房地产公司项目总经理绩效考核表

房地产公司项目总经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%超出预算5%-10%扣5分，超出10%-15%扣10分，超出15%以上扣15分；低于预算5%-10%加5分，低于10%以上加10分材料采购成本降低率降低3%降低1%-2%加2分，降低2%-3%加4分，低于3%加6分；超出1%-2%扣2分，超出2%-3%扣4分，超出3%以上扣6分人工成本控制率不超过预算的8%超出预算8%-12%扣6分，超出12%-16%扣10分，超出16%以上扣14分；低于预算8%-12%加6分，低于12%-16%加10分，低于16%以上加14分分包商管理费控制率不超过预算的4%超出预算4%-6%扣4分，超出6%-8%扣6分，超出8%以上扣8分；低于预算4%-6%加4分，低于6%-8%加6分，低于8%以上加8分项目变更成本控制变更成本不超过项目总成本的2%超出2%-4%扣3分，超出4%-6%扣5分，超出6%以上扣7分；低于2%-4%加3分，低于4%-6%加5分，低于6%以上加7分项目进度管理项目节点完成率25%100%完成率95%-98%得80分，98%-100%得100分；低于95%按比例扣分，每低1%扣2分项目总工期偏差率不超过计划工期的5%超出5%-10%扣5分，超出10%-15%扣10分，超出15%以上扣15分；提前5%-10%加5分，提前10%-15%加10分，提前15%以上加15分关键路径延误次数0次每次延误扣5分，最多扣10分；无延误加5分分包商交付进度管理100%完成率95%-98%得80分，98%-100%得100分；低于95%按比例扣分，每低1%扣2分突发事件应对效率在规定时间内解决每延误1天扣2分，最多扣10分；提前解决加3分项目质量管理工程质量合格率20%100%低于99%扣3分，低于98%扣5分，低于97%扣8分；达到或超过100%加5分客户投诉率低于3%3%-5%扣2分，5%-7%扣4分，高于7%扣6分；低于3%加2分，低于1%加4分返工率低于2%2%-3%扣3分，3%-4%扣5分，高于4%扣7分；低于2%加3分，低于1%加5分安全文明施工达标率100%低于99%扣2分，低于98%扣4分，低于97%扣6分；达到或超过100%加3分质量管理体系完善度符合公司标准不完全符合扣3分，部分不符合扣5分，完全不符合扣8分；超出标准加3分团队管理与协作团队人员稳定率20%高于90%90%-92%得80分，92%-94%得90分，94%-100%得100分；低于90%按比例扣分，每低1%扣2分员工培训覆盖率100%完成率95%-98%得80分，98%-100%得100分；低于95%按比例扣分，每低1%扣2分跨部门协作效率及时响应和配合响应不及时扣3分，配合不力扣5分，产生重大冲突扣8分；超出预期加3分团队绩效达成率100%完成率95%-98%得80分，98%-100%得100分；低于95%按比例扣分，每低1%扣2分团队士气与满意度平均分高于4.0（5分制）4.0-4.2得80分，4.2-4.4得90分，4.4-5.0得100分；低于4.0按比例扣分，每低0.1扣2分本考核表旨在全面评估房地产公司项目总经理在成本控制、进度管理、质量管理和团队管理等方面的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配已综合考虑各维度的重要性，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：