监理工程师个人述职报告范文

本人[姓名]，自担任监理工程师职务以来，始终以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为工作准则，在[项目名称1]、[项目名称2]等工程建设中，围绕质量、进度、安全三大核心目标，统筹协调参建各方资源，扎实推进监理工作。现将任职期间的履职情况汇报如下：一、锚定质量管控，筑牢工程建设根基工程质量是项目的生命线，我始终将质量监理作为核心工作。方案审核严把关：针对施工组织设计、深基坑支护、高大模板支撑等专项方案，从技术可行性、合规性角度逐项审核。例如，在[项目名称]的模板支撑方案审核中，发现立杆间距与荷载计算不匹配，提出“加密立杆+增设水平剪刀撑”的优化建议，经施工方调整后，有效避免了模板坍塌风险。过程监督重细节：通过日常巡视、平行检验、旁站监理等方式，对关键工序、隐蔽工程实施全流程管控。在[项目名称]混凝土浇筑旁站中，发现振捣人员漏振导致局部蜂窝麻面，立即要求暂停作业、重新振捣，同步追溯混凝土配比、坍落度检测记录，确保问题根源整改到位。问题整改强闭环：建立质量问题“发现-整改-复查-销项”台账，对钢筋连接不规范、防水卷材空鼓等问题，第一时间下发监理通知单，跟踪整改过程直至验收合格。任职期间，累计处理质量隐患若干项，整改闭环率100%。二、聚焦进度管理，保障工程有序推进进度管理需兼顾计划刚性与灵活调整，我从“计划-执行-纠偏”三环节发力：计划管控抓节点：审核总进度计划及月、周进度计划，结合气候、材料供应等因素预判风险。在[项目名称]雨季施工阶段，发现土方开挖进度滞后，通过协调施工方增加机械、调整昼夜施工班次，最终将延误工期压缩至合理范围内。资源协调破瓶颈：针对材料供应延误、机械故障等问题，主动对接供应商与施工方。例如，某项目钢筋原材进场延迟，我协调厂家从邻近厂区加急调货，同步优化现场钢筋加工工序，确保主体结构施工未受影响。三、严守安全底线，夯实现场管理责任安全监理需“预防为主、综合治理”，我从隐患排查、专项治理、教育引导三方面入手：隐患排查无死角：每周组织安全大检查，重点排查临边防护、临时用电、起重机械等风险点。在[项目名称]外架检查中，发现连墙件缺失，立即签发停工令，督促施工方24小时内完成整改，复查合格后方准许复工。专项治理强攻坚：参与起重机械安装拆卸、高支模搭设等专项监督，对塔吊附墙螺栓松动、支模架立杆悬空等违规行为，联合建设方约谈施工负责人，推动制定“一患一策”整改方案。安全教育筑意识：协助施工方开展“三级安全教育”“特种作业培训”，累计组织安全交底会若干次，培训工人若干人次，推动现场安全事故发生率为零。四、强化合同与信息管理，提升监理服务效能合同与信息管理是监理工作的“软实力”，我注重以规范管理保障各方权益：合同履约严监督：审核工程变更、签证的合规性，确保费用调整符合合同约定。在[项目名称]设计变更审核中，发现某变更内容与原合同范围重叠，通过调取招标图纸、施工日志，成功驳回不合理签证申请，为建设方节约成本若干万元。资料管理求实效：建立监理资料“分类归档-动态更新-可追溯”机制，监理日志、月报、验收报告等资料完整率100%，为工程竣工结算、创优评审提供可靠依据。五、注重能力提升，夯实专业技术素养监理工作需与时俱进，我通过学习与实践持续提升专业能力：学习赋能强根基：参加《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）更新培训，学习装配式建筑、BIM技术在监理中的应用，考取相关证书，为新型工程监理储备知识。经验沉淀促成长：总结深基坑支护、钢结构安装等监理要点，撰写《[项目名称]监理技术总结》，分享“超前预判风险、过程动态管控”的实践经验，助力团队整体能力提升。六、不足与改进方向反思履职过程，仍存在两点不足：一是对装配式建筑、智慧工地等新技术的监理经验不足，二是协调参建方矛盾时，沟通效率有待提升。未来，我将从三方面改进：1.技术升级：系统学习装配式建筑监理规范，参与新技术项目实践，年内考取装配式建筑监理专项证书；2.沟通优化：学习项目管理沟通技巧，建立“问题分级响应”机制，对争议问题提前组织专题会，缩短协调周期；3.服务提质：深化“监理+顾问”服务模式，主动为建设方提供成本优化、工期策划建议，从“事后监督”向“事前服务”转型。结语监理工作是