教育培训课程策划与执行绩效评定表_第1页
教育培训课程策划与执行绩效评定表_第2页
教育培训课程策划与执行绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育培训课程策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程体系完整性35%覆盖所有预定培训模块根据课程大纲完成度评分，每缺少一个模块扣5分教学内容创新性采用至少2种创新教学方法每采用1种创新方法加3分，最高15分学员反馈满意度平均分达到85分以上每低1分扣2分，最低为0分知识传递有效性课后考核通过率≥90%每低1%扣2分，最低为0分行业前沿契合度内容包含至少3项最新行业动态每包含1项加2分，最高10分课程执行效率项目按时完成率25%100%按时交付课程材料每延期1天扣2分，最低为0分资源调配合理性在预算内完成所有资源采购超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分场地与设备准备提前3天完成所有准备工作提前3天以上加5分，提前1-3天加2分，未提前为0分突发状况应对处理≥3次突发状况且无影响每成功处理1次加3分，最高15分团队协作顺畅度跨部门协作满意度≥85%每低5%扣1分，最低为0分学员参与度提升课堂互动频率20%平均每节课互动≥5次每少1次扣1分，最低为0分课后实践完成率≥80%学员完成实践作业每低5%扣2分，最低为0分学员活跃度课程期间提问≥30人次每增加10人次加2分，最高10分社群贡献度建立并维护学员交流群群活跃度≥60%加5分，30%-60%加2分，无群为0分学员转介绍率≥10%学员主动推荐新学员每低1%扣1分，最低为0分成果转化与影响力业务指标提升20%学员培训后相关指标提升≥15%每低1%扣1分，最低为0分内部推广度至少2个部门提出复用该课程每增加1个部门加3分，最高6分知识沉淀数量产出≥5份可复用课程材料每增加1份加2分，最高10分行业影响力课程获媒体或行业平台报道获得报道加5分，被引用加3分，无加0分改进建议采纳率年度内至少3项改进建议被采纳每采纳1项加2分，最高6分本考核表用于评估教育培训课程策划与执行人员的综合绩效。请各部门负责人根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写评分，最终得分=各维度加权平均分。考核维度包括课程内容质量、课程执行效率、学员参与度提升、成果转化与影响力，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论