经济师中级企业管理专业知识试卷

经济师中级企业管理专业知识试卷考试时长：120分钟满分：100分经济师中级企业管理专业知识试卷考核对象：经济师中级企业管理专业考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-案例分析题（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程。2.组织结构的设计必须与企业战略目标完全一致。3.短期偿债能力主要反映企业对长期债务的保障程度。4.马斯洛需求层次理论认为，人的最高需求是自我实现。5.变动成本是指随产量变化而变化的成本。6.股东权益包括股本、资本公积和未分配利润。7.线性规划是决策分析中常用的定量方法。8.企业文化对员工行为没有直接影响。9.SWOT分析中的“T”代表威胁。10.零基预算是指以零为基点编制的预算。二、单选题（每题2分，共20分）1.企业战略层次中，最宏观的是（）。A.业务层战略B.公司层战略C.职能层战略D.竞争层战略2.以下哪种财务比率主要反映企业的短期偿债能力？（）A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.利息保障倍数3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项属于保健因素？（）A.薪资B.工作成就感C.工作环境D.职业发展4.成本领先战略的核心是（）。A.提高产品差异化B.降低生产成本C.增强品牌影响力D.提供优质服务5.以下哪种组织结构形式适用于创新型企业？（）A.职能式结构B.事业部制结构C.矩阵式结构D.直线制结构6.企业价值评估中，常用的方法不包括（）。A.收益法B.成本法C.市场法D.风险法7.以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？（）A.竞争者分析B.宏观环境分析C.组织内部分析D.行业环境分析8.预算编制中，按实际业务量为基础编制的预算是（）。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算9.企业并购的主要动机不包括（）。A.获取市场份额B.实现规模经济C.降低管理成本D.提高员工离职率10.以下哪种激励方式属于物质激励？（）A.授权B.表彰C.加薪D.培训三、多选题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的主要内容包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.财务核算2.影响企业组织结构设计的因素包括（）。A.企业规模B.战略目标C.技术特点D.环境不确定性E.员工素质3.财务分析的主要指标包括（）。A.流动比率B.净资产收益率C.资产负债率D.成本利润率E.市盈率4.马斯洛需求层次理论中，人的需求从低到高依次是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.政治需求5.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.全面预算管理E.责任成本法6.企业并购的方式包括（）。A.协议收购B.要约收购C.资产收购D.股权收购E.行政接管7.企业文化的主要功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能8.预算编制的方法包括（）。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算E.概率预算9.企业内部环境分析的内容包括（）。A.资源分析B.核心竞争力分析C.组织结构分析D.文化分析E.宏观环境分析10.激励理论包括（）。A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.公平理论E.行为主义理论四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率下降。公司管理层决定实施成本领先战略，通过优化生产流程、降低采购成本等措施提高竞争力。然而，在实施过程中，企业发现产品质量有所下降，导致客户投诉增加。问题：1.该企业实施成本领先战略的潜在风险是什么？2.如何平衡成本控制与产品质量的关系？案例二某科技公司计划并购一家初创企业，以获取其核心技术研发能力。并购完成后，公司发现新团队难以融入企业文化，导致整合效果不佳。问题：1.企业并购中常见的整合问题有哪些？2.如何提高并购后的整合效率？案例三某零售企业采用矩阵式组织结构，但由于部门间协调困难，导致项目推进效率低下。公司管理层考虑调整为事业部制结构。问题：1.矩阵式组织结构的优缺点是什么？2.事业部制结构是否适合该企业？为什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述企业战略管理的重要性及其主要内容。2.结合实际，分析企业如何进行有效的成本控制。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.组织结构的设计应与企业战略目标相适应，但并非完全一致，需考虑环境、资源等因素。8.表彰属于精神激励，加薪属于物质激励。二、单选题1.B2.B3.C4.B5.C6.D7.C8.B9.D10.C解析：4.成本领先战略的核心是通过降低成本获得竞争优势。9.并购的主要动机是扩大市场份额、实现规模经济等，提高员工离职率不属于合理动机。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：5.变动成本法属于成本计算方法，不属于成本控制方法。9.宏观环境分析属于外部环境分析，不属于内部环境分析。四、案例分析题案例一1.潜在风险：产品质量下降、客户满意度降低、品牌形象受损。2.平衡方法：建立严格的质量管理体系，确保成本控制与质量标准不冲突；采用精益生产等方法，在降低成本的同时提升效率。解析：成本领先战略需在降低成本的同时保持产品质量，否则可能导致客户流失。企业应通过优化流程、提高效率等方式实现双赢。案例二1.整合问题：文化冲突、团队协调困难、员工流失。2.提高效率：加强沟通，建立共同目标；提供培训，帮助新团队融入；完善激励机制。解析：并购后的整合关键在于文化融合和团队协作，需通过沟通、培训等方式解决冲突。案例三1.优点：灵活高效，资源利用率高；缺点：协调困难，管理复杂。2.事业部制可能更适合，因为该企业项目推进效率低下，事业部制能提高决策效率。解析：矩阵式结构适用于创新型企业，但协调难度大；事业部制能提高部门自主性，适合该企业需求。五、论述题1.企业战略管理的重要性及其主要内容企业战略管理是企业为实现长期目标而制定、实施和评估的计划过程，其重要性体现在：-指导企业方向，明确发展目标；-提高资源配置效率，避免盲目发展；-增强竞争力，应对市场变化。主要内容：-战略分析：分析内外部环境，识别机会与威胁；-战略制定：选择合适的战略目标与路径；-战略实施：组织资源，确保战略落地；-战略控制：监控实施效果，及时调整。解析：战略管理是企业管