2025年财务工作人员的年终述职报告

2025年财务工作人员的年终述职报告今年以来，我主要负责公司日常账务核算、预算编制与执行监控、成本分析及资金统筹等工作，现将全年履职情况汇报如下：日常核算方面，全年累计处理各类原始凭证4.2万份，其中费用报销单2.8万份、采购付款单9600份、销售收款单4200份，凭证录入准确率保持100%。针对以往报销流程中存在的审批层级多、票据审核耗时长问题，今年3月牵头优化了线上报销系统，将审批节点从5个压缩至3个，并嵌入智能票据核验模块，自动识别重复报销、假票等风险，报销到账平均时长从7个工作日缩短至3个工作日，员工满意度调查得分由82分提升至94分。11月配合审计部门完成年度预审，针对提出的3项内控建议（备用金管理、跨期费用确认、合同台账完善），已全部整改闭环，补充制定《备用金月度清理制度》，建立合同执行与财务入账联动台账，跨期费用占比从去年的2.3%降至0.8%。预算管理上，参与编制2025年度财务预算，结合业务部门三年战略规划调整预算编制逻辑，将传统“增量预算”改为“零基预算”，重点项目单独论证。全年预算执行率95.6%，较去年提升2.1个百分点。针对研发部门季度预算偏差率超15%的问题，5月起建立“双周预警”机制，通过预算系统实时抓取支出数据，对超进度5%的项目主动对接负责人，分析偏差原因并调整后续支出计划。全年共发出预警提示12次，推动研发费用实际支出与预算差异率控制在3%以内。年末参与2026年预算编制时，新增“弹性预算”模块，针对市场波动较大的销售费用，按收入完成率80%、100%、120%三档设置预算额度，提升预算灵活性。成本控制工作中，重点聚焦生产端和管理端降本。生产端，联合供应链部门分析主材（钢材、塑料）采购成本，通过集中招标、长协锁价等方式，全年主材采购均价较市场指数低4.2%，节约成本约320万元；管理端，对办公费、差旅费实施“定额+动态”管控，制定《部门人均费用标准》，超定额部分需经分管副总审批。全年管理费用同比下降5.8%，其中差旅费下降12%（通过推广线上会议、优化差旅审批规则实现），办公费下降8%（推行电子化办公，纸张消耗量减少60%）。针对物流成本偏高问题，7月起按月出具《物流成本分析报告》，对比不同承运商价格与时效，10月切换部分线路承运商后，单票物流成本降低15%，全年物流费用率从4.1%降至3.7%。资金管理方面，统筹协调上下游资金周转，全年经营活动现金流净额1.2亿元，较去年增加2300万元。优化付款节奏，对30家优质供应商推行“账期+现金折扣”组合付款，在不影响信用的前提下，将平均付款周期从45天延长至55天，释放资金占用约1800万元；同时对15家关键客户加强应收账款管理，通过合同条款约束（明确逾期罚息）、定期对账提醒，年末应收账款周转天数从62天缩短至51天，坏账准备计提比例从1.5%降至1.2%。9月完成2000万元短期融资置换，将平均融资成本从4.8%降至4.2%，全年利息支出减少48万元。税务管理上，严格落实各项税收政策，全年完成增值税、企业所得税等申报24次，零差错。积极争取税收优惠，完成高新技术企业资格复审，享受企业所得税15%优惠税率；研发费用加计扣除比例提升至100%后，全年新增抵税额度210万元。10月税务总局出台留抵退税新政后，第一时间梳理符合条件的进项税额，11月申请退税560万元，3个工作日到账，有效补充了流动资金。团队协作与能力提升方面，作为财务组内训师，全年组织内部培训6次，内容涵盖新收入准则应用、税务政策解读、财务软件操作等，组内成员平均业务考核得分从85分提升至92分。带教1名新人，通过“一对一”跟岗、关键业务实操演练，3个月内新人可独立完成费用核算与纳税申报。个人方面，利用业余时间学习业财融合相关课程，考取管理会计师（中级）证书，并将学习成果应用到实际工作中，例如在分析销售部门盈利时，引入“作业成本法”，更精准地划分各产品线间接成本，为产品定价策略调整提供数据支持。反思全年工作，存在三方面不足：一是业财融合深度不够，对业务前端的参与仍局限于数据反馈，未完全融入业务决策环节；二是预算模型的颗粒度需细化，部分费用项目（如市场推广费）因活动类型差异大，预算准确性有待提高；三是税务政策跟踪的及时性需加强，12月出台的某地方性税收优惠政策，因信息获取滞后，导致当月部分业务未及时享受优惠。2026年，我将重点从三方面改进：一是每月至少2次深入业务部门（销售、生产、研发），参与项目立项、合同谈判等环节，建立“业务财务”数据共享看板，实时同步关键指标；二是优化预算编制模型，对市场推广费按活动类型（线上/线下、新客户/老客户）设置子预算，引入历史数据+行业对标双维度测算；三是加入税