施工组织设计9.3 节点工期

9.3节点工期9.4进度管理计划保证措施1）我们将调配具有丰富桥梁、道路、排水等综合施工经验的人员担任项目副经理2）建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目3）根据本工程施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专业4）采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过6）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则7）采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管1）项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及3）我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使4）在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前5）在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好6）每季度找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救2）在本标段施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝3）我单位将在项目部的日常工作运转中，投入足够的资金，确保项目工作正常、2）抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项3）加强人员、设备管理，对桥梁工程机械的设备重点维护、检修，保证工程设备4）加大材料采购的力度，及早上报有关钢材等计划，当需要时材料能及时到位，5）保证工程工期必须以物资供应为基础，在接到中标意识通知后及时组织、落实1）搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对天津大2）搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工劳动力是工程工期保证的根本措施，如何有效地组织劳动力，保证24小时连续作度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整6）在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至7）我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理8）我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后49）由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起11机械设备材料保存潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加施工机械可大大提高施工效率，在工程施工准备阶段逐步按计划进场及时投入施2施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各5架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆6操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过8在同一区域或在同一地点（高空）作业时，设置一位安9在施工中对安全问题进行沟通和协商，协调交叉作业中10交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作业的内3根据不同的工序建立了不同的专业队，而专业1）将拟建的工程对象，依据已选择的施工方案和工程结构特性、空间位置及施工2）将组织流水作业的工程项目，尽可能的划分为劳动量大致相等或成倍数的若干3）对各施工段确定合理的施工组织顺序，以便各个专业队按照规定的顺序，携带必要的施工机具，连续地由一个施工段转移到5）把各条流水线搭接起来，编制整个工程的综合施工进度计划，使单位工程在施工总进度计划和合同工期指导下，在规定的期限内有条不紊地完成拟建工程的施工任优化技术、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴,是经济与技术统一的管理过程。搞好施工技术优化是工程造价的一项重要内容,周密组织施工、施工方案设成本降低,所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的优化、合理确定工程造价的措施有:2)要认真研究图纸及各种技术资料,对工程的每一部位都做到心中有数,在施工方案的确定时,应先比较施工方案的经济合理性,尽量选用较经济的施工方案,以达到控制3)要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工1）加强领导，统一思想、坚定信心。统一领导、部署和安排，及时协调处理工作2本工程需施工的道路里程较长，组织好施工范围1）工程总体对交通影响较小，局部范围采用全封闭围蔽施工，在主要路口设置交2）施工时，做到尽量少占地，适当调整围蔽范围，协调好与当地的关系，尽量做3）成立交通疏解小组，昼夜负责车辆、行人交通协调、疏解，指挥交通。各交通5）工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能充分看清路况、6）制定施工期间临时交通疏导方案，报市政局以及交警部门审核批准。通过交通疏导方案以尽量保证原来交通流量的通行情况，最低限7）施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保8）施工期间采取有力措施保证沿线单位、9）在施工中，我们将继续发扬在以往工作中与交警良好的合作关系，认真做好交2总工期考核：各参建单位应积极发挥主观能建立健全指挥调度系统组织保证组织保证制度保证技术保证劳材机保证成立体系管理领导小组配备适应工期要求的施工队伍制定工程调度例会制度健全岗位责任、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重工期保证体系编制科学合理的施工组织设计工期保证体系制定最优的施工方案和作业工艺采用“四新”技术，进行技术培训杜绝质量返工和安全事故劳动力的储备保证材料供应的超前计划保证机械设备完好度保证监测试验仪器完好率保证9.5进度管理计划管理措施责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之10质量管理计划10.1工程质量目标3）竣工工程保修率100%;10.2单位工程、分部（分项）工程划分本工程共分为三个单位工程：路基工程、海河东道分离式立交、海河特大桥。其10.3质量保证体系开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照计、技术资料、工艺试验、作业指导书、科研试验物资设备管理采购办法，工程试质量管理小组框图项目经理项目总工设备物资部工程管理部技术质量部试验室测量队项目部质检工程师施工队长队技术室队质检工程师队测量组施工队实验员施工队班组长施工队材料员施工队调度员质量保证体系框图项目经理部组织保证体系施工全过程保证体系工作质量保证体系项目经项目经理总工程师创施工作业人员施工技术施工设备原材料施工工艺施工工序开工条件施工图审核施工组织设计施工预算安全质量措施施工测量工作程序工作标准工作效率奖罚制度优领项目经理部质量检查领导小队质量检查组队质量检查各QC各QC小组定期、不定期质量检查制度质量评定制度质量组织系统化创优工作模式化质量工作规范化质量组织系统化质量第一，信誉至上（4）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据指挥部负责人授权的范围和内（5）接受质量监督机构、建设管理单位、设计、监理单位、指挥部和企业本部等（1）主抓项目部的技术、质量工作，落实项目部技术管理制度、质量自控体系。执行项目部技术管理制度和质量自控体系文件。对工程（2）组织施工图纸审查和现场核对，组织编写本标段施工组织设计，主持编制本（3）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。检查指导技（5）领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按要（6）建立落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检（7）接受质量监督机构、建设管理单位、指挥部有关人员的质量监督和检查，组（8）组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实（9）主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏（1）在项目总工程师领导下开展工作，具体负责项目工程质量自控体系运行和各（8）对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职（1）制定落实项目创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新（2）负责收集项目质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监（1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术管理人员及时提供完整的技术（1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工（7）对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向（2）认真执行《测量规范》及业主下发的相关规定、测量操作规程、换手复核、（4）测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合现场责任工程师做好（5）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的（6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家（1）接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接（2）严格按施工技术规范、施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图组（4）坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受现场责任工程师、专（1）接受作业队质量指令，认