旅游景区运营策划绩效评定表

旅游景区运营策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展与品牌建设新客流量增长率30%15%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分社交媒体互动率25%以粉丝量、点赞、评论、转发等互动总和计算，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分品牌知名度提升20%通过第三方调研数据衡量，实际提升幅度达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分合作渠道拓展数量3家实际拓展数量达到目标值为满分，每少1家扣5分，最高扣至0分营销活动ROI1.5营销投入产出比计算，达到目标值为满分，每低0.1扣2分，最高扣至0分项目策划与创新策划项目完成率25%90%实际完成项目数量占计划项目数量的比例，达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分创新项目数量2个年度内实际推出创新项目数量达到目标值为满分，每少1个扣5分，最高扣至0分项目预算控制率95%实际项目支出占预算的比例，达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分项目客户满意度85%通过问卷调查或访谈收集数据，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分项目可行性评估准确率80%年度内项目实际执行效果与评估一致的比例，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分运营效率与成本控制人力成本占比25%30%人力成本占总收入的比例，达到目标值为满分，每高1个百分点扣2分，最高扣至0分资源利用率85%实际资源使用效率与计划的比值，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分运营流程优化次数3次年度内实际优化运营流程的次数达到目标值为满分，每少1次扣5分，最高扣至0分能耗降低率10%实际能耗降低幅度与目标的比值，达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分安全事故发生率0实际发生安全事故次数，未发生为满分，每发生1次扣10分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%通过内部调研收集跨部门协作满意度数据，达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分项目延期次数0因沟通不畅导致的项目延期次数，未发生为满分，每发生1次扣5分，最高扣至0分内部培训参与度95%团队实际参与培训的比例，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分沟通效率85%通过内部反馈评估沟通效率，达到目标值为满分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分团队冲突解决率90%实际解决团队冲突的比例，达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估旅游景区运营策划岗位的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：市场拓展与品牌建设30%，项目策划与创新25%，运营效率与成本控制25%，团队协作与沟通20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：