版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
涉校矛盾纠纷排查化解工作方案涉校矛盾纠纷排查化解工作坚持“预防为主、主动排查、多元化解、源头治理”原则,以维护校园安全稳定、保障师生合法权益为核心目标,重点围绕学校内部及周边可能引发矛盾纠纷的风险点,建立“全面覆盖、动态跟踪、分级处置、闭环管理”的工作机制,具体实施内容如下:一、工作目标通过系统性排查,实现校园及周边矛盾纠纷“底数清、情况明、动态准”,确保一般矛盾纠纷7个工作日内化解率达90%以上,复杂矛盾纠纷30个工作日内有效处置率100%,重大矛盾纠纷“零激化”“零升级”,切实防范因矛盾激化引发的涉校案事件,营造安全和谐的教育教学环境。二、组织架构与职责分工成立由教育行政部门主要负责人任组长,公安、司法、民政、市场监管、街道(乡镇)分管负责人及辖区学校校长为成员的专项工作组,下设办公室(设在教育局安全科),负责统筹协调、信息汇总、督导检查。具体分工:教育行政部门:牵头制定方案,定期组织联席会议,督导学校落实主体责任,协调多部门联动处置复杂矛盾。学校:作为第一责任主体,校长为第一责任人,设立由安全办、德育处、工会、法律顾问组成的校内调解委员会,负责日常排查、初步化解及信息上报。公安部门:对接涉校治安、暴力冲突等矛盾,依法快速处置,配合学校开展法治教育。司法部门:提供法律支持,指派专职调解员参与复杂矛盾调解,指导学校完善调解程序。街道(乡镇)及社区:协助排查校园周边邻里、商户与学校的矛盾,参与联合调解。民政、市场监管等部门:分别负责涉校家庭困难、食品卫生等领域矛盾的源头干预与问题整治。三、排查范围与重点内容排查覆盖“校内+周边”“师生+家长+社会人员”全维度,重点聚焦以下八类矛盾:1.校内人际矛盾:学生间欺凌、辱骂、财物纠纷;教师因职称评定、绩效考核、评优评先引发的利益冲突;师生因教育方式、纪律管理产生的对立情绪。2.家校矛盾:家长对教学安排(如作业量、分班)、学生权益(如体罚、校园安全事故)的异议;课后服务收费、校服采购等事项的不理解、不信任。3.涉校安全隐患关联矛盾:校园设施老化(如楼梯破损)、食品安全(如食堂卫生不达标)、交通安全(如上下学时段交通拥堵)等问题未及时解决,引发家长集体投诉。4.周边环境矛盾:学校与周边商户(如噪音、占道经营)、施工单位(如扬尘、夜间施工)、居民(如校园活动影响生活)的利益纠纷。5.特殊群体相关矛盾:心理障碍学生(如抑郁、焦虑)因情绪失控与同学冲突;家庭变故(如离异、贫困)学生家长因经济压力对学校救助措施不满。6.历史遗留矛盾:未彻底解决的旧案(如往届学生伤害赔偿未落实)引发的重复投诉。7.网络舆情关联矛盾:家长或学生通过网络平台(如短视频、论坛)发布不实信息,引发舆论炒作,进而激化线下矛盾。8.其他潜在风险:教师兼职取酬、校外培训机构与学校合作纠纷等可能影响教育公平的问题。四、排查方式与流程建立“日常巡查+专项排查+重点监测”三级排查体系,确保矛盾早发现、早介入:日常巡查:班主任每日通过班会、课间观察学生动态,记录异常行为;教师每周汇总课堂、办公室遇到的师生矛盾;安保人员每日巡查校园及周边,记录与外界的摩擦事件;心理咨询室每月统计学生心理问题涉及的人际矛盾,形成《日常排查日志》,由年级组长汇总至学校调解委员会。专项排查:学校每月25日前开展全面排查,重点检查家校沟通记录、家长群信息、投诉台账,梳理未化解事项;教育行政部门每季度联合公安、司法等部门开展“进校园”排查,通过问卷调查(覆盖30%以上家长、50%学生)、座谈会(教师代表、家长代表各1015人)收集隐性矛盾。重点监测:对近半年内发生过矛盾的班级、家庭、商户建立“红名单”,由专人每周跟进;对情绪极端学生(如曾自残、严重攻击他人)、长期投诉家长(如3个月内投诉3次以上)实施“一对一”跟踪,通过家访、心理疏导动态掌握诉求变化。所有排查信息统一录入“涉校矛盾纠纷管理平台”,按“一般(黄色)、复杂(橙色)、重大(红色)”三级标注风险等级,24小时内上报至专项工作组办公室。五、化解机制与处置流程根据矛盾等级实施分类化解,严格落实“受理调查调解反馈回访”闭环管理:一般矛盾(黄色):由学校调解委员会受理,3个工作日内组织当事人、班主任、年级组长召开调解会,现场核实情况(调取监控、询问证人),依据校规、《未成年人保护法》等提出解决方案,形成《调解协议书》,7个工作日内反馈结果,15个工作日后电话回访确认效果。复杂矛盾(橙色):学校调解未果或涉及多部门的矛盾,由专项工作组办公室牵头,3个工作日内组织教育、公安、司法、社区等部门召开联合调解会,邀请法律顾问、心理专家参与,通过“背对背”沟通、利益权衡等方式推动协商,30个工作日内出具处置方案(需双方签字确认),并同步向教育行政部门备案。重大矛盾(红色):可能引发群体事件(如10人以上聚集)、暴力冲突(如持械威胁)或网络舆情的矛盾,立即启动应急处置预案:1小时内上报属地政府及上级教育部门,2小时内组织工作组进驻现场,公安部门维持秩序,宣传部门同步监测网络舆情,司法部门提供法律意见书,48小时内召开新闻通气会(如有舆情),72小时内给出初步处理结果,持续跟踪至矛盾彻底化解。六、保障措施1.制度保障:建立“周汇总、月研判、季通报”制度,学校每周向教育局报送《矛盾化解进度表》,工作组每月召开研判会分析突出问题,每季度通报各单位工作成效(纳入学校年度考核,占比15%);实行“首问负责制”,首次接待人员全程跟进直至矛盾化解,避免推诿。2.能力保障:每学期组织2次调解员培训(内容涵盖《民法典》《中小学教育惩戒规则》、心理沟通技巧等),邀请法官、资深调解员授课;组建“专家库”(含法律、心理、教育领域专家2030名),为复杂矛盾提供专业支持。3.经费保障:由财政部门列支专项经费(每年不低于50万元),用于调解平台维护、培训开展、专家咨询及困难家庭临时救助(如矛盾涉及学生医疗费用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中职服装设计(服装工艺设计)试题及答案
- 工程电气技巧培训课件
- 工程检测安全培训记录课件
- 工程施工现场安全培训课件
- 工程建筑财务培训课件教学
- 成本控制中的成本优化策略
- 成人共同性外斜视的屈光联合策略时机
- 配送合作协议与期限
- 销售合同协议模板参考
- 稿费支付协议
- 账户服务协议书
- 《水利水电工程专业课程设计期末考试试卷》
- 燃机电厂生产流程
- GB/T 13460-2025再生橡胶通用规范
- 人情世故培训课件
- 商品混凝土实验室操作手册
- 资金调拨拆借管理制度
- 装饰装修工程监理月报
- 超星尔雅学习通《美的历程:美学导论(中国社会科学院)》2025章节测试附答案
- 教学课件-积极心理学(第2版)刘翔平
- DGTJ 08-2176-2024 沥青路面预防养护技术标准(正式版含条文说明)
评论
0/150
提交评论