物流项目运营 课件 项目二方案设计

物流项目运营BUSINESS项目二

任务1组建项目团队企业组织结构类型一、组建团队的原则物流项目团队组建流程二、

三、物流团队岗位职责

四、任务描述：M物流公司在项目一AAA公司的投标活动中标之后，接下来需要组建一个物流项目运营团队开展后期的运营活动。不同于投标团队主要是投标工作拿下建设项目，项目团队是为了运营实施投标项目而组建的团队。在一个项目运营的过程中，团队建设和管理对于物流项目运营的最大的意义就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧力量，能够提升团队成员的凝聚力，使大家为了一个共同的目标努力、思考。同时团队建设也能够做到分工明确，集合团队成员的优势，取长补短、互为补充，通过大家的共同努力来完成同一个目标，并尽量做到最优。提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性和全面性，有利于促使团队人员明确共同的目标，有利于促进成员之间分工明确，促使成员之间互相协作，从而增强团队的凝聚力和战斗力，有利于促进企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动成功开展，有利于促进企业项目团队建设理论的成熟。一、企业组织结构类型企业组织结构类型BUSINESS一、1.职能式组织结构的特点1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。2)实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，起到业务上的指导、监督和服务作用。3)企业管理权力高度集中。企业组织结构类型BUSINESS一、2.事业部式组织结构特点1)专业化管理部门。2)集中决策，分散经营。3)利润中心，独立核算。4)职能式结构组织设计。企业组织结构类型BUSINESS一、3.矩阵式组织结构特点1）围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。2）这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁谁就来，任务完成后就可以离开。3）项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回到原单位工作。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。二、组建团队的原则二、组建团队的原则BUSINESS01目标清晰明确原则在构建团队时，必须以确切的目标为指引。02优势互补原则团队成员应在技能、经验、性格等方面实现互补。03沟通顺畅原则良好的沟通是确保团队成功的核心要素。04信任与合作原则在团队内部，成员间必须确立稳固的信任关系，并秉持合作精神。三、物流项目团队

组建流程三、物流项目团队组建流程BUSINESS1.分析并明确项目需求，据此确定团队规模与结构

2.人员配置方式：内部调配与外部招聘

3.精确界定岗位职责，明确各项职责的具体划分

4.构建常态化的沟通机制与汇报体系

5.团队启动会议及目标设定环节

6.提供培训资源及相关支持四、物流团队岗位职责四物流团队岗位职责BUSINESS四物流团队岗位职责BUSINESS四物流团队岗位职责BUSINESS任务：设计组织结构图

设计组织结构图BUSINESS任务步骤一：分析并明确项目需求，确定团队规模与结构在项目始伊，针对M物流公司提出的项目需求，进行可行性分析，成立项目组，任命项目经理对整个项目负责。考虑矩阵式组织结构设计，这种组织结构具有形式固定、人员变动，任务完成后就可以离开的特点。项目经理担任“项目管理委员会”重要职务，集团其余一级部门负责人也为其中成员，具有项目重大问题决策权。其下辖设立“项目管理办公室”，对项目起到控制和支撑作用。物流业务总裁委任一位项目管理办公室主任，主要任务是对项目整体实施负责、集团各方资源调配、立项评审、项目经理任命、项目计划审批、项目重大问题进行统一的确认控制、项目里程碑验收、项目最终收支报告审批，并协调各方资源承担项目里程碑目标和验收目标的责任，定期向物流业务总裁汇报项目进展及变更情况。图2-4所示。设计组织结构图BUSINESS任务设计组织结构图BUSINESS任务步骤二：界定岗位职责岗位职责仓储中心负责人

集散中心负责人

运营中心负责人

设计组织结构图BUSINESS任务步骤三：团队展示各组对自己设计的组织结构图进行介绍，并对每个部门的具体职责进行分析。设计组织结构图BUSINESS任务步骤四：师生点评各小组对本组的项目团队建设情况进行点评，对其他组的优点进行学习，教师对各组的项目团队的组建情况提出建议和改进的方向。感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目二

任务2规划方案设计规划方案设计步骤一、空间布局设计设备选型和智能化配置二、

四、运营流程规划设计人员培训方案设计

五、

六、三、需求分析任务描述：M物流公司运营项目团队针对AAA公司招标文件中的要求，开展项目规划方案设计。一、

规划方案设计

步骤规划方案设计步骤BUSINESS一、LOREMIPSUM1.需求分析2.空间布局设计3.设备选型与智能化配置LOREMIPSUM4.运营流程设计5.安全规划与环境保障LOREMIPSUM二、需求分析需求分析BUSINESS二、三、空间布局设计三、空间布局设计BUSINESS三、空间布局设计BUSINESS二、空间布局设计BUSINESS功能区主要功能储存区这是智能仓库的主体部分，通常占据仓库的大部分面积，可能达到60%到80%。这个区域主要用于存放货物，会根据货物的特性和需求进行细致划分。收发货区分为收货区和发货区，可设计收发月台。主要完成商品到达仓库后的卸货、清点、检验、分类、入库等工作。拣货区主要完成货物的分拣以及分拣之后的配货等作业，在智能仓中可设置在人工操作台区域。流通加工区根据仓库货物属性进行选择设计，分为生产性和流通性两类加工区，主要进行或我分装、切裁、混装、刷唛、包装等流通加工作业。暂存区作业过程中暂时存放货物或设备的区域。货物暂存区主要用于入库后立即需要出库的货物暂时存放，为送货做准备。设备暂存区主要用于存放托盘、箱笼、搬运车等工具。办公控制区仓库人员办公地点，相关单据打印区。通道库区内的通道，分为主通道、作业通道和检查通道。二、空间布局设计BUSINESS

⑨②②③

③④⑤⑥⑦⑧

⑩二、空间布局设计BUSINESS序号功能分区名称1月台2门3

4

5

6

7

8

9

10四、设备选型与智能化配置三、设备选型与智能化配置BUSINESS1.设备选型（1）自动化运输系统：选择适合的输送线设备，如皮带输送线、滚筒输送线，用于纸箱和周转箱的输送。（2）自动存储系统：采用自动化立体仓库，选用适合的堆垛机，如托盘堆垛机（用于托盘立体仓库）或箱堆垛机（用于箱料的立体仓库）。（3）自动分拣系统：交叉带分拣系统及翻盘分拣系统：适用于箱的分拣和单件零捡。滑块分拣系统或摆轮分拣系统：适用于箱的分拣。（4）机器人分拣系统：AGV（自动导引车）分拣系统：适用于货架和散件的分拣。（5）货到人拣选系统：自动化水平旋转库或自动化垂直回转库：分别适用于箱存储和小件分拣。三、设备选型与智能化配置BUSINESS2.智能化配置（1）仓储管理系统（WMS）：引入功能全面的WMS系统，实现库存管理、订单处理、数据分析等功能的自动化和智能化。确保WMS系统能与企业现有的ERP系统或其他相关系统无缝集成。（2）数据分析与优化：利用WMS系统收集的数据，通过大数据分析技术找出仓储过程中的瓶颈，优化存储和分拣策略。（3）智能化监控与安全系统：安装监控摄像头和安全传感器，实时监控仓库环境，确保货物安全。设置安全警报系统，对异常情况及时响应。（4）物联网技术应用：通过物联网技术连接仓库内所有设备，实现设备间的互联互通。利用物联网传感器实时监控仓库的温湿度、库存状态等关键指标。（5）云计算与远程管理：将仓库管理系统部署在云端，实现数据的远程访问和管理。通过云计算进行数据存储和分析，提供实时的运营报告和预测分析。具体设备功能和技术要求如下表2-4：五、运营流程

规划设计五、运营流程规划设计BUSINESS主要包括入库流程、在库流程、出库流程的规划设计。六、人员培训方案人员培训方案BUSINESS六、

培训内容应该涵盖仓储物流运营中的各个方面，包括但不限于以下几个方面：1）物流基础知识培训：向员工介绍仓储系统的基本概念、流程和运营原理，确保他们对智能仓储有全面的理解。2）仓储管理软件操作：教授员工如何使用智能仓储系统的软件，包括系统架构、操作流程和模块设置等，让他们能够熟练地操作系统以完成日常工作。人员培训方案BUSINESS六、3）仓储设备操作培训：针对智能仓储中使用的各种设备，如堆垛机、输送线、分拣机器人等，提供操作和维护知识培训，确保员工能够正确、安全地使用这些设备。4）安全知识培训：强化员工的安全防护意识，提供防火、防爆等安全知识，以及紧急情况应对演练，保障仓储运营的安全。感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目二

任务3

方案沟通确认沟通与确认内容一、任务实施二、

三、沟通与确认的流程任务评价

四、任务描述：M公司在规划方案设计完成后，为了确保项目顺利进行，M物流公司与目标客户进行了一系列项目沟通，并最终对项目规划方案进行确认。一、

沟通与确认

沟通与确认BUSINESS一、知识点内容描述沟通技巧项目经理需具备有效的沟通技巧，能够清晰表达项目目标、计划和进展，并倾听客户的意见与反馈。谈判与冲突管理在项目执行中处理意见分歧时，通过谈判达成一致，减少对项目进度的影响。客户需求分析持续关注客户需求，根据反馈及时调整方案，挖掘深层次需求，预见未来变化。跨部门协作与信息共享确保企业内部各部门对项目的理解一致，避免信息孤岛，快速响应变化或突发状况。项目汇报与演示技巧多次汇报与演示方案，逻辑清晰、简明扼要，使用数据、图表增强说服力，提高客户信任度。二、沟通与确认

的流程沟通与确认流程BUSINESS二、1制作汇报方案的PPT2参会礼仪3方案沟通4方案修订5方案递交沟通与确认流程BUSINESS二、（一）制作汇报方案的PPT1.内容规划与整理1）项目背景介绍：简要介绍项目背景、客户需求以及项目的总体目标，确保听众能够快速了解项目的基本情况。2）方案概要：概述项目方案的主要内容，包括运输路线、仓储管理、人员与资源配置、预算分配和风险应对措施。3）数据与图表支持：在汇报中使用清晰的数据和图表，如运输成本分析、仓储效率对比、预算分配表等，增强方案的说服力和直观性。4）逻辑结构与美观设计：汇报内容的逻辑结构应当清晰，设计风格应简洁美观。尽量避免过多的文字描述，可以通过图表、流程图等方式增强视觉效果。沟通与确认流程BUSINESS二、（一）制作汇报方案的PPT2.PPT制作技巧1）选择合适的模板：根据汇报内容选择与之相匹配的PPT模板，确保风格统一且专业。2）图文并茂：合理运用图表、图片和图形来辅助说明，使信息更加直观易懂。3）字体与颜色：使用清晰易读的字体和颜色，避免过于花哨的设计，确保内容的可读性。4）动画与过渡：适当使用动画和过渡效果，增强演示的流畅性和吸引力，但避免过度使用。5）简洁明了：直击主题，每页PPT内容不宜过多，保持页面整洁，突出重点信息。6）练习演示：在正式汇报前多次练习演示，确保流畅和自信地呈现内容。沟通与确认流程BUSINESS二、（二）参会礼仪（绘制思维导图）（1）会议前准备：材料准备：确保所有PPT、数据文件和辅助资料已准备齐全，并提前测试设备，避免因技术问题耽误汇报。人员协调：确定参会人员名单，确保项目经理、技术支持、财务人员和相关部门负责人都能出席。礼仪规范：在正式会议前，项目团队成员应注意着装得体、言行得当，保持良好的职业形象。（2）会议中礼仪：表达清晰：汇报时语速适中，语言简洁明了，避免过多术语影响客户理解。尊重客户：在客户提出问题时，注意倾听，及时回应并记录客户的疑问与建议。有效互动：主动引导客户对方案的讨论，提出关键问题以便客户给出更多反馈。（3）会议后跟进：记录与总结：会后及时整理会议记录，包括客户提出的所有问题和建议，形成会议纪要并发给所有参会者。反馈处理：根据客户反馈调整方案，并准备下一步沟通的讨论重点。二、沟通与确认流程BUSINESS（一）进出门礼仪二、沟通与确认流程BUSINESS二、沟通与确认流程BUSINESS二、沟通与确认流程BUSINESS二、沟通与确认流程BUSINESS（1）大型会议（单数参与者）的座次图二、沟通与确认流程BUSINESS（2）大型会议（双数参与者）的座次图二、会议/会见的座次安排

主席团席次背景板主席台演讲台12384576主席团二、沟通与确认流程BUSINESS三、沟通与确认流程BUSINESS（3）小型会议或接待座谈会的座次图三、参会礼仪BUSINESS实训（测试）BUSINESS（1）进门礼仪（2）出门礼仪1.各组派2人进行进出门礼仪的展示测试

（1）大型会议座次

（2）小型会议座次2.各组全体进行会议座次的展示测试各组进行会议礼仪的展示3.各组进行人员介绍的展示测试沟通与确认流程BUSINESS二、（三）方案沟通1.内部沟通与协调：内部方案讨论会：在客户沟通前，先召开内部方案讨论会，与运营、仓储、财务、IT等部门确认方案细节和可行性。内部意见收集：针对方案中可能的操作难点、资源瓶颈等问题，提前制定应对措施。信息共享与反馈：各部门应及时反馈对方案的意见和建议，确保所有部门对方案有一致的理解。2。客户初步沟通：方案展示与讲解：项目经理向客户详细介绍方案的各个环节，重点解释客户关注的区域布局、仓储安全、成本控制等问题。收集客户反馈：认真记录客户的每个问题和建议，并与客户讨论解决方案的可行性和调整方向。总结与跟进：会后形成初步沟通纪要，将客户的主要反馈和项目团队的调整思路进行汇总，并发送给客户确认。沟通与确认流程BUSINESS二、（三）方案沟通3.多轮确认与调整：方案调整与优化：根据客户的反馈和内部讨论结果，针对方案中的具体环节进行调整，确保方案既满足客户需求，又具备实际操作性。多次沟通确认：每次调整后，项目经理需与客户再次确认，并就每个细节进行讨论，直到双方对方案完全认可。内部协调与确认：调整后的方案需再次与公司内部相关部门确认，确保方案在执行时不会因内部协调问题而出现延误。沟通与确认流程BUSINESS二、（四）方案修订1.方案优化：客户需求落实：确保每个修改点都基于客户的实际需求，如调整运输路线、修改仓储布局、优化预算分配等。内部反馈整合：将内部各部门的反馈与客户需求结合，找到最佳解决方案，确保方案在实施中不出现执行障碍。细节完善：在调整时注意每个细节的合理性和逻辑性，避免因细节问题影响整体方案的可行性。2.修订方案汇报：内部审核：方案修订完成后，先在公司内部进行一次审核会，确保方案在各部门之间的可行性。客户反馈跟进：向客户展示修订后的方案，详细讲解修改点和改进的依据，并收集客户的进一步反馈。沟通与确认流程BUSINESS二、（五）方案递交1.方案最终确认：

形成最终文档：将所有确认的方案内容整理成一份正式的项目实施方案文档，包括所有的细节和流程。法律审核：在方案递交给客户之前，请法务部门对合同条款和方案内容进行审核，确保所有内容符合法律要求。2.签署合同与递交：

正式递交与签署：将最终方案递交给客户，并与客户就每个条款进行最终确认。双方确认无误后签署合同，正式启动项目实施。建立后续沟通机制：在合同签订后，建立正式的项目沟通机制，定期汇报项目进展，确保双方在项目实施过程中保持高效沟通。

三、任务实施

各组组成一个物流项目管理团队，组员分别扮演汇报团队及汇报客户，模拟沟通确认环节，各组制作PPT,并对团队的职责进行介绍。组长负责安排、协调、督促小组完成实训任务，同时做好实训活动记录。任务实施BUSINESS三、

步骤一：制作汇报方案的PPTPPT内容规划表内容描述封面与目录项目名称、客户名称、汇报者、汇报目录项目背景客户需求、项目目标、当前物流现状方案概要运输方案、仓储方案、资源配置、预算分配数据分析成本分析、效率分析、风险评估关键优势方案的核心竞争力和创新点风险管理风险预测、应急预案时间安排与责任分工项目时间表、责任人分配最终总结方案的整体优势、客户利益任务实施BUSINESS三、

步骤二：参会礼仪参会礼仪表规范描述会议前准备材料齐全、设备测试、确定参会人员着装规范正装出席、注意仪容仪表表达方式语速适中、简明扼要、避免过多术语尊重客户注意倾听客户意见、礼貌回应客户问题会议后跟进整理会议记录、及时反馈与调整方案任务实施BUSINESS三、

步骤三：方案沟通沟通环节表内容描述内部沟通部门协调、信息共享、操作可行性讨论客户初步沟通方案展示、收集反馈、调整思路讨论多轮确认与调整方案调整优化、与客户多次确认、内部部门协调任务实施BUSINESS三、

步骤四：方案修订方案修订表内容描述客户需求落实确保每个修改基于客户需求，调整运输、仓储等环节内部反馈整合综合部门意见，调整细节，保证操作可行性修订方案汇报向内部部门和客户展示修订方案，收集进一步反馈任务实施BUSINESS三、

步骤五：方案递交方案递交表内容描述形成最终文档确认所有细节和流程，形成正式项目实施方案法律审核合同条款和方案内容符合法律要求，避免法律风险签署合同与递交与客户签署合同，建立后续沟通机制任务评价BUSINESS四、

序号环节评分细则分值得分1素养开始结束进行问候5分，没有问候0分5

礼仪站姿标准5分，一般3分，不注意站姿0分5

声音洪亮5分，一般3分，听不到声音0分5

精神状态良好5分，一般3分5

2内容PPT制作10分10

参会礼仪10分10

方案沟通10分10

方案修订10分10

3展示准备充分精心设计10分，准备不充分5分10

团队配合默契10分，团队没有默契5分10

团队人员分工合理，人人有事干10分，否则5分10

4整体效果整体设计合理，组织有序，印象深刻10分10

合计100感谢您的观看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero,sitametcommodomagnaerosquisurna物流项目运营BUSINESS项目二

任务4制定方案实施计划项目进度管理一、项目进度计划编制二、

三、项目进度管理的影响要素实训

四、任务描述：M物流公司针对AAA公司项目规划方案制定实施计划。一、

项目进度管理项目进度管理BUSINESS一、

项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，通过采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。二、项目进度管理的影响要素影响