20XX年总监理工程师个人年终总结报告

20XX年总监理工程师个人年终总结报告20XX年，我作为XX项目总监理工程师，全程参与了项目从基础施工到主体结构封顶的关键阶段，始终以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为准则，围绕质量、进度、安全三大核心目标开展工作，现将本年度具体履职情况总结如下：质量控制方面，全年累计组织日常巡检216次、专项检查32次，覆盖钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等12个关键工序。针对基础施工阶段大体积混凝土易产生裂缝的问题，提前编制《大体积混凝土监理实施细则》，要求施工单位按方案设置测温点（每20㎡/点），每日4次监测并形成记录，发现2次局部温差超25℃时，立即督促调整养护覆盖厚度及洒水频率，最终基础混凝土实体检测合格率100%，无结构性裂缝。主体结构施工中，重点把控钢筋工程，通过“进场验收加工抽查安装核查”三级管控，对23批次钢筋原材进行见证取样（合格率98.7%），针对2次发现的梁柱节点钢筋间距偏差（最大偏差25mm），下发监理通知单并要求全数整改，复查时偏差均控制在10mm以内；模板工程验收中，使用激光投线仪复核轴线位移，对3处超过5mm允许偏差的部位要求重新定位，确保主体结构垂直度、标高符合设计要求。年内共组织分部分项工程验收18次，一次验收通过率94.4%，较去年提升6个百分点。进度管理上，严格对照项目总进度计划（合同工期540天），每月25日组织召开进度协调会，动态跟踪关键线路（桩基→基础→主体）进展。二季度因桩基施工遇地下障碍物导致滞后15天，我牵头分析影响因素，提出“增加2台旋挖钻机、实行两班倒作业”的赶工方案，经与建设单位、施工单位协商后实施，最终通过30天抢工追回12天工期。三季度主体施工阶段，针对混凝土供应不及时问题，协调建设单位与商混站签订补充协议（明确供应时间节点及违约条款），并要求施工单位储备200m³应急混凝土，确保日均浇筑量稳定在800m³以上，主体结构提前7天完成封顶目标。全年累计审批施工进度计划12份，签发监理通知28份（其中进度类8份），协调解决材料供应、交叉作业等阻碍14项，项目总体进度偏差控制在±5%以内。安全监理工作中，严格落实“安全第一、预防为主”方针，建立“日常巡查+周检+月专项检查”机制，全年开展安全检查45次，发现隐患132项（其中重大隐患3项：爬架防坠装置失效、施工电梯限位器损坏、临时用电一闸多机），均通过“通知单整改回复复查闭环”流程处理，整改率100%。针对高空作业、起重机械等高危环节，组织专项培训6次（覆盖260人次），重点宣贯《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ802016），并联合施工单位开展消防演练、应急救援演练各2次，提升作业人员应急处置能力。全年项目未发生一般及以上安全事故，轻伤率控制在0.1‰以内，达到合同约定安全目标。协调沟通方面，全年组织工地例会48次、专题会议16次，有效解决参建各方矛盾21项。例如，针对设计单位提出的“外墙保温材料由XPS板改为岩棉板”变更，我及时组织召开变更评审会，对比两种材料的防火性能、成本及施工难度，提出“分区域采用不同材料（裙楼用岩棉、塔楼用XPS）”的优化建议，既满足消防要求又控制了成本，变更确认周期从常规20天缩短至7天。又如，施工单位与劳务班组因“二次结构砌筑工程量计量”产生争议，我调取施工图纸、现场影像及隐蔽验收记录，依据合同计量条款核实施工量，最终双方认可监理核定结果，避免了群体事件发生。合同与资料管理上，严格审核进度款支付申请12份，核减因质量不达标、进度滞后产生的不合理费用47.6万元，杜绝超付现象；审查工程变更签证35份，均按“先审批后实施”原则处理，确保变更程序合规，涉及费用182万元的签证单均附影像、计算书等支撑材料，无虚假签证。资料管理方面，督促施工单位按《建设工程文件归档规范》（GB/T503282014）整理资料，重点核查试验报告（共326份）、隐蔽验收记录（218份）的完整性和真实性，对缺失的12份钢筋连接试验报告要求限期补测，最终项目资料归档率100%，同步完成监理日志、平行检测记录等内业资料整理，为后续竣工验收奠定基础。个人能力提升方面，本年度参加了《建设工程监理规范》（GB/T503192013）修订解读、BIM技术在监理中的应用等专题培训4次，累计学时32课时。将BIM技术应用于图纸会审，通过模型碰撞检查发现机电管线与结构梁冲突点17处，提前协调设计单位调整，避免了施工返工；运用监理信息化平台实现隐患整改“线上流转”，整改效率提升30%。回顾全年工作，虽在质量、进度、安全等方面取得了一定成效，但也存在不足：一是对新型建筑材料（如ALC墙板）的施工工