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文档简介
零售业商场营销策划经理工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动策划与执行活动方案创新性35%提出3个以上创新活动方案根据方案的新颖性、市场契合度、可行性进行评分，每个符合标准的方案加5分，最高20分活动预算控制率预算偏差不超过5%预算偏差每超过1%扣2分，最低0分活动ROI达成率活动ROI达到1.5以上ROI每低于1.5的10%扣3分，最低0分活动参与度活动参与人数达到预期目标的120%每低于预期目标的10%扣2分，最低0分跨部门协作效率确保活动期间跨部门沟通无重大障碍根据协作记录和部门反馈评分，每次重大沟通障碍扣3分，最高15分销售业绩增长负责区域销售额增长率30%季度销售额同比增长15%每低于目标5%扣3分，最低0分重点品牌合作效果重点品牌合作项目销售额占比达到40%每低于目标5%扣2分，最低0分新客户转化率新客户转化率达到25%每低于目标3%扣2分，最低0分促销活动销售贡献促销活动贡献销售额占总销售额的20%每低于目标2%扣1.5分，最低0分会员增长计划达成率会员数量季度增长20%每低于目标3%扣2分，最低0分品牌与市场推广社交媒体互动率20%平均互动率达到10次/万次曝光每低于目标1次/万曝光扣1分，最低0分媒体报道数量季度获得5篇以上正面媒体报道每少1篇扣1分，最低0分品牌活动曝光度核心活动曝光量达到100万次每低于预期目标的10%扣2分，最低0分市场调研报告质量提交3份以上高质量市场调研报告每份报告符合标准得5分，最高15分竞争对手动态监测季度完成4次以上竞品活动分析每少1次扣2分，最低0分团队管理与协作团队项目完成率15%季度内90%以上营销项目按期完成每低于目标5%扣2分，最低0分下属培训覆盖率完成80%以上下属的年度培训计划每低于目标10%扣1.5分，最低0分跨部门协作响应速度对协作请求的响应时间控制在24小时内每次超过24小时扣1分，最高扣5分团队士气与满意度团队满意度调查得分达到85分以上每低于目标2分扣1分，最低0分工作流程优化提案提出至少2项可落地的流程优化建议每项被采纳得3分，最高6分本考核表用于评估零售业商场营销策划经理的工作绩效，请各部门主管根据员工在考核期内的工作表现，结合各维度指标完成情况进行评分。权重分配为：营销活动策划与执行35%、销售业绩增长30%、品牌与市场推广20%、团队管理与协作15%。评分时请确保目标值明确、评分标准清晰，最终结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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