物流运输项目负责人绩效评定表

物流运输项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制单车运输成本30%低于预算的5%实际单车成本与预算单车成本对比，每低1%加0.5分，最高10分，超过预算按比例扣分燃油费用管理燃油消耗率降低3%实际燃油消耗率与基准年对比，每降低1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分过路费优化合理规划路线减少10%过路费支出实际过路费支出与优化前对比，每减少1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分仓储成本控制仓储费用降低8%实际仓储费用与预算对比，每降低1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分供应商谈判成效与至少2家供应商成功续约并降低采购成本5%每成功续约1家加2分，采购成本降低每1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分运输时效与效率准时送达率25%95%实际准时送达率每高1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分平均运输周期缩短5%实际平均运输周期与基准年对比，每缩短1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分配送准确率98%实际配送准确率每高1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分车辆周转率提高10%实际车辆周转率与基准年对比，每提高1%加0.5分，最高10分，未达目标按比例扣分紧急订单响应速度90%紧急订单在2小时内响应每提高1%响应率加0.5分，响应时间每缩短10分钟加1分，最高10分，未达目标按比例扣分团队管理与协作团队稳定性20%核心成员流失率低于5%每降低1%流失率加0.5分，最高10分，超过目标按比例扣分员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率每低1%扣0.5分，最高10分，未达标按比例扣分跨部门协作满意度客户满意度评分高于4.5/5每高0.1分加0.5分，最高10分，未达标按比例扣分安全生产记录无重大安全事故无事故加10分，每发生1次轻微事故扣2分，重大事故扣5分，最高10分团队绩效提升团队KPI达成率高于95%每高1%加0.5分，最高10分，未达标按比例扣分合规与风险管理政策合规性25%100%符合交通法规及公司政策每低1%合规率扣0.5分，最高10分，未达标按比例扣分保险索赔率低于3%实际索赔率每低1%加0.5分，最高10分，超过目标按比例扣分事故处理效率所有事故在24小时内完成初步处理每提高1%完成率加0.5分，处理时间每延迟1小时扣0.5分，最高10分，未达标按比例扣分环保法规遵守100%符合排放标准每低1%合规率扣0.5分，最高10分，未达标按比例扣分应急预案完善度通过年度审核通过审核加10分，未通过扣5分，最高10分本考核表旨在全面评估物流运输项目负责人的综合绩效。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，具体评分需确保数据准确、标准一致。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：