制造业生产经理产能提升绩效考核表

制造业生产经理产能提升绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量/计划完成量，等于或高于95%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分订单准时交付率98%准时交付订单数/总订单数，等于或高于98%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分生产周期缩短率10%（本期平均生产周期-上期平均生产周期）/上期平均生产周期，等于或高于10%得满分，按比例递减生产资源利用率85%实际利用率/目标利用率，等于或高于85%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分生产异常事件次数低于5次/月每发生1次异常事件扣2分，当月累计扣分不超过10分成本控制能力单位产品制造成本25%下降5%（本期单位成本-上期单位成本）/上期单位成本，等于或高于5%得满分，按比例递减原材料损耗率低于3%实际损耗率与目标值比较，等于或低于3%得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分能源消耗降低率8%（本期单位能耗-上期单位能耗）/上期单位能耗，等于或高于8%得满分，按比例递减生产效率提升率12%（本期单位时间产量-上期单位时间产量）/上期单位时间产量，等于或高于12%得满分，按比例递减设备维护成本控制预算内实际维护成本等于或低于预算得满分，超出预算部分按比例扣分，最高扣10分团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%完成培训的员工人数/团队总人数，等于或高于100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分员工流失率低于8%实际流失率与目标值比较，等于或低于8%得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分跨部门协作满意度4.5/5通过匿名问卷调查得分，等于或高于4.5得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分安全生产事件数0发生1次安全事件扣5分，发生2次扣10分，当月累计扣分不超过15分团队绩效反馈及时性100%按月完成绩效反馈的员工比例，等于或高于100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分创新与持续改进工艺改进提案采纳率20%70%采纳的提案数/总提案数，等于或高于70%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分新设备/技术引进效果产能提升10%引进技术后的产能提升率与目标值比较，等于或高于10%得满分，按比例递减质量改进率产品不良率下降5%（本期不良率-上期不良率）/上期不良率，等于或高于5%得满分，按比例递减流程优化提案数量每月至少5项每月提交的流程优化提案数量，等于或高于5项得满分，每少1项扣2分，最低扣至0分改进方案实施成功率80%成功实施的改进方案数/总方案数，等于或高于80%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在评估制造业生产经理在提升产能方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：生产计划达成率35%，成本控制能力25%，团队管理与协作20%，创新与持续改进20%。评分时请严格遵循各指标的定义和计算公式，确保考核的公平性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：