20XX年监理部年终总结报告

20XX年监理部年终总结报告20XX年，监理部在公司领导的正确指引以及各参建单位的积极配合下，紧紧围绕工程建设目标，严格履行监理合同赋予的职责，扎实推进各项监理工作。现将一年来的工作情况总结如下：工程概况本年度监理部负责[具体项目名称]工程的监理工作，该项目位于[具体地点]，总建筑面积[X]平方米，涵盖了[列举主要建筑类型]等多个建筑单体，以及[列举附属工程]等附属工程。工程于[开工日期]开工，计划于[竣工日期]竣工。工程质量目标为[具体质量目标]，进度目标为[具体进度要求]，安全目标为[具体安全目标]。监理工作开展情况质量控制1.建立健全质量保证体系：监理部进场后，督促施工单位建立健全质量管理体系，审查施工单位的质量管理制度、质量保证措施以及施工组织设计和专项施工方案。要求施工单位严格按照设计文件、施工规范和标准组织施工，确保工程质量。2.加强原材料和构配件的质量控制：对进场的原材料和构配件严格执行见证取样送检制度，要求施工单位提供质量证明文件，并进行外观检查和复试。全年共见证取样送检[X]批次，其中合格[X]批次，不合格[X]批次，对不合格的原材料和构配件坚决要求退场处理，确保了工程使用的原材料和构配件质量符合要求。3.强化施工过程质量监控：监理人员对施工现场进行全天候、全方位的质量监控，对关键工序和隐蔽工程实行旁站监理。在基础工程施工中，严格控制桩基施工质量，对桩位偏差、桩身垂直度、桩长等进行严格检查；在主体结构施工中，加强对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序的质量控制，确保主体结构安全可靠。全年共进行旁站监理[X]次，平行检验[X]次，发出监理通知单[X]份，整改通知均得到及时回复和落实，有效保证了工程质量。4.严格工程质量验收：按照施工质量验收规范和标准，对各分项、分部工程进行及时、严格的验收。在分项工程验收中，要求施工单位自检合格后报监理验收，监理人员对工程质量进行现场检查和资料审查，符合要求后方可进行下一道工序施工。在分部工程验收中，组织建设单位、施工单位、设计单位等相关人员进行验收，确保工程质量符合设计和规范要求。全年共验收分项工程[X]项，分部工程[X]项，验收合格率达到100%。进度控制1.审核施工进度计划：监理部在工程开工前，认真审核施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划，检查进度计划的合理性和可行性。要求施工单位根据工程实际情况，合理安排施工顺序和施工时间，确保工程进度目标的实现。2.跟踪进度计划执行情况：监理人员定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取相应的措施进行调整。对进度滞后的情况，要求施工单位增加人力、物力和设备投入，优化施工方案，加快施工进度。全年共召开进度协调会[X]次，发出进度整改通知[X]份，通过有效的协调和督促，工程进度基本按照计划顺利推进。3.协调各参建单位之间的关系：在工程建设过程中，监理部积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题和矛盾，为工程进度的顺利进行创造良好的外部环境。例如，在工程施工过程中，由于设计变更导致部分施工进度受到影响，监理部及时组织相关单位进行协商，确定了变更方案，并督促施工单位尽快组织施工，减少了因设计变更对工程进度的影响。安全管理1.建立安全监理体系：监理部制定了安全监理规划和实施细则，明确了安全监理的工作内容和方法。建立了安全监理组织机构，配备了专职安全监理人员，定期组织安全监理人员进行培训和学习，提高安全监理人员的业务水平和责任意识。2.审查施工单位的安全管理体系和专项方案：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全操作规程以及专项安全施工方案。对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。全年共审查专项安全施工方案[X]份，对不符合要求的方案要求施工单位进行修改完善，确保了施工安全。3.加强施工现场安全检查：监理人员定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，要求施工单位立即停止施工，进行整改，直至隐患消除。全年共进行安全检查[X]次，发出安全隐患整改通知[X]份，其中重大安全隐患[X]处，均得到了及时有效的整改，确保了施工现场的安全。4.组织安全培训和教育：监理部定期组织施工单位的管理人员和作业人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。全年共组织安全培训[X]次，培训人员[X]人次，通过安全培训和教育，有效减少了安全事故的发生。造价控制1.审核工程计量和支付：监理部严格按照施工合同和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行审核。在审核过程中，认真核对工程量的计算是否准确，计价是否符合合同约定。对不符合要求的计量报表，要求施工单位进行修改和完善。全年共审核工程计量报表[X]份，审核工程进度款支付申请[X]次，有效控制了工程投资。2.严格控制工程变更：对工程变更进行严格的审查和管理，要求施工单位提出变更申请时，必须说明变更的原因、内容和对工程进度、质量、造价的影响。监理部组织建设单位、设计单位等相关人员对变更申请进行论证，经各方同意后方可实施。对因变更导致的费用增加，要求施工单位提供详细的费用计算清单，经审核后作为工程结算的依据。全年共审核工程变更[X]项，有效控制了工程变更对造价的影响。3.做好工程结算审核工作：在工程竣工后，监理部协助建设单位做好工程结算审核工作。对施工单位提交的工程结算资料进行认真审查，核对工程量和计价的准确性。对有争议的问题，组织建设单位、施工单位进行协商解决。通过严格的审核，有效控制了工程结算造价，为建设单位节约了投资。合同管理和信息管理1.合同管理：监理部严格按照监理合同和施工合同的约定，履行监理职责。对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。在工程建设过程中，对施工单位的违约行为及时发出违约通知，要求施工单位承担违约责任。同时，协助建设单位处理与施工单位之间的合同纠纷，维护了建设单位的合法权益。2.信息管理：建立了完善的信息管理系统，对工程建设过程中的各种信息进行及时、准确的收集、整理和归档。定期向建设单位报送工程监理月报、周报等信息，为建设单位提供决策依据。同时，利用信息化手段，加强与各参建单位之间的沟通和交流，提高了工作效率和管理水平。工作中的不足与改进措施存在的不足1.在监理工作中，有时对施工单位的管理不够严格，对一些质量和安全问题的处理不够及时和彻底。2.监理人员的专业技术水平和综合业务能力有待进一步提高，特别是在应对复杂工程技术问题和处理突发事件方面的能力还需要加强。3.在协调各参建单位之间的关系时，有时协调力度不够，导致一些问题不能及时得到解决，影响了工程进度和质量。改进措施1.加强对施工单位的管理力度，严格执行监理程序和标准，对发现的质量和安全问题及时下达整改通知，并跟踪督促整改落实情况，确保问题得到彻底解决。2.加强对监理人员的培训和学习，定期组织业务知识和技能培训，鼓励监理人员参加各类专业考试和学术交流活动，提高监理人员的专业技术水平和综合业务能力。3.进一步加强与各参建单位之间的沟通和协调，建立更加有效的沟通机制和协调平台。在遇到问题时，及时组