)、团队协作(跨部门配合、社区联动)、学习能力(政策法规掌握、技能提升);3.纪律规范:考勤纪律(迟到早退、旷工情况)、规章制度遵守(保密要求、流程执行)、廉洁纪律(无吃拿卡要、虚报冒领等行为)。(三)考核方式1.日常考核:直接主管通过工作记录、服务对象反馈、同事互评等,每月记录履职情况,作为季度、年度考核基础;2.季度考核:每季度末评估阶段性目标完成度,形成书面评价并反馈,对问题及时整改;3.年度考核:年末结合日常、季度结果,通过个人述职、民主测评(服务对象、同事、主管三方评价)、综合评审确定等次。(四)考核结果与应用1.等次划分:考核结果分为优秀(占比不超过15%)、合格、不合格三个等次(比例可结合单位规模调整)。2.结果应用:优秀:优先推荐培训、职称评定,续签合同予以倾斜,给予绩效奖励;合格:正常续签合同,按规定享受岗位待遇;不合格:约谈后安排专项培训或调岗试用;补考仍不合格或严重违纪的,依法解除合同。三、管理与保障措施(一)合同管理实行劳动合同(或服务协议)管理,首次合同期限1-3年(按政策执行)。合同期满前1个月,结合考核结果、岗位需求及个人意愿决定是否续签,续签需重新考核。(二)待遇保障1.薪酬标准:岗位工资不低于当地最低工资标准的1.2倍,考核优秀者绩效补贴上浮10%-20%;2.社会保障:依法缴纳社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育),个人承担部分代扣代缴;3.福利关怀:享受带薪年假、节日慰问等福利,定期组织健康体检,对困难职工给予帮扶。(三)培训提升建立“岗前+岗中+专项”培训体系:岗前培训:入职1周内开展,内容包括政策法规、岗位规范、服务礼仪;岗中培训:每半年组织业务技能、应急处置等专题培训;专项培训:针对考核共性问题,开展定制化培训(如沟通技巧、数字化工具应用)。四、监督与申诉(一)监督机制招聘与考核全过程接受纪检监察、社会公众及服务对象监督。主管部门定期抽查程序合规性、结果公正性,对违规操作严肃追责,涉嫌违法的移交司法机关。(二)申诉渠道人员对考核结果或管理决定有异议的,可在结果公示(或决定通知)之日起5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论