2025年大学大三（人力资源管理）薪酬管理基础试题及解析

2025年大学大三（人力资源管理）薪酬管理基础试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案)w1.薪酬体系设计的首要步骤是（）。A.明确企业战略目标B.工作分析与评价C.薪酬调查D.确定薪酬水平w2.以下不属于薪酬构成中直接薪酬的是（）。A.基本工资B.绩效工资C.福利D.奖金w3.岗位评价的方法中，（）是一种定量的岗位评价方法。A.岗位排序法B.岗位分类法C.要素计点法D.岗位评分法w4.薪酬市场调查的目的不包括（）。A.调整薪酬水平B.调整薪酬结构C.估算竞争对手的劳动力成本D.了解企业内部薪酬差距w5.宽带薪酬的特点不包括（）。A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于职位的轮换D.薪酬等级多w6.企业在进行薪酬预算时，常用的方法不包括（）。A.宏观接近法B.微观接近法C.综合法D.经验统计法w7.以下关于薪酬激励的说法，错误的是（）。A.薪酬激励能提高员工工作积极性B.高薪酬一定能带来高绩效C.合理的薪酬结构有助于激励员工D.可变薪酬是重要的激励方式w8.薪酬管理的公平性原则不包括（）。A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.绝对公平w9.企业确定薪酬水平时，需要考虑的因素不包括（）。A.企业支付能力B.市场薪酬水平C.员工个人意愿D.行业竞争状况w10.薪酬战略与企业战略的关系是（）。A.薪酬战略服从于企业战略B.两者相互独立C.企业战略服从于薪酬战略D.两者没有关系第II卷（非选择题共70分）w11.简述岗位评价的作用。(本题10分)w12.简述薪酬市场调查的主要内容。(本题10分)材料分析题材料：某企业是一家制造业企业，近年来发展迅速。随着业务的拓展，企业面临着薪酬管理方面的一些问题。比如，员工反映薪酬不公平，不同部门之间薪酬差距较大；新入职员工的薪酬水平与市场水平相比缺乏竞争力。企业决定进行薪酬体系优化。w13.请分析该企业可能存在的薪酬管理问题，并提出相应的解决措施。(本题20分)论述题w14.论述如何设计一个合理有效的薪酬体系。(本题20分)案例分析题材料：A公司是一家互联网公司，为了激励员工，实施了绩效奖金制度。根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。但是实施一段时间后发现，部分员工为了获得高额绩效奖金，只关注短期绩效指标，忽视了公司的长期发展目标。w15.请分析A公司绩效奖金制度存在的问题，并提出改进建议。(本题10分)答案：w1.Aw2.Cw3.Cw4.Dw5.Dw6.Cw7.Bw8.Dw9.Cw10.Aw11.岗位评价的作用主要有：为实现薪酬管理的内部公平提供依据；对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征；有助于企业合理地定编定员；为企业构建具有公平性、竞争力的薪酬等级结构奠定基础。w12.薪酬市场调查的主要内容包括：薪酬水平，即同行业或同地区其他企业的薪酬水平；薪酬结构，如不同岗位、不同层级的薪酬构成比例等；薪酬差距，包括企业内部不同部门、不同层级之间的薪酬差距以及与市场平均薪酬差距；薪酬增长情况，如过去几年各企业薪酬增长幅度等；福利政策，如保险、假期、远程工作政策等。w13.问题：不同部门薪酬差距大，可能导致内部不公平；新入职员工薪酬缺乏竞争力，不利于吸引人才。措施：进行岗位评价，重新设计薪酬结构，确保内部公平；开展薪酬市场调查，根据市场水平调整新入职员工薪酬，提高竞争力。w14.设计合理有效的薪酬体系，首先要明确企业战略目标，使薪酬体系与之匹配。进行工作分析与评价，确定各岗位价值。开展薪酬市场调查，了解市场薪酬水平。在此基础上确定薪酬水平和结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等构成。注重薪酬的公平性，涵盖外部、内部和个人公平。同时要考虑企业支付能力，确保薪酬体系具有激励性且可持续。w15.问题：员工只