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文档简介

互联网公司技术部门产品经理技术实现效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分需求理解与方案设计需求文档完整性30%100%需求文档覆盖所有核心功能点且无重大遗漏，得满分；每遗漏一项核心功能点扣5%，扣完为止。技术方案可行性90%技术方案满足需求且无不可行设计，得满分；每存在一项不可行设计扣3%，扣完为止。设计方案质量85%设计方案简洁高效，得满分；每存在一项复杂冗余设计扣4%，扣完为止。跨部门沟通效率95%方案评审一次性通过率高，得满分；每因方案问题导致一次评审失败扣3%，扣完为止。需求变更响应速度90%需求变更响应时间在24小时内完成，得满分；每延迟1小时扣2%，扣完为止。技术实现推进能力项目进度管理25%100%项目按计划完成，得满分；每延期1天扣2%，扣完为止。技术问题解决率95%关键技术问题在3天内解决，得满分；每延迟1小时解决扣1%，扣完为止。开发团队协作度90%开发团队配合度高，得满分；每因协调问题导致1次开发冲突扣2%，扣完为止。风险识别与规避85%提前识别并规避3项以上技术风险，得满分；每遗漏1项扣3%，扣完为止。技术文档规范性90%技术文档符合规范且完整，得满分；每缺失一项关键文档扣2%，扣完为止。技术成果质量功能实现完整性25%100%功能点按需求完整实现，得满分；每缺失一项功能点扣5%，扣完为止。系统稳定性99.5%系统月度可用性≥99.5%，得满分；每降低0.1%扣5%，扣完为止。性能达标率90%核心性能指标（如响应时间）≥90%，得满分；每低于目标值1%，扣2%，扣完为止。代码质量85%代码符合规范且可维护性强，得满分；每发现一项严重代码问题扣3%，扣完为止。测试覆盖率95%单元测试覆盖率≥95%，得满分；每低于目标值1%，扣2%，扣完为止。团队与流程优化开发流程改进20%2项提出并落地≥2项开发流程改进，得满分；每缺少1项扣5%，扣完为止。知识分享质量90%知识分享内容实用且被团队认可，得满分；每低1%扣2%，扣完为止。新人指导效果3人指导≥3名新人熟练掌握相关技术，得满分；每少1人扣3%，扣完为止。技术决策合理性95%技术决策符合团队利益且经评估，得满分；每项不合理决策扣3%，扣完为止。跨团队协作能力90%跨团队协作顺畅且无重大冲突，得满分；每出现1次协作问题扣2%，扣完为止。本考核表用于评估技术部门产品经理在技术实现阶段的表现，请各部门主管根据被考核人在各维度的实际表现填写评分。评分标准为：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、需改进（70%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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