2026年塑料制品公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年塑料制品公司内部晋升竞聘评审管理制度第一章总则第一条为建立科学规范的内部人才晋升机制，激发员工工作积极性与归属感，保障公司核心岗位（如生产管理岗、技术研发岗、销售管理岗等）人才供给，结合塑料制品行业人才需求特点（如生产岗需具备工艺实操经验，研发岗需掌握材料研发技术）及公司实际经营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有内部晋升竞聘活动，包括管理岗（如车间主任、部门经理）、专业技术岗（如高级工程师、工艺技术员）、技能操作岗（如资深注塑技师）的晋升竞聘，不适用于外部招聘岗位及公司特殊任命岗位（如董事会决议任命的高管岗位）。第三条内部晋升竞聘评审遵循“公平公开、客观公正、能力匹配、绩效导向”的原则，需符合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，不得存在性别、年龄、学历歧视，同时兼顾岗位需求与员工职业发展规划，确保人岗适配。第四条公司人力资源部是内部晋升竞聘评审的归口管理部门，负责组织竞聘活动、组建评审小组、制定评审标准、公示竞聘结果；需求部门（即空缺岗位所属部门）负责提供岗位需求说明书、参与评审环节、配合完成拟聘人员试用期考察；公司纪检监察部门负责监督竞聘评审全流程，确保无违规操作。第二章竞聘启动与岗位信息发布第五条竞聘启动条件：（一）公司岗位出现空缺（如员工离职、岗位新增、组织架构调整），且符合“内部优先招聘”原则（即空缺岗位优先通过内部竞聘填补）；（二）需求部门提交《内部竞聘需求申请表》，说明空缺岗位名称、岗位职责、任职要求（如工作年限、专业技能、管理经验）、竞聘范围（如部门内部、公司全员），经部门负责人签字后提交至人力资源部；（三）人力资源部审核需求合理性（如确认岗位确需填补、任职要求符合公司岗位职级标准），审核通过后报公司分管领导审批，审批同意后启动竞聘流程。第六条岗位信息发布：（一）人力资源部在竞聘启动后1个工作日内，通过公司内网公告、企业微信通知等渠道发布《内部晋升竞聘公告》，公告内容需包括：空缺岗位名称、岗位职责、任职要求、竞聘流程、报名时间（不少于5个工作日）、报名方式、联系人及联系方式；（二）公告发布后，人力资源部需接受员工咨询，对岗位信息、竞聘流程等疑问进行解答，确保员工充分了解竞聘信息；需求部门需配合人力资源部，补充说明岗位工作细节（如生产管理岗需负责的生产线数量、研发岗需参与的项目类型）。第三章竞聘报名与资格审查第七条竞聘报名：（一）符合竞聘基本条件的员工，需在报名截止时间前，通过公司指定报名渠道（如人力资源部官网报名入口、提交纸质《内部竞聘报名表》）报名，报名表需填写个人基本信息（姓名、部门、岗位、入职时间）、工作业绩、专业技能证书、竞聘优势、对目标岗位的工作设想等内容；（二）报名时需提交相关证明材料（扫描件或复印件），包括：学历证书、专业技能证书（如注塑工艺师证书、质量管理体系内审员证书）、近2年绩效考核报告、重大项目参与证明（如项目获奖证书、客户感谢信）；（三）员工可竞聘1个或多个岗位，但需分别提交对应岗位的报名表及证明材料，且需经所在部门负责人签字同意（确保不影响当前岗位工作），部门负责人无正当理由不得拒绝员工报名。第八条资格审查：（一）报名截止后，人力资源部在2个工作日内完成资格初审，审查内容包括：报名员工是否符合岗位基本任职要求（如工作年限是否达标、是否具备岗位所需技能证书）、提交材料是否完整真实；（二）初审通过后，人力资源部将《资格初审通过名单》及员工报名材料提交至需求部门，需求部门在1个工作日内完成资格复审，复审重点评估员工当前工作表现与目标岗位的匹配度（如生产岗员工是否有过工艺改进经验、销售岗员工是否有客户资源拓展能力）；（三）复审通过后，人力资源部在公司内网公示《内部竞聘资格审查通过名单》，公示期为3个工作日，公示期间接受员工异议反馈，人力资源部需在1个工作日内核实异议，确属资格不符的，取消竞聘资格并告知原因；公示无异议的，确定为竞聘候选人。第四章竞聘评审流程与标准第九条竞聘评审流程根据岗位类型分为“管理岗评审流程”与“专业技术/技能岗评审流程”，具体如下：（一）管理岗评审流程（适用于车间主任、部门经理等岗位）：竞聘演讲（时间不少于10分钟）：候选人围绕“个人工作业绩、对目标岗位的理解、岗位工作规划（如如何提升生产线效率、如何带领团队达成销售目标）、风险应对方案”进行演讲；答辩环节（时间不少于15分钟）：评审小组针对演讲内容及岗位需求提问（如“若团队出现人员流失，你将如何应对”“如何平衡生产效率与产品质量”），候选人现场作答；民主测评：由需求部门员工代表（不少于5人）、候选人当前部门员工代表（不少于3人）对候选人的“团队协作能力、沟通能力、责任心”进行打分（百分制），测评结果占评审总分的20%。（二）专业技术/技能岗评审流程（适用于高级工程师、资深注塑技师等岗位）：技术方案提交：候选人需在评审前3个工作日，提交针对目标岗位的技术方案（如研发岗提交新产品研发思路、技能岗提交工艺优化方案），方案需具备可行性、创新性；技术答辩（时间不少于20分钟）：候选人讲解技术方案，评审小组针对方案细节、专业知识提问（如“你的研发方案如何解决材料耐高温问题”“工艺优化后预计能降低多少生产成本”），候选人现场作答；实操考核（适用于技能操作岗）：根据岗位需求设置实操任务（如注塑技师岗需完成特定产品的注塑参数调试、质检岗需完成产品缺陷检测），考核候选人实操技能水平，实操成绩占评审总分的40%。第十条评审标准：（一）评审采用百分制，不同岗位评审维度及权重不同，具体如下：管理岗评审维度及权重：工作业绩（30%，如近2年绩效考核等级、完成的重大任务）、竞聘演讲与答辩（30%，如逻辑清晰度、方案可行性）、民主测评（20%）、管理能力（20%，如团队管理经验、问题解决能力）；专业技术岗评审维度及权重：技术方案（35%，如创新性、可行性）、技术答辩（30%，如专业知识掌握程度、问题分析能力）、工作业绩（25%，如研发成果、技术改进贡献）、技能证书（10%）；技能操作岗评审维度及权重：实操考核（40%，如操作熟练度、任务完成质量）、工作业绩（30%，如产品合格率、生产效率）、技术答辩（20%，如操作规范掌握程度）、技能证书（10%）。（二）评审小组需根据评审标准，对每位候选人独立打分，去掉最高分与最低分后取平均分，作为候选人最终评审得分；评审过程需做好记录，填写《内部竞聘评审打分表》，所有评审人员签字确认，确保评审过程可追溯。第五章评审结果公示与录用第十一条评审结果确定：（一）评审结束后，人力资源部在1个工作日内汇总候选人得分，按得分从高到低排序，形成《内部竞聘评审结果表》；（二）根据岗位需求人数（如1个空缺岗位取前1-2名候选人），结合评审小组意见（如考虑候选人与岗位的契合度、团队协作潜力），确定拟录用人员名单，报公司分管领导审批，审批同意后进入公示环节。第十二条结果公示与异议处理：（一）人力资源部在审批通过后1个工作日内，公示《内部竞聘拟录用人员名单》，公示内容包括拟录用人员姓名、原岗位、拟录用岗位、评审得分，公示期为3个工作日；（二）公示期间，员工可向人力资源部或纪检监察部门提出异议，需提交书面《异议申请表》，说明异议理由及相关证据；受理部门需在2个工作日内核实异议，若异议成立（如发现评审打分错误、候选人材料造假），需重新组织评审或取消拟录用资格；若异议不成立，需向异议人说明核实结果。第十三条录用与试用期管理：（一）公示无异议或异议处理完毕后，人力资源部向拟录用人员发送《内部晋升录用通知》，明确录用岗位、薪资调整时间、试用期期限（管理岗试用期3个月，专业技术/技能岗试用期2个月）；（二）拟录用人员需在接到通知后3个工作日内，办理原岗位工作交接，交接完成后到新岗位报到，需求部门需安排专人进行岗位带教（如熟悉新岗位工作流程、对接相关业务部门）；（三）试用期内，需求部门需每月对拟录用人员进行考核，考核内容包括“岗位职责履行情况、工作任务完成质量、团队融入度”，考核结果需反馈至人力资源部；试用期考核合格的，正式任命为目标岗位；考核不合格的，取消录用，返回原岗位或协商调整岗位。第六章评审监督与责任追究第十四条评审监督：（一）公司纪检监察部门全程监督竞聘评审流程，监督内容包括：岗位信息发布是否公开、资格审查是否合规、评审过程是否公平、结果公示是否及时，发现违规操作需立即制止并要求整改；（二）评审小组人员需签署《内部竞聘评审廉洁承诺书》，承诺遵守评审纪律（如不泄露评审内容、不接受候选人宴请或礼品、不偏袒特定候选人），违反承诺的，取消评审资格并按公司规定处理；（三）竞聘全流程相关材料（报名表、资格审查记录、评审打分表、公示截图）需由人力资源部存档，保存期限不少于3年，以备后续核查。第十五条责任追究：（一）需求部门提供虚假岗位需求信息、干扰资格审查或评审过程的，对部门负责人进行通报批评，扣减年度绩效奖金；（二）人力资源部未按规定组织竞聘活动（如缩短报名时间、遗漏候选人材料、篡改评审得分）的，对部门负责人及直接责任人进行诫勉谈话，限期整改，造成不良影响的，扣减绩效奖金；（三）评审人员违反评审纪律（如泄露评审内容、偏袒候选人）的，取消评审资格，通报批评，情节严重的，调整岗位或解除劳动合同；（四）候选人提交虚假材料（如伪造学历证书、虚报工作业绩）、恶意诋毁其他候选人的，取消竞聘资格，通报批评，2年内不得参与内部竞聘，情节严重的，按公司《员工奖惩管理制度》处理。第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释，若与国家法律法规、公司《员工职业发展管理制