2025年大学第三学年（管理学）管理学专业进阶综合测试试题及答案

2025年大学第三学年（管理学）管理学专业进阶综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.按照决策的主体，可以将决策分为（）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策4.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策5.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法6.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织规范7.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述的是组织文化的（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能8.组织文化的构成要素中，（）是组织文化的核心和灵魂。A.物质层B.制度层C.精神层D.文化层9.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（）人，管理层次有（）层。A.7；3B.6；3C.7；2D.6；210.下列组织结构类型中，（）适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型企业。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制11.直线职能制组织结构的缺点主要有（）A.职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B.容易导致本位主义C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝12.下列关于授权的表述正确的是（）A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权13.下列不属于人员配备原则的是（）A.经济效益原则B.任人唯贤原则C.因事择人原则D.程序化、规范化原则14.内部提升的优点不包括（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速展开工作15.外部招聘的优点不包括（）A.具备难得的“外部竞争优势”B.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系C.能够为组织输送新鲜血液D.有利于保证选聘工作的正确性16.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式17.领导行为四分图理论认为，对生产和工作的关心属于（）A.关心人B.关心工作C.低组织高关心人D.高组织低关心人18.费德勒的权变理论认为，（）的高低取决于领导者与被领导者的关系、任务结构、职位权力三个因素影响程度的高低。A.领导方式B.领导情境C.领导效能D.领导行为19.下列不属于激励的基本原则的是（）A.目标结合原则B.物质激励和精神激励相结合原则C.引导性原则D.稳定性原则20.下列关于强化理论的说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述决策的过程。22.（10分）简述组织文化的功能。23.（1分）简述组织结构设计的原则。24.（15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司高层决定进行改革。在组织结构方面，将原来的直线职能制改为事业部制；在人员配备方面，加强了内部培训，并从外部招聘了一些优秀人才；在领导方式上，采用了更加民主的领导风格，鼓励员工参与决策。经过一段时间的努力，公司业绩有所回升。问题：请分析该公司改革措施中涉及的管理学原理，并说明这些原理是如何应用的。25.（15分）材料：某企业员工积极性不高，工作效率低下。企业领导经过调查发现，员工对薪酬待遇不满意，工作环境也比较差，而且缺乏有效的激励机制。于是，企业领导决定采取一系列措施来提高员工的积极性。首先，提高了员工的薪酬水平，改善了工作环境；其次，建立了公平合理的绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励；最后，加强了企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围。问题：请运用管理学相关理论分析该企业采取的措施及其效果，并提出进一步的改进建议。答案：1.A2.B3.A4.B5.C6.A7.D8.C9.A10.C11.D12.D13.A14.B15.D16.A17.B18.C19.D20.D21.决策的过程包括：识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果。22.组织文化具有导向功能、凝聚功能激励功能、约束功能、辐射功能。23.组织结构设计的原则包括：有效性原则、分工与协作原则、权责利对等原则、分级管理原则、协调原则、弹性结构原则。24.涉及原理及应用：事业部制符合组织设计的专业化分工与协作原则，能提高效率和灵活性；人员配备加强培训和外部招聘，应用了人员配备的相关原则，提升员工素质和引入新活力；民主领导风格符合领导理论，鼓励员工参与