12 绿色施工管理

12绿色施工管理12.1绿色施工管理目标兼顾，实现环保资源保护，经济、社会综合效益最12.2绿色施工管理组织体系公司领导小组组长项目经理领导小组副组长总工领导小组副组长生产经理领导小组副组长总工小组成员安全部技术部工程部合约部办公室实验室物资部各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色施工要求(包括技术、质量要求和资料熟悉绿色施工对相关材料(粘结剂、密封材料、油漆、底胶、涂层、复合木材、纤维制品)及室内空气质量标准，按绿色施工要求编12.3节能、节材、节水、节地措施1、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频2、办公区、生活区及施工区三区供电线路分路敷设，在宿舍区安装定时供电装置及电流限制器，禁止大功率电器使用，根据工3、广泛使用节能型灯具及办公设备，节能环保型施工机具及车辆，预计减少能耗4、广泛使用自然能源，生活区采用太阳能热水器，办公区照明采用太阳能路灯，5、利用“光学投影”原理，在钢筋加工厂罩棚两侧设置透明性挡板，利用自然光2、现场材料堆放有序，储存环境适宜、整齐、美观，措施得当、建立健全保管制3、选用合适的材料运输工具、装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情11、墩柱采用装配组合钢模板，预计平均周转26次，通过增加周转次数，减少了5、对施工现场用水量较多的部位或过程（如砼养护、砂浆的搅拌、消防水源的贮9、利用场地内废弃鱼塘收集自然雨水，计划储水约4.5万m3，用于钻孔灌注桩施6、合理规划设计施工辅道路线，充分利用500米原有道路进行施工改造，兼顾利7、临建设施采用多层轻钢活动板房，少占用地、拆卸方便、减少环境污染，拆除12.4环境保护控制计划运土方、渣土车辆有专人用苫布密封，10在搅拌的，必须在搅拌设备上安装除尘装置，散装水泥罐做对裸露的土壤进行绿化，并设置专职洒水车定期进行1）工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫2）拆除过程中，要做到拆除下来的东西不能乱抛乱扔，统一由一个出口转运，采3）对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道4）五级风以上不得进行土方施工，砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不得作业。回填工程时运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土块。根据项目施工特点，使用商品混凝土及散装水泥，减少使用袋装水泥，以削减使运输、施工作业所使用的车辆均通过当年机动车尾施工所在地政府或环境保护主管部门对施工废气有特定要求（1）项目总工负责编制施工现场废水排放方案方案在施工组织设计中体现）包括：排水沟或排水管道的平面布置图，选定排水管径，明（2）现场施工针对不同的污水，设置沉淀池、隔油池、化粪池，生产污水必须经（4）保护好地下水。将周边地下水与基坑内地下水隔离，施工期间仅处理基坑内（6）砼养护尽量采用蓄水养护，防止废水横流产生污染。砼量较小的工程，砼养（3）厕所设化粪池，设冲水装置并定期冲刷，不允许将污水直接排入城市地下水对施工现场和生活区不同的区域100%硬化，道路采用20cm厚C2加工场地采用20cm厚C20混凝土；不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没用时间，控制使用的频次的设备数量，在夜1）在现场材料及设备运输作业中，控制运输工具发出的噪音的材料、设备搬运、堆放作业中的噪音，对于进入场内的运输工具，要求发出2）在材料如钢管、钢筋、金属构配件、钢模板等材料的卸除，采用机械吊运或人3）在易发出声响的材料堆放作业时，采取轻取轻放，不得从高处抛丢，以免发出1固体废弃物的处理由管理负责人根据固体废弃物存放量的多少以及存放场所的按国家环境保护法及相关标准建立环保、水保管理体系组织保证工作保证制度保证经济保证组织保证工作保证制度保证经济保证社会保证签订合作协议制定合作计划编制实行环保措施签订合作协议制定合作计划编制实行环保措施落实。环境保护领导小组环保制度，人员，把环环保制度日常管理，制，开展定建立承包责任制行指导，引设施，增大效益。行指导，引设施，增大效益。奖罚措施落到实处涉及所有施工活动（点、线、面）逐项检查全面实现环保工作13文明施工管理计划13.1文明施工目标创优计划：创建文明工地，确保无安全事故发生，创中建总公司CI金奖。13.2文明施工管理组织体系13.2.1文明施工保证体系：根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由政治思想觉悟高思想保证思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员文明施工意识发挥党团及工提高全员文明施工意识发挥党团及工会组织作用队伍团结稳定建设文明队伍文明施工领导小组各专业队文明文明施工领导小组各专业队文明施工领导小组文明施工保证体系文明施工保证体系文明施工措施各种保证制度文明施工措施实行文明施工责任制奖罚分明实行文明施工责任制13.3文明施工管理制度13.3.3作业人员要有良好的职业精神风貌，不得野蛮施工，无打架斗殴、赌博13.3.4施工现场道路平整畅通，做到“三清”即现场清整、物料清楚、操作面13.3.6施工现场平面布置图分设清楚，并有区域划分，施工机具、材料分门别13.4施工区、办公区、生活区的文明施工布置计划13.4.1根据要求，施工区、办公区、生活区封闭，周边设围护墙。施工现场采须设置夜间警示灯、标志牌、彩旗等，并定期维13.4.2固定专人做好保洁和维护，杜绝施工围蔽上乱张贴、乱涂乱写等有损市13.4.3在生活区主大门口外明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、13.4.4在生活区主大门口内设五牌一图（即：工程概况牌、管理人员名单及监13.4.5施工现场设置出入口，每个出入口宽度不超过8米，并用混凝土实行硬13.4.6施工现场内车辆、行人通过的地方，应当设置安全通道。对沟井坎穴及13.4.8科学组织施工，精心管理，各工序衔接井然有序，工人操作标准化、规13.4.9认真执行国家及业主有关安全生产和劳动保护法规、章程、文件，建立消防器材并保持状态良好。每台机械设备必须设置安全操作规程和操作责任人13.4.11场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬化，并设置相应13.5文明施工管理措施1.施工现场的道路采用洒水车降尘,大型车辆必须配备洒水设2.作业人员要有良好的职业精神风貌，不得野蛮施工，无打架斗殴、赌博14成本管理计划14.1成本管理的总目标及阶段性目标14.1.1成本管理总目标及阶段性目标：降低项目成本，创造最大效益，成本降14.2成本管理组织体系2）建立本项目经理部成本管理体系,明确项目经理部各部门、岗位的成本1）在项目经理的直接领导下，组织相关人员制定降低成本措施5）定期对项目施工过程中的成本管理的资料进行收集和整理,确保及时准确地报量和报耗，找出原因，制定对策，协助项目经1）在项目经理、总工和商务经理的领导下，负责成本核算、合2）参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工3）负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算4）在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工8）负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及6）负责零星材料的采购及价款结算的审14.3成本管理制度14.3.1项目经理部是项目成本的控制中心，是合同的主要实施主体，按企业下6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和14.4成本管理措施14.4.1建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采2、采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主2）材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响3）机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织4）加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查14.5成本计划的管理程序应坚持项目经理部必须承担责任范围内的管理2、项目成本实施策划的依据:3）工程中标价，投标文件；工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和劳务分包队伍人工费由单位项目管理部门根据项目所在地的市场行情价及式通过招标形式选定劳务分包队伍。项目经理部应严格按照分包合同中确定4）辅助材料的包干使用：辅助材料的管理，一2）确保成本核算对象、核算方法、核算内容、核算标准（包括人工费、材1）对于跨月度实施的分包项目，项目商务经理应根据分包合同2）材料耗用应根据已由业主、监理确认的形象进度合理耗用，项目应按已（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和（1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，企业内部机械（2）项目经理部对外租赁的各类中小型机械，按当月租赁费用全额计入项目机成本核算都应在上一月度核算的基础上进行本考核必须经过项目成本专业审计并做出审计2）项目经理部应每月召开月度成本分析会议，项目商务经理作为主持人，（2）针对月度成本盈利比例较高而不正常的成本子项目进行该项目的预算计入耗用和应该计算耗用进行分析对比，查找有无工作量漏报和未完施工的情2）退场物资、设备由公司物资管理部门确认入库，根据物资、设备状况核3）成本考核工作一定要及时，不然就会挫伤项目人员的积极性，给今后的15合同管理计划15.1合同管理目标15.2服务承诺15.2.1我方将按照合同附件提出的最低要求填报派驻本标段的其他主要管理人15.2.2我方派驻本标段的主要管理人员和技术人员将按业主要求按时到达施工15.2.3若业主认为由于主要管理人员和技术人员原因而出现工程质量安全事故15.2.4我方将按《关于在建筑施工项目设立项目安全经理和安全总监的通知》产监督管理办法》规定的数量和资质条件配备15.2.5我方将按照合同附件提出的最低要求填报派驻本标段的主要机械设备和试验检测设备，在经业主审批后作为派驻本标段的15.2.6我方派驻本标段的主要机械设备和试验检测设备将按业主要求按时到达15.2.7我方在工程实施过程中若出现随意抽15.2.8我方保证施工过程中按照公路主管部门和发包人要求进行标准化施工，15.3合同管理组织体系15.4质量保证期工程维修服务措施在工程质量保证期内，我方将对建设方提出的任何质量问题和意见进行回15.5工程索赔及变更制度15.6专业分包合同管理措施合同》签订正本一式五份,项目经理部和专业供方各一份；其余分别上报公司相15.7合同风险管理措施15.7.1合同谈判阶段风险管理。研究合同条款，反复与招标单位进15.7.2合同履约管理。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措16信息化管理计划16.1项目信息化管理计划16.1.1从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管包括：定义活动、活动排序、活动持续时间估计加以控制。业主、承包商企业管理层对技术，建立完善的质量保证体系，实现检测/校准数据无纸化记录与办公、资源/校准）工作流程的管理、办公自动化管理、工作流程16.2信息化管理计划目标1）加速信息流转，节约办公时间无论您身处公司还是出差在外2）随时随地都可办公实现远程办公和移动办公，无论您身处何地，都可借3）合理统筹高效开展工作员工不用为某件事而几次跑到相关人员办公室办空闲时间安排自己一天需完成的工作，据需办事宜的重要程度来安排自己的工5）方便领导同各级员工的交流与沟通多种途径、多种方式，使企业的管理1）监控工作进度掌握工作状态及时有效监控各部门工作进度情2）明确各人职责增加责任感帮助企业明确赋予各岗位的权限，任何人都不3）按权限职能分类管理不