物流项目运营 课件 项目五 物流项目运营实训_第1页
物流项目运营 课件 项目五 物流项目运营实训_第2页
物流项目运营 课件 项目五 物流项目运营实训_第3页
物流项目运营 课件 项目五 物流项目运营实训_第4页
物流项目运营 课件 项目五 物流项目运营实训_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

BUSINESS项目五

物流项目运营实训物流项目运营项目简介一、学习目标实训内容二、三、附录资料四、一、

项目简介

经过实验一至实验四的系统学习,同学们应当对M物流公司物流项目的运营状况有了全面而深入的了解。接下来,我们将通过一系列具体业务实践,涵盖仓储项目运营、配送项目运营以及国际货代项目运营等方面,来进一步锤炼和提升同学们的专业技能,以期早日成为一名胜任物流项目运营经理职责的优秀人才。M物流公司物流项目运营项目背景提升仓储、配送、国际货代技能实训目标0201仓储、配送、国际货代项目运营实训内容03项目简介二、

学习目标学习目标了解物流项目运营的内容。掌握物流项目运营的方法。知识目标能够精准运用EXCEL函数工具、可视化图表用于物流运营数据的分析中。通过数据分析优化项目方案,提出可行性意见。能力目标培养严谨细致、精益求精的精神;培养爱岗敬业、认真负责的职业精神;提升创新能力和数据分析能力。素养目标三、

实训内容优化物流作业任务编制入库作业计划表绘制组托示意图计算每层箱数、堆码层数拟放货位制定货位分配方案实训一

入库项目优化方案任务描述与实施以M物流中心的日常业务为背景,结合客户具体要求和企业管理制度,模拟完成2023年4月1日当天的物流作业任务优化。【任务描述】名称规格要求数量托盘货架每组货架5行6列第1层:2300×800×1180mm第2层:2300×800×1150mm第3层:2300×800×1150mm第4层:2300×800×1150mm第5层:2300×800×1100mm若干组托盘1200mm×1000mm×120mm木制托盘(托盘号:TB010-TB000)一批作业净空要求大于等于150mm准确计算每层堆码箱数每层箱数计算正确性科学分配货物存储货位货位分配合理性合理确定货物堆码层数堆码层数合理性010203实训一评价标准实训一评价标准2.物流作业信息单

入库通知单1客户指令号20220331R01客户名称B日化集团紧急程度一般库房M物流公司仓库入库类型正常入库是否取货否入库时间2023年4月1日货品编码货品名称包装规格(mm)总重量数量批号备注20210S00016海飞丝去油去屑洗发水500g190*370*270/3520221101/

实训一评价标准2.物流作业信息单

入库通知单2客户指令号20220331R02客户名称B日化集团紧急程度一般库房M物流公司仓库入库类型正常入库是否取货否入库时间2023年4月1日货品编码货品名称包装规格(mm)总重量数量批号备注20210S00016海飞丝去油去屑洗发水500g190*370*270

2020221101/实训一评价标准

2023年4月1日,仓管员完成入库作业计划:1)编制组托《入库作业计划表》。根据入库通知单,结合货架区规格、托盘规格、作业净空要求以及包装规格,编制组托《入库作业计划表》。2)绘制组托示意图。用WORD绘图功能绘制《入库通知单2》当日入库货物中的《组托示意图》。要求:堆码的主视图和奇数层俯视图、偶数层俯视图,并在图上标出组托和纸箱的长、宽、高(包含托盘高度)尺寸,以mm为单位;二、作业要求实训一评价标准

2023年4月1日,仓管员完成入库作业计划:1)编制组托《入库作业计划表》。根据入库通知单,结合货架区规格、托盘规格、作业净空要求以及包装规格,编制组托《入库作业计划表》。2)绘制组托示意图。用WORD绘图功能绘制《入库通知单2》当日入库货物中的《组托示意图》。要求:堆码的主视图和奇数层俯视图、偶数层俯视图,并在图上标出组托和纸箱的长、宽、高(包含托盘高度)尺寸,以mm为单位;二、作业要求实训一评价标准

步骤四:绘制俯视图实训一评价标准

二、作业要求实训一评价标准

编制入库作业计划表入库作业计划表托盘号货品名称堆码数量堆码层数每层数量入库货位TB000海飞丝去油去屑洗发水500g45315,15,15B010204TB001海飞丝去油去屑洗发水500g10110B010304面积、容积、设备能力、时间计算利用率期初、期末单位货物资金量计算资金占有量测算周转天数计算资金周转天数实训二:仓储装备项目优化方案【任务描述】M物流公司B市的自动化立体库占地面积4500m2,库房的总容量为5000吨,全年365天(含节假日60天),该仓库每天工作时间为8小时,期初固定资产平均占用780万元,流动资产平均占用200万元,平均货物储存量1000吨,期末,固定资产平均占用775万元,流动资产平均占用180万元,平均货物储存量1200吨,年仓储业务收入500万元,全年消耗货物总量为12000吨,全年货物平均储存量1000吨,仓库有效堆放面积900m2,巷道堆机额定载荷量1000kg,实际工作载荷700kg,报告期设备实际工作时数1800小时。仓库面积利用率、仓库容积利用率、设备能力利用率、设备时间利用率测算?方案要素测算结果仓库面积利用率

库房容积利用率

设备能力利用率

设备时间利用率任务描述与实施正确计算库房容积利用率精确计算设备能力和时间利用率准确计算仓库面积利用率仓库面积利用率库房容积利用率设备利用率准确性实训二评价标准运用表上作业法组织调运方案使用最小元素法迭代迭代最优方案得出最低总运费计算最低运费实训三:运输项目运营任务描述与实施【任务描述】2023年4月22日,M物流公司在J市、W市、K市、E市货运中心可调运的超能自然清香洗衣液分别为60箱、80箱、90箱、50箱。M物流公司在A市、I市、B市、H市四个城市货运中心4月22日需要超能自然清香洗衣液分别为100箱、70箱、40箱、90箱。请根据上述运输需求,在认真审核的基础上运用表上作业法为M物流公司组织最恰当的调运方案,以满足需求。海天物流在M省内部分城市间洗衣液调运价格(元/箱)

A市I市B市H市J市2368W市4185K市31176E市10235M省内各城市间货运点的距离如下(单位KM):

合理制定初始货物调运方案初始调运方案合理性01迭代得出最低运费的最优方案最优方案正确性02精确计算最低总运费总运费计算准确性03实训三评价标准【任务描述】由配送中间P向A~I等9个用户配送货物。图中连线上的数字表示公路里程(km)。靠近各用户括号内的数字,表示各用户对货物的需求量(t)。配送中心备用2t和4t载重量的汽车,且汽车一次巡回走行里程不能超过35km,设送到时间均符合用户要求,求该配送中心的最优送货方案。任务描述与实施任务描述与实施【任务实施】步骤一

:计算配送中心至各用户之间的最短距离,列表得最短距离表:

P

A11A

B105B

C9105C

D61494D

E71815106E

F10212019159F

G10212019161714G

H813181714151812H

I761116131417177I任务描述与实施步骤二:

找出用户之间的节约里程并进行排序根据最短距离表,利用节约法计算出用户间的节约里程,并由大到小排列,编制节约里程顺序表。

A

B16B

C1014C

D3711D

E0267E

F00018F

G000006G

H6000006H

I126000008I

任务描述与实施

下列表格为节约里程顺序表(节约里程为0的忽略不计):AB16BC14AI12CD11AC10EF8HI8BD7DE7AH6BI6CE6FG6GH6AD3BE2DF1任务描述与实施

步骤三:

根据节约里程顺序表和配送中心的约束条件,绘制配送路线。首先选择最节约里程的路段(A-B),然后是(B-C)由于配送路线必须包含P,且每条循环路线上的客户需求量之和要小于等于2吨和4吨,此时载重总量为3.7吨,所以,第一回合的配送路线为(P-I-A-B-C-P)。按此方法类推,其余的配送路线分别是(P-D-E-F-P)、(P-G-H-P)总路程为:(7+6+5+5+9)+(6+6+9+10)+(10+12+8)=93km。

AB16BC14AI12CD11AC10EF8HI8BD7DE7AH6BI6CE6FG6GH6AD3BE2DF1

任务描述与实施

如图从最高节约里程依次往下配送,标黄的为本次使用的路线,红色字体则为未使用的路线。任务描述与实施

最终答案为:路线一

0.61.70.50.93.7重量PIABCP

7655932里程路线二

1.21.61.13.9重量PDEFP

6691031里程路线三

0.90.91.8重量PGHP

1012830里程任务描述与实施

配送路线①:运量为=0.6+1.7+0.5+0.9=3.7t,需要用4吨的车运送,节约里程=16+14+12=42km配送路线②::运量=1.2+1.6+1.1=3.9需要用4吨车运送,节约里程=8+7=15km配送路线③:运量=G+H=0.9+0.9=1.8需要用2吨车运送节约里程=6总节约里程:①+②+③=63km从上海出口耐火砖到纽约提供物流服务计算集装箱数量,筛选船期选择集装箱船公司根据选定内容制作报价制作报价表实训五:国际货代项目运营任务描述与实施【任务描述】2023年2月3日,Y贸易有限公司(以下简称“Y公司”)计划从上海出口一批耐火砖到纽约。Y公司委托M有限公司(以下简称“M公司”)办理出口相关业务,并向其发送了本票业务的销售合同。Y公司希望M公司能尽量安排于2023年3月24日24点前抵达纽约港的船期。M公司的业务员收到询价信息后,收集相关信息,包括运价、船期和船公司等,为云峰公司提供了一份报价单。本模块参考素材如下:素材1.销售合同素材2.海陆空运价信息素材3.集装箱信息表素材4.船公司船期及运价信息素材5.服务费用信息素材6.商业发票素材7.装箱单

准确计算并选择集装箱数量集装箱选择正确性筛选并选定合适的船公司及船期船公司选择合理性根据选定方案正确制作报价表报价表制作准确性实训四评价标准四、

附录资料全球供应链网络,合作伙伴概况M物流公司基本情况物流项目运营,含仓储、配送、国际货代业务范畴0201拥有广泛的合作伙伴网络规模实力03企业客户背景投标书(技术标)详细规划物流业务流程业务流程规划设计科学的仓库布局方案仓库布局方案制定专业的仓储管理方案仓储方案设计明确服务内容、期限、费用等合同条款承诺提供高质量物流服务服务承诺合同具有法律效力,保障双方权益法律效应物流服务外包合同数据信息汇总0102

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论