房地产销售项目经理楼盘销售与团队管理能力绩效考核表

房地产销售项目经理楼盘销售与团队管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分楼盘销售业绩楼盘销售目标完成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率90%-99%得90%，完成率80%-89%得80%，以此类推。重点客户签约数量20按实际签约数量计分，每签约1个客户得5分，最高不超过100分。平均签约周期30按实际平均签约周期计分，周期小于等于30天得满分，每增加1天扣5分，最低为0分。新客户开发数量50按实际开发新客户数量计分，每开发1个新客户得2分，最高不超过100分。销售回款率95%按实际回款金额占合同金额的比例计分，比例达到95%得满分，每降低1%扣5分，最低为0分。团队管理能力团队销售目标完成率30%95%按团队实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：完成率95%得满分，完成率90%-94%得90%，完成率85%-89%得80%，以此类推。团队成员留存率80%按实际留存人数占团队总人数的比例计分，比例达到80%得满分，每降低1%扣5分，最低为0分。团队培训次数4按实际组织培训次数计分，每组织1次培训得25分，最高不超过100分。团队成员绩效提升率15%按团队成员平均绩效提升比例计分，提升比例达到15%得满分，每降低1%扣5分，最低为0分。团队冲突解决效率90%按实际解决团队冲突的次数占冲突总次数的比例计分，比例达到90%得满分，每降低1%扣10分，最低为0分。市场拓展能力新楼盘开发数量20%2按实际开发新楼盘数量计分，每开发1个新楼盘得50分，最高不超过100分。市场活动策划数量3按实际策划市场活动数量计分，每策划1个活动得33.33分，最高不超过100分。市场活动参与人数500按实际市场活动参与人数计分，每增加100人得20分，最高不超过100分。媒体曝光次数5按实际媒体曝光次数计分，每曝光1次得20分，最高不超过100分。竞品分析报告质量90%按竞品分析报告的质量评分计分，评分达到90%得满分，每降低1%扣10分，最低为0分。客户关系管理客户满意度10%90%按客户满意度调查结果计分，满意度达到90%得满分，每降低1%扣10分，最低为0分。客户投诉处理数量3按实际处理客户投诉数量计分，每处理1个投诉得33.33分，最高不超过100分。客户复购率20%按客户复购比例计分，比例达到20%得满分，每降低1%扣5分，最低为0分。客户推荐数量10按客户推荐数量计分，每推荐1个客户得10分，最高不超过100分。客户关系维护次数20按实际进行客户关系维护的次数计分，每次维护得5分，最高不超过100分。本考核表旨在全面评估房地产销售项目经理在楼盘销售业绩、团队管理能力、市场拓展能力和客户关系管理方面的综合表现。请根据实际情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：