2025年高职供应链管理（供应链管理基础）试题及答案

2025年高职供应链管理（供应链管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链的核心企业通常是（）。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.供应链管理的目标是（）。A.降低成本B.提高效率C.提升客户满意度D.以上都是3.以下不属于供应链成员的是（）。A.原材料供应商B.物流公司C.政府部门D.零售商4.推动式供应链的特点是（）。A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产C.灵活性高D.库存水平较低5.供应链中的信息流主要包括（）。A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是6.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权属于（）。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商7.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）。A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输8.供应链绩效评价的关键指标不包括（）。A.交货期B.产品质量C.员工满意度D.成本9.牛鞭效应产生的主要原因是（）。A.需求预测不准确B.批量订货C.价格波动D.以上都是1o.协同规划、预测与补货（CPFR）的核心是（）。A.协同B.规划C.预测D.补货11.以下属于供应链战略合作伙伴关系特点的是（）。A.长期合作B.信息共享C.风险共担D.以上都是12.绿色供应链管理的主要目标是（）。A.减少环境污染B.降低资源消耗C.提高企业经济效益D.以上都是13.供应链风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控14.以下哪种采购方式适合采购金额较大、技术复杂的物品（）。A.招标采购B.询价采购C.竞争性谈判采购D.单一来源采购15.供应链数字化转型的主要驱动力不包括（）。A.技术发展B.市场竞争C.政府政策D.企业规模16.以下属于供应链金融主要模式的是（）。A.应收账款融资B.存货融资C.预付款融资D.以上都是17.供应链协同创新的主要方式不包括（）。A.技术创新B.管理创新C.文化创新D.市场创新18.敏捷供应链的特点是（）。A.快速响应B.柔性生产C.协同合作D.以上都是19.供应链质量管理的关键环节不包括（）。A.供应商质量管理B.生产过程质量管理C.物流过程质量管理D.售后服务质量管理20.以下哪种供应链模式更适合个性化定制产品的生产（）。A.推动式供应链B.拉动式供应链C.混合式供应链D.敏捷供应链第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（每空1分，共10分）1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理的基本职能包括计划、采购、制造、______、退货。3.供应链的类型按照推动方式可分为推动式供应链和______供应链。4.库存成本主要包括库存持有成本______、缺货成本。5.物流配送的基本模式有自营配送、______、共同配送。6.在供应链绩效评价中，常用的方法有______、平衡计分卡、标杆法等。7.供应链风险管理的策略主要有风险规避、风险降低、风险转移、______。8.绿色供应链管理的主要内容包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、______、绿色回收处理。9.供应链数字化转型的主要技术支撑包括物联网、大数据、______、人工智能等。10.供应链金融的参与主体主要有核心企业、______、金融机构。三、判断题（每题2分，共10分）1.供应链管理只涉及企业内部的物流管理。（）2.拉动式供应链以客户订单为驱动，生产效率较高。（）3.供应商管理库存模式下，制造商不需要承担库存管理责任。（）4.牛鞭效应会导致供应链中的库存成本增加。（）5.供应链数字化转型的目的只是为了提高企业的运营效率。（）四、简答题（每题10分，共20分）材料：某企业在供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、库存管理不善导致库存积压或缺货、物流配送效率低下等，影响了企业的生产和销售。1.请分析该企业可能存在的供应链管理问题的原因。2.针对这些问题，提出相应的改进措施。五、案例分析题（每题20分，共20分）材料：某知名服装品牌通过建立供应链协同平台，实现了与供应商、制造商、分销商等合作伙伴的信息共享和协同工作。在产品设计阶段，各方共同参与，根据市场需求和流行趋势进行设计；在生产过程中，实时监控生产进度和质量，及时解决问题；在销售环节，根据销售数据快速调整库存和生产计划。通过供应链协同，该品牌提高了产品的上市速度，降低了成本，提升了市场竞争力。1.分析该服装品牌供应链协同的成功之处体现在哪些方面？2.从该案例中，你能得到哪些关于供应链协同的启示？答案：1.A2.D3.C4.B5.D6.A7.C8.C9.D10.A11.D12.D13.A14.A15.D16.D17.D18.D19.D20.B二、1.资金流2.配送3.拉动式4.订货成本5.第三方配送6.层次分析法7.风险接受8.绿色物流9.云计算10.上下游企业三、1.×2.√3.×4.√5.×四、1.原因可能有：供应商评估与管理不足，缺乏有效的合作机制；库存管理方法不当，需求预测不准确；物流规划不合理，运输资源配置不佳等。2.改进措施：加强供应商管理，建立长期稳定合作关系并严格考核；优化库存管理，采用科学预测方法和库存控制策略；改善物流配送，合理规划路线、整合资源等。五、1.