物流项目运营 课件 项目二任务1组建项目团队

物流项目运营BUSINESS项目二

任务1组建项目团队企业组织结构类型一、组建团队的原则物流项目团队组建流程二、

三、物流团队岗位职责

四、任务描述：M物流公司在项目一AAA公司的投标活动中标之后，接下来需要组建一个物流项目运营团队开展后期的运营活动。不同于投标团队主要是投标工作拿下建设项目，项目团队是为了运营实施投标项目而组建的团队。在一个项目运营的过程中，团队建设和管理对于物流项目运营的最大的意义就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧力量，能够提升团队成员的凝聚力，使大家为了一个共同的目标努力、思考。同时团队建设也能够做到分工明确，集合团队成员的优势，取长补短、互为补充，通过大家的共同努力来完成同一个目标，并尽量做到最优。提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性和全面性，有利于促使团队人员明确共同的目标，有利于促进成员之间分工明确，促使成员之间互相协作，从而增强团队的凝聚力和战斗力，有利于促进企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动成功开展，有利于促进企业项目团队建设理论的成熟。一、企业组织结构类型企业组织结构类型BUSINESS一、1.职能式组织结构的特点1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。2)实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，起到业务上的指导、监督和服务作用。3)企业管理权力高度集中。企业组织结构类型BUSINESS一、2.事业部式组织结构特点1)专业化管理部门。2)集中决策，分散经营。3)利润中心，独立核算。4)职能式结构组织设计。企业组织结构类型BUSINESS一、3.矩阵式组织结构特点1）围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。2）这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁谁就来，任务完成后就可以离开。3）项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回到原单位工作。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。二、组建团队的原则二、组建团队的原则BUSINESS01目标清晰明确原则在构建团队时，必须以确切的目标为指引。02优势互补原则团队成员应在技能、经验、性格等方面实现互补。03沟通顺畅原则良好的沟通是确保团队成功的核心要素。04信任与合作原则在团队内部，成员间必须确立稳固的信任关系，并秉持合作精神。三、物流项目团队

组建流程三、物流项目团队组建流程BUSINESS1.分析并明确项目需求，据此确定团队规模与结构

2.人员配置方式：内部调配与外部招聘

3.精确界定岗位职责，明确各项职责的具体划分

4.构建常态化的沟通机制与汇报体系

5.团队启动会议及目标设定环节

6.提供培训资源及相关支持四、物流团队岗位职责四物流团队岗位职责BUSINESS四物流团队岗位职责BUSINESS四物流团队岗位职责BUSINESS任务：设计组织结构图

设计组织结构图BUSINESS任务步骤一：分析并明确项目需求，确定团队规模与结构在项目始伊，针对M物流公司提出的项目需求，进行可行性分析，成立项目组，任命项目经理对整个项目负责。考虑矩阵式组织结构设计，这种组织结构具有形式固定、人员变动，任务完成后就可以离开的特点。项目经理担任“项目管理委员会”重要职务，集团其余一级部门负责人也为其中成员，具有项目重大问题决策权。其下辖设立“项目管理办公室”，对项目起到控制和支撑作用。物流业务总裁委任一位项目管理办公室主任，主要任务是对项目整体实施负责、集团各方资源调配、立项评审、项目经理任命、项目计划审批、项目重大问题进行统一的确认控制、项目里程碑验收、项目最终收支报告审批，并协调各方资源承担项目里程碑目标和验收目标的责任，定期向物流业务总裁汇报项目进展及变更情况。图2-4所示。设计组织结构图BUSINESS任务设计组织结构图BUSINESS任务步骤二：界定岗位职责岗位职责仓储中心负责人

集散中心负责人

运营中心负责人

设计组织结构图BUSINESS任务步骤三：团队展示各组对自己设计的组织结构图进行介绍，并对每个部门的具体职责进行分析。设计组织结构图BUSINESS任务步骤四：师生点评各小组对本组的项目团队建设情况进行点评，对其他组的优点进行学习，教师对各组的项目团队的组建情况提出建议和改进的方向。感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaF