一级建造师项目管理记忆口诀汇编

一级建造师项目管理记忆口诀汇编一级建造师《建设工程项目管理》科目知识点繁多、逻辑关联紧密，记忆难度较大。合理运用记忆口诀，可将零散知识点串联成体系，降低记忆负担，提升备考效率。本文结合考试重点与实务逻辑，汇编核心知识点记忆口诀，助力考生高效掌握核心内容。一、项目管理组织与规划（一）组织结构模式与管理职能分工知识点：组织结构模式包含职能组织结构（多矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源、路径长）、矩阵组织结构（双指令源、适用于大项目）；管理职能分工涉及提出问题、筹划、决策、执行、检查（PDCA逻辑延伸）；工作流程组织分为管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程。记忆口诀：*“职线矩，组模三；提筹决执检，职分全；工流产，流程三”*解析：前半句明确组织结构模式三类；中间句对应管理职能分工的五个环节（提出问题、筹划、决策、执行、检查）；后半句指出工作流程组织的三种类型（管理、物质、信息处理）。（二）项目管理规划知识点：项目管理规划包括项目管理规划大纲（投标前、企业管理层编制）与项目管理实施规划（开工前、项目经理部编制），核心内容涵盖目标、组织、流程、资源等。记忆口诀：*“大纲投标前，实施开工前；企业编大纲，项目施规编”*解析：前两句明确编制时间节点，后两句区分编制主体（企业管理层编规划大纲，项目经理部编实施规划）。二、建设工程项目进度管理（一）双代号网络图绘图规则知识点：箭线单向指向、节点编号递增、严禁循环回路、同工作唯一箭线、严禁双向箭头、虚箭线表逻辑、节点号唯一。记忆口诀：*“箭线单向指，节点号递增；回路严禁止，同工一箭头；双向箭头无，虚箭表逻辑；节点号唯一，绘图规则清”*解析：每句对应一个核心规则，如“虚箭表逻辑”说明虚工作仅表达逻辑关系（无持续时间）。（二）进度控制的措施知识点：进度控制措施分为组织措施（分工、流程、会议）、管理措施（方法、手段、合同）、经济措施（资金、资源）、技术措施（设计、施工方案）。记忆口诀：*“组管经技，措施四类；组织分流程，管理法手合；经济资与金，技术案设施”*解析：首句总领四类措施；“组织分流程”对应组织措施的分工、流程、会议；“管理法手合”指管理措施的方法（如网络计划）、手段（信息化）、合同（模式选择）；“经济资与金”涵盖经济措施的资源供给、资金保障；“技术案设施”对应技术措施的施工方案、设计优化。三、建设工程项目质量管理（一）施工质量验收层次知识点：施工质量验收层次为检验批→分项工程→分部工程→单位工程，验收需遵循“检验批合格→分项合格→分部合格→单位合格”的递进逻辑。记忆口诀：*“验批分项部，单位层层验；批格分项过，分部单位完”*解析：前半句明确验收层次从检验批到单位工程，后半句说明验收逻辑（检验批合格后，分项工程才能通过；分项合格后分部、单位工程依次验收通过）。（二）质量事故处理程序知识点：质量事故处理程序为事故报告→事故调查→原因分析→处理方案→处理实施→验收鉴定。记忆口诀：*“报调查因，案施验定；事故处理序，六步要记清”*解析：“报（报告）、调（调查）、因（原因分析）”为前期环节；“案（方案）、施（实施）、验（验收）、定（鉴定）”为后期环节，总述六步程序。四、建设工程项目安全管理（一）危险源分类知识点：危险源分为第一类危险源（能量载体/危险物质，如炸药、高处作业高度）、第二类危险源（约束失效，如防护缺陷、操作失误）、第三类危险源（管理缺陷，如制度缺失、培训不足）。记忆口诀：*“一类载能量，二类束失效；三类管缺陷，危险三分项”*解析：“一类载能量”指第一类危险源是能量或危险物质的载体；“二类束失效”指第二类危险源是对能量的约束、限制措施失效；“三类管缺陷”明确第三类危险源源于管理漏洞。（二）安全事故处理原则知识点：安全事故处理遵循“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未教育不放过。记忆口诀：*“因清人处，措实教过；四不原则记，事故处理妥”*解析：“因清”对应原因查清，“人处”对应责任人处理，“措实”对应措施落实，“教过”对应人员教育，四部分构成“四不放过”原则。五、建设工程项目合同管理（一）索赔成立的条件知识点：索赔成立需满足三个核心条件：非承包商原因（责任）、造成损失（后果）、按合同约定程序（程序）。记忆口诀：*“非己因，有损失，循程序；索赔成立三条件，缺一不可行”*解析：“非己因”指事件责任非承包商；“有损失”指造成工期或费用损失；“循程序”指按合同约定的索赔程序执行，三者缺一索赔不成立。（二）合同计价方式知识点：合同计价方式包括总价合同（固定、可调）、单价合同（固定、变动）、成本加酬金合同（成本+固定酬金、成本+百分比等）。记忆口诀：*“总价固定调，单价固定变；成本加酬金，四类类型全”*解析：前两句分别对应总价合同（固定总价、可调总价）、单价合同（固定单价、变动单价）的分类；“成本加酬金”包含成本加固定酬金、成本加浮动酬金、成本加百分比酬金、最高限额成本加固定最大酬金四类。六、建设工程项目成本管理（一）成本管理的程序知识点：成本管理程序为成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核（PDCA循环结合考核）。记忆口诀：*“预计控核分，考核六步循；预测定方向，计划明目标；控制抓过程，核算清收支；分析找差距，考核促提升”*解析：首句总领六步程序；后六句分别解释每一步的核心作用（预测明确管理方向，计划制定目标，控制过程管控，核算清晰收支，分析查找偏差，考核促进改进）。（二）赢得值法（挣值法）参数知识点：赢得值法核心参数为计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），评价指标为费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。记忆口诀：*“计预BCWS，已预BCWP；已实ACWP，三参要记准；费偏CV减，进偏SV减；CPI除费，SPI除进”*解析：前四句明确三个核心参数的含义；后四句解释评价指标的计算逻辑（费用偏差CV是BCWP减ACWP，进度偏差SV是BCWP减BCWS；费用绩效指数CPI是BCWP除以ACWP，进度绩效指数SPI是BCWP除以BCWS）。总结记忆口诀是知识点的“浓缩剂”，但需结合理