汽车制造工程师团队负责人绩效评定表

汽车制造工程师团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量产量达成率35%98%实际产量与目标产量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止产品合格率99.5%实际合格率与目标合格率的比例，每低0.5%扣3分，最高扣15分，扣完为止关键工序一次通过率95%关键工序一次通过率与目标通过率的比例，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分，扣完为止生产周期缩短率10%实际生产周期缩短率与目标缩短率的比例，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止质量改进提案采纳率80%采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例，每低1%扣1分，最高扣8分，扣完为止团队管理与协作团队人员稳定性25%90%团队人员流失率与目标流失率的比例，每高1%扣2分，最高扣10分，扣完为止员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率的比例，每低1%扣1分，最高扣10分，扣完为止跨部门协作效率85%跨部门协作完成的任务数量与目标任务数量的比例，每低1%扣1.5分，最高扣12.5分，扣完为止团队目标达成率95%团队整体目标达成率与目标达成率的比例，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查平均得分与目标得分的比例，每低0.1分扣2分，最高扣10分，扣完为止技术创新与改进新技术应用数量20%3项实际应用的新技术数量与目标数量的比例，每少1项扣4分，最高扣20分，扣完为止工艺改进提案成功率70%成功的工艺改进提案数量与总提案数量的比例，每低1%扣1分，最高扣7分，扣完为止研发项目按时完成率90%按时完成的研究开发项目数量与总项目数量的比例，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止专利申请数量2项实际申请的专利数量与目标数量的比例，每少1项扣5分，最高扣25分，扣完为止成本优化提案节约金额500万元实际节约的成本金额与目标金额的比例，每少100万元扣2分，最高扣20分，扣完为止安全与合规安全事故发生次数20%0次实际发生的安全事故次数与目标次数的比例，每发生1次扣10分，最高扣50分，扣完为止安全培训完成率100%实际完成安全培训的员工比例与目标比例的比例，每低1%扣1分，最高扣10分，扣完为止合规检查通过率100%通过合规检查的次数与总检查次数的比例，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止环保指标达标率95%实际环保指标达标率与目标达标率的比例，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止安全事故隐患整改完成率100%完成的安全事故隐患整改项数与总整改项数的比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分，扣完为止本考核表旨在全面评估汽车制造工程师团队负责人的工作表现，涵盖生产效率与质量、团队管理与协作、技术创新与改进、安全与合规四个维度。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：