阅读丰田管理读后感

阅读丰田管理读后感丰田管理读后感1读了丰田管理这本书啊，真的是让我有好多想法。我先说说我在我以前工作的那个小厂子里看到的情况吧。那厂子里有个叫老王的，是个老工人了，在那干了好多年。厂子里管理那叫一个乱，就像一团乱麻似的。生产线上，大家都各干各的，没有什么明确的分工。比如说，有一次要赶一批急活，老板在那喊着让大家快点，可是每个人都不知道自己该干啥，就像没头的苍蝇乱转。零件到处乱放，找个东西得花老半天时间。再看看丰田管理里提到的，那可真是有一套啊。丰田的车间里，每个员工都清楚自己的任务。就像一个精密的机器里的小零件，虽然小，但都知道自己该怎么运转。他们的生产流程安排得特别合理，不会出现这边干等那边的情况。我记得有一次去参观一个有点借鉴丰田管理模式的小工厂。那里面有个小伙子小李，他就给我讲他们厂子里的事儿。他说他们一开始也和我之前的厂子里一样乱，后来学习了丰田管理的一些方法。现在啊，每个人都有自己的岗位规范，就连物料的摆放都有严格的规定。他说：“哥，你看现在，我们找个东西，眼睛一瞟就知道在哪，不像以前，翻箱倒柜的。”我就想啊，要是我以前那个厂子里也能学学丰田管理就好了。说不定就不会因为管理混乱老是完不成订单，也不会有那么多员工整天抱怨了。这丰田管理真的是有不少值得借鉴的地方，它让我看到了管理好一个企业，就像精心打理一个小花园一样，每个花草都得有它合适的位置，这样整个花园才能美美的。丰田管理读后感2哎呀，丰田管理这本书可太有意思了。我想起我表哥工作的那个厂。表哥在那厂子里算是个小领导，手底下管着几个人。可是他每天都愁眉苦脸的。为啥呢？因为那厂子里的管理啊，就是一锅粥。员工们的工作积极性不高，而且经常出错。有一次，厂子里要生产一种新的产品，结果因为生产流程没规划好，前面的工序把后面工序要用的材料给搞乱了。工人们就在那互相指责，这个说那个没做好，那个说这个没交代清楚。表哥在中间调解都调解不过来，他说：“我这一天天的，跟个和事佬似的，还管不好。”再看丰田管理，那是把人的因素考虑得很周全啊。丰田的员工在企业里那是有归属感的。他们的团队合作精神很强。就像一群蚂蚁搬家，每个蚂蚁都知道自己该干什么，而且齐心协力。我有个朋友小张，他在一家正在向丰田管理模式靠拢的企业上班。他跟我说，他们企业现在可注重员工的意见了。有一回，要调整车间的布局，领导就把大家召集起来，让大家说说自己的想法。小张就说：“领导，我觉得那个工具台放在那边不太方便，要是能挪一挪，我们干活能快不少呢。”领导就真的考虑了他的意见。小张可高兴了，他说：“以前哪有我们说话的份儿啊，现在感觉自己也是企业的一份子了。”从这我就明白了，丰田管理真的是很人性化的管理模式。一个企业要是能让员工有归属感，像丰田那样把管理做到位，那肯定能发展得更好。我表哥要是能把丰田管理的一些理念带到他的厂子里，估计他就不会每天那么愁眉苦脸的了。丰田管理读后感3读丰田管理有感啊，我可真是有一肚子话要说。我邻居小赵在一个工厂打工。那个工厂的老板啊，是个特别抠门的人，他只想着让员工多干活，可在管理上却一塌糊涂。有一次，厂里接了个大订单，老板就逼着大家加班加点。可是呢，生产线上的设备经常出故障，为啥呢？因为平时根本就没人去好好维护。老板觉得设备没坏就不用管，坏了再修呗。小赵就跟我抱怨：“大哥，你说这老板，就知道让我们干活，这设备老出问题，我们干得也不顺啊。”丰田管理就不一样啦。丰田特别重视设备的预防性维护。他们就像照顾自己的孩子一样照顾设备。我曾经在一个介绍丰田管理的视频里看到，丰田的员工每天都会对设备进行细致的检查，哪怕是一个小螺丝松了，他们都会马上拧紧。而且他们还有一套完善的设备维护记录，什么时候检查的，发现了什么问题，怎么解决的，都记得清清楚楚。我另外一个朋友大刘，他在一家学习丰田管理模式的企业里工作。他说他们企业现在也特别重视设备维护。有一次，大刘发现一台设备的运转声音有点不对，他就赶紧报告给维修部门。维修部门的师傅过来一看，还真有点小问题，要是不及时处理，可能就会酿成大事故。大刘说：“现在我们可不敢马虎，这设备就跟我们的战友一样，得好好对待。”我就觉得丰田管理在这方面做得特别好。一个企业要是只知道让员工干活，不重视设备维护，就像一个战士上战场却拿着破枪一样，怎么能打得赢呢？我邻居小赵的那个厂要是能学学丰田管理，把设备维护好，说不定员工干活也能更轻松高效呢。丰田管理读后感4读完丰田管理这本书，我是感触颇深啊。我以前有个同事叫小陈，他所在的工厂管理方式特别奇葩。那个工厂啊，在生产计划方面简直是一团糟。他们从来都没有一个准确的生产计划，今天想生产这个，明天又想生产那个。比如说，本来计划这个月要生产1000个产品，结果到了中旬，突然又改计划，要生产另外一种产品。这可把小陈他们这些工人折腾坏了。小陈就说：“这厂里就像没头的龙，到处乱撞。我们都不知道该怎么干活了。”丰田管理里的生产计划那可是相当精准的。他们会根据市场需求、库存情况等多种因素来制定合理的生产计划。就像下棋一样，每一步都想好了。我有个老同学在一家运用丰田管理理念的企业工作。他跟我说，他们企业的生产计划部门可牛了。他们会提前很久就做好计划，而且会不断根据实际情况进行调整。有一次，市场上对他们的产品需求突然增加了，他们生产计划部门马上就调整了生产计划，增加了产量。老同学说：“我们生产计划部门就像一个指挥家，我们按照他们的指挥来，生产就有条不紊地进行。”从这我就看到了丰田管理在生产计划方面的优势。一个企业要是没有一个好的生产计划，就像一艘没有航向的船，只能在大海里瞎转。我以前那个同事小陈的厂要是能学学丰田管理，制定合理的生产计划，工人也能更安心地工作，企业也能发展得更好。丰田管理读后感5丰田管理这本书读完，我真是收获满满啊。我舅舅开了个小工厂，那里面的质量管理简直是一塌糊涂。有一次，他们生产了一批产品，准备发货的时候，才发现有好多产品都有瑕疵。舅舅急得像热锅上的蚂蚁，他说：“这可咋整啊，这要是发出去，客户肯定不满意。”然后他们就赶紧返工，这一返工，成本增加了不说，还耽误了发货时间。丰田的质量管理那可真是严格到了极致。丰田的员工在生产过程中就会对产品进行严格的质量检测。他们的理念是不把质量问题留到下一个工序。我有个亲戚小孙在一个学习丰田质量管理模式的企业里。他跟我说，在他们企业里，每一个环节都有质量检测的标准。比如说，他负责的那道工序，要保证产品的某个尺寸在一个精确的范围内。他说：“我们要是发现产品有一点不符合标准，就会马上停下来，不会让它流到下一个工序的。”有一回，他发现一个产品的尺寸稍微有点偏差，他就跟他的组长说：“组长，这个产