2025年大学（采购管理）采购优化技术实操测试试题及答案

2025年大学（采购管理）采购优化技术实操测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.采购优化技术中，以下哪种方法主要用于分析采购成本与采购数量之间的关系？（）A.经济订货量模型B.供应商绩效评估法C.采购流程优化法D.成本效益分析法2.在采购谈判中，当遇到强硬型谈判对手时，较为合适的应对策略是（）A.以柔克刚B.针锋相对C.妥协让步D.拖延战术3.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.以下哪项不属于采购优化技术中的成本控制手段？（）A.价值分析B.招标采购C.成本加成定价D.采购绩效评估5.为了确保采购物资的质量，采购部门通常会采取的措施是（）A.增加采购数量B.延长采购周期C.进行质量检验D.提高采购价格6.在采购决策中，考虑采购成本、运输成本、库存成本等综合成本因素的方法是（）A.总成本法B.目标成本法C.作业成本法D.生命周期成本法7.采购优化技术中，通过对采购流程各环节的时间、动作等进行分析，以提高效率的方法是（）A.流程再造B.时间研究C.价值工程D.六西格玛管理8.当市场供应短缺时，采购方可能面临的风险是（）A.采购价格上涨B.采购质量下降C.供应商违约D.交货延迟9.采购优化技术中，用于评估供应商综合能力的指标体系不包括（）A.价格指标B.质量指标C.技术指标D.员工福利指标10.在采购合同管理中，合同变更的程序通常首先是（）A.提出变更申请B.协商变更条款C.审核变更内容D.签订变更协议11.采购优化技术中，通过与供应商建立长期稳定合作关系来降低采购成本的策略是（）A.集中采购B.联合采购C.战略采购D.分散采购12.以下哪种采购方式适用于紧急采购情况？（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购13.采购风险管理中，风险转移的方式不包括（）A.购买保险B.签订免责条款C.要求供应商提供担保D.加强内部审计14.在采购成本分析中，以下哪种成本不属于显性成本？（）A.采购价格B.运输费用C.库存持有成本D.装卸费用15.采购优化技术中，通过对采购数据进行挖掘和分析，以发现潜在采购机会的方法是（）A.数据可视化B.数据挖掘算法C.采购绩效指标分析D.市场趋势分析16.当采购物资的规格标准较为复杂时，适合采用的采购方式是（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购17.采购优化技术中，用于衡量采购部门工作效率的指标是（）A.采购成本降低率B.采购物资合格率C.采购订单处理及时率D.供应商投诉率18.在采购谈判中，谈判人员的素质要求不包括（）A.良好的沟通能力B.丰富的专业知识C.较强的抗压能力D.较高的学历水平19.采购风险管理中，风险监控的目的是（）A.发现新的风险B.评估风险发生的可能性C.检查风险应对措施的有效性D.确定风险等级20.采购优化技术中，通过优化采购流程，减少不必要环节，从而提高采购效率的方法是（）A.流程简化B.流程整合C.流程自动化D.流程标准化第II卷（非选择题共6分）w21.简答题（共10分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。简述采购优化技术中经济订货量模型的基本原理及应用条件。w22.案例分析题（共20分）答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析问题并回答。某企业采购部门在采购原材料时，一直采用传统的采购方式，与多家供应商保持合作。随着市场竞争的加剧，企业发现采购成本较高，且原材料质量不稳定。为了改善这种情况，采购部门决定采用采购优化技术。首先，对采购流程进行了全面梳理，发现存在一些不必要的环节。然后，通过市场调研，选择了几家综合实力较强的供应商，并与他们建立了长期合作关系。同时，引入了先进的质量检验设备，加强了对原材料质量的把控。经过一段时间的实施，企业的采购成本明显降低，原材料质量得到了显著提高。（1）请分析该企业采购部门采用了哪些采购优化技术措施？（2）这些措施对企业采购管理产生了哪些积极影响？w23.论述题（共20分）答题要求：论述全面，有理有据，结合实际案例或理论知识进行分析。论述采购风险管理在企业采购管理中的重要性，并举例说明企业如何进行有效的采购风险管理。w24.材料分析题（共15分）答题要求：阅读材料后，结合相关知识，分析材料中的问题，并提出合理的解决方案。材料：某公司在采购一批关键设备时，由于对供应商的技术实力和信誉了解不足，选择了一家不太知名的供应商。在设备交付后，发现设备存在严重的质量问题，影响了公司的生产进度。同时，由于合同条款中对质量问题的处理规定不明确，导致公司与供应商在处理质量问题上产生了纠纷，耗费了大量的时间和精力。（1）分析该公司在采购过程中存在哪些问题？（2）针对这些问题，提出相应的改进措施。w25.方案设计题（共15分）答题要求：根据给定的情境，设计合理的采购优化方案。某企业计划扩大生产规模，需要采购大量的生产设备和原材料。由于采购金额较大，对企业的资金流影响较大，同时市场上供应商众多，产品质量参差不齐。请你为该企业设计一套采购优化方案，并说明方案的实施步骤和预期效果。答案：1.A2.A3.A4.D5.C6.A7.B8.A9.D10.A11.C12.C13.D14.C15.B16.D17.C18.D19.C20.A21.经济订货量模型基本原理是通过平衡采购成本和库存持有成本，确定一个最优的订货批量，使总成本最低。应用条件包括：需求稳定且可预测；订货提前期固定；每次订货成本固定；单位库存持有成本固定；不允许缺货等。22.（1）措施：梳理采购流程，简化不必要环节；选择综合实力强的供应商建立长期合作；引入先进质量检验设备加强质量把控。（2）积极影响：降低采购成本；提高原材料质量；保障生产进度；增强企业采购管理效率和竞争力。23.重要性：采购风险管理能降低采购过程中的不确定性，避免因风险导致的成本增加、供应中断等问题，保障企业正常运营。举例：企业建立供应商评估体系，对供应商进行全面风险评估；签订详细合同，明确风险分担和违约责任；建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。24.（1）问题：对供应商了解不足，选择不当；合同条款对质量问题处理规定不明确。（2）改进措施：加强供应商调研和评估，选择信誉和技术实力好的供应商；完善合同条款尤其是质量问题处理条款，明确双方责任和解决方式。25.采购优化方案：采用集中