住宅及配套公建工程施工总承包技术标

【茅台广场项目一期住宅及配套公建工程(一标段)】施工总承包工程投标文件技术标投标人：中铁建设集团有限公司编制日期：2020年10月28日编制说明首先对我公司有幸被邀请参与该工程投标，表示感谢！本投标人对该工程非常重视，接到招标文件后，我公司组织公司主要人员对本工程的招标及答疑文件，所提供的有限施工图纸，本工程现场内外的人文、环境、交通等各种情况进行了较为详细的研究，并积极与建设单位沟通，结合我公司施工技术水平、设备配备能力、以及类似超高层工程施工经验和近几年对国内房屋建筑的研究和探讨所取得的成果，进行多种方案比较，使本投标施组满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示企业技术优势，实现了方案科学、先进、合理、经济的目标，确保进度、质量、安全等各项目标达到招标人的要求。一旦我公司中标，我公司承诺将严格执行合同，服从监理监督，积极为业主服务，建设精品工程、满意工程。现将本标书编制的几点做如下说明阐述：因我方掌握工程施工图纸有限，本施组中的装修、屋面等主要分项施工方案主要依据我方已施及在施的超高层综合体工程的施工经验进行编制。

目录TOC\o"1-2"\h\u11273第一章、施工方案与技术措施 页现场组织管理机构9.1管理机制本工程作为重点建设项目，如中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，公司拟派富有经验的项目经理进驻项目上指导施工，公司技术专家组负责把控相关施工方案以及攻克施工过程遇到的各种技术难题，确保工程自始至终都处于受控状态。在公司总指导下，本工程我们将按照项目法组织施工，我们将组建一支由各个专业精英构成的项目管理队伍，确保为该工程提供最强有力的保障。项目组织架构图：9.2部门设置及部门相关职责本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、合约造价部、财务部、综合管理部，在项目经理的统一领导下各部的主要职责和工作内容如下：部门主要职责及主要工作内容技术部技术质量部的主要职责是负责全项目的技术、质量管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术室的主要工作包括:1、负责图纸深化设计，并协助发包人办理图纸审批工作。2、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。3、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。4、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。5、负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对发包人提供的产品进行技术性能确认，对发包人提供的不合格品组织评审，提出处置方案。6、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。7、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。8、负责编制项目经理部职工年度培训计划。质量室的主要工作包括:1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责对进场材料设备的检查、检验工作。资料室的主要职责是负责整个施工过程中各资料的收集、整理、归档、保管、移交等工作。资料室室的主要工作包括:1.依据施工组织设计、施工图纸并结合工程情况等编制《资料管理计划》，明确资料管理的程序及各类资料填写要求、责任人、移交时间等。2.负责对各分包商按照签订的资料管理协议对其实施总包管理，明确双方责任，并对各分包单位施工技术资料管理情况进行检查、指导。3.及时收集和更新各类技术规范、施工图纸等工程技术资料，并及时进行宣贯。负责对技术规程、规范、标准的购置以及施工图纸等的编档管理，满足有关管理要求。4.负责根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。5.负责对工程资料的编制情况进行初检。根据云南及昆明市的建筑工程资料管理规程及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷、履行有关的签字。6.负责对各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导；根据工程进度及时进行收集，保证资料与工程同步。7.负责竣工资料和竣工档案的整理和编制；8.负责各级单位、部门在对项目部各项考核期间对资料编制的完整、交圈等进行解释。工程部工程管理部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理工程管理部的主要工作包括:1、与项目技术负责人共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。3、为分包商作好配合服务工作。向分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有)等支持配合。4、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。6、负责工程保修服务工作。安全部安全环保部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全环保部的主要工作包括:1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4、指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。5、组建项目消防队，消除火灾隐患。6、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。物资部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。物资设备部的主要工作包括:1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2.负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3.负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4.负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。合约部合约造价部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。合约造价部的主要工作包括:1.负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对发包人的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向发包人提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核专业分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理。财务部的主要工作包括:1.加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2.参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。3.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与发包人对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。4.编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。5.负责会计档案的整理和保存工作。综合管理室综合管理室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合管理室的主要工作包括:1.负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。2.负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。3.负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。4.负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。5.负责项目对外接待工作。9.3项目管理机构人员配备情况表及主要人员职责9.3.1项目管理机构人员我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。一旦中标，我公司将集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。9.3.2项目主要人员职责主要管理人员主要工作职责项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括:1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。3、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。5、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。6、负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10、主持重大工程技术方案的审定和决策。11、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。12、签发全线工程开工令及各种重要指令，代表业主签署各种支付证书，负责项目的交（竣）工验收。13、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。项目总工程师项目总工程师的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工程师的主要工作包括:1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料设备室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对各总包劳务队及甲指分包商的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8、结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。9、主持召开定期举行的质量分析会、技术方案讨论会等会议，并及时对施工中存在的技术质量问题提出意见及总结。工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。工程经理的主要工作包括:1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术质量室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为各专业分包商、甲指分包商等协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。成本经理1.负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对发包人的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向发包人提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核专业分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管材料主任1、负责工程施工所需物资的供应工作和验证工作，提供相应的材质证明及准用证，并做好记录。2、保证进场材料符合国家的相关要求，不得购买国家、云南地区明令淘汰的建筑材料、构配件、设备产品、卫生器具等和对环境有毒害污染的材料。3、对现场物资进行产品唯一性标识，包括其检验和试验状态。财务主任1.加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2.参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。3.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与发包人对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。4.编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。5.负责会计档案的整理和保存工作。安全总监1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4、指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。5、组建项目消防队，消除火灾隐患。6、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。质检主任1、认真贯彻执行国家、云南省和企业颁发的各项技术规程、技术规范。2、对施工过程的质量情况进行全面监控，发现问题及时责令改正；3、负责三检制落实；负责预检工程与隐蔽工程的验收；4、负责施工过程中各分项工程的质量检查、验收，对分项工程进行质量评定；5、参与分部工程的验收；参加施工项目内工程质量的定期检查，参与工程材料的进货检验、工程质量事故的处理。水电主管1、在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划。2、协助发包人做好机电方面指定供应商的招标、选定工作。3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。4、为发包人机电指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。5、做好机电与土建专业的沟通、协调工作。施工员1、负责项目各专业的生产协调、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；3、负责施工机械的日常维护、协调管理；4、编制职责范围内工程的物资需求计划。资料员1.依据施工组织设计、施工图纸并结合工程情况等编制《资料管理计划》，明确资料管理的程序及各类资料填写要求、责任人、移交时间等。2.负责对各分包商按照签订的资料管理协议对其实施总包管理，明确双方责任，并对各分包单位施工技术资料管理情况进行检查、指导。3.及时收集和更新各类技术规范、施工图纸等工程技术资料，并及时进行宣贯。负责对技术规程、规范、标准的购置以及施工图纸等的编档管理，满足有关管理要求。4.负责根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。5.负责对工程资料的编制情况进行初检。根据云南及昆明市的建筑工程资料管理规程及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷、履行有关的签字，。6.负责竣工资料和竣工档案的整理和编制；7.负责各级单位、部门在对项目部各项考核期间对资料编制的完整、交圈等进行解释。实验员1、按国家、云南省及昆明市的相关规定，在监理见证下对进场材料进行取样试验，做好施工中的试验取样。做好各种试验记录，分门别类地做好各项试验的台帐，保证不丢项、不误时。2、按国家相关规定，定期对工程中应用的各种仪器、仪表进行送检，做好仪器、仪表的标识工作，以确保所用仪器、仪表始终处于良好的工作状态。与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1施工总承包管理体系本工程为超高层公共建筑，涉及专业多、工序多、工艺复杂、施工难度大，它的完成需要包括各专业分包单位、直接分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包承包单位统一协调和管理，建立高质、有效的施工总承包管理体系，实行工程一体化管理。施工总承包管理体系总框架：业主业主10.2施工总承包管理制度施工总承包管理的目标、原则和管理方法1、总承包管理目标序号管理项目目标目标值1质量管理竣工工程合格率100竣工一次验收合格率100分部工程验收≥90分项工程验收≥90确保质量达标2安全管理因工负伤频率《3‰因工重伤/死亡率0达到安全文明工地标准3文明环保目标达到安全文明工地标准4用户服务满意率1002、施工总承包管理的原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成3、施工总承包管理办法施工总包部门组织架构：施工总承包过程管控架构图：施工总承包工作流程图：目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服务制度等。过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。10.3分包的选择10.3.1自有分包商的选择10.3.2业主指定分包和独立分包的选择10.4施工总承包管理内容总承包单位对其总承包范围内的全部工程内容（包括业主指定分包的工程）负有全部责任，包括工程质量、安全、进度的管理，对业主指定分包工程的施工配合及现场协调，单项工程验收及交工验收资料的收集整理，负责工程竣工验收并汇总整理竣工档案。在工程管理中我们将发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能，就工程的质量工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。10.4.1设计配合及深化图纸管理本工程为超高层公共建筑，有着结构施工难度大、参与施工的专业多，各个专业交叉施工面多，在收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包单位有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计组织机构成立总包深化设计部。由项目总工兼任深化设计部经理，审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。各专业技术人员担任部员，参与图纸的会审工作，领会设计意图，对图纸设计提出合理化的建议，负责设计的总体协调，制定重新设计或深化设计的进度计划，督促项目内部相关部门及专业分包及时出图；负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态；协调设计单位、业主及审图公司，对重新设计图纸及深化设计图纸进行报审报批。深化设计管理流程图深化设计措施序号具体措施1在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决2在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决3及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更4对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，我们将做好如下设计配合工作：序号具体配合措施1根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和安装、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。2参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。3审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人和直接承包人进行沟通和协商，督促其进行调整。4及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其它有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理工程师或发包人批准后实施工。5当发包人提出要求时，对于发包人提出的设计变更研究，提出相应的施工方案供发包人变更决策参考。6当发包人提出要求时，对于发包人组织的设计变更研究，从施工可行性，总承包管理等方面提出建议供发包人决策。7按要求作好图纸保密工作。8对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。深化设计管理细则深化设计协调管理细则各分包进场时，总包深化设计部应组织分包深化设计工程师参与图纸会审，并作会议纪要。分包在深化设计过程发现图纸问题，向业主工程师和设计院发送询问函时应抄送总包深化设计部，以便总包跟踪、协调。分包在深化设计的过程中与其它分包或专业发生矛盾时，总包应召集各方协商解决。总包深化设计部可就各分包单位深化设计过程中的重大问题和深化设计难点组织业主工程师、设计院、分包单位、设备材料供应商及其它相关单位召开多方会议。深化设计进度管理细则各分包单位进场时，总包应向分包提供施工进度总计划和深化设计总节点计划。分包单位进场后，应在2个工作日内向总包提交深化设计负责人和深化设计团队的人员名单、职务和联系方式。分包深化设计人员的进出场均需向总包深化设计部报备。各分包应先明确各自承包的施工范围，理清与其它单位的工作界面，结合施工进度总计划和现场施工进度，在进场后1周内向总包深化设计部提交深化设计计划。总包可根据现场施工进度要求各分包提交深化设计里程碑计划并进行审核和调整。各分包须根据总包深化设计部的协调，调整各自的深化设计计划，以满足图纸审批和现场施工的需要。各分包深化设计计划应统一格式。总包制定并向各分包提供深化设计计划表格样式。分包的深化设计送审计划中须考虑为总包预留3个工作日的图纸审核时间。各分包每周须向总包深化设计部提交周计划。周计划应总结上周深化设计工作内容，报告本周进度情况和下周工作计划。深化设计图纸送审管理细则各分包单位进场时，应向总包深化设计部提交深化设计实施方案，由总包审核。分包深化设计实施方案须对深化设计程度、图面设置等进行明确规定。总包深化设计部将按不同的工程性质在各分包提交的方案中择优实施。同一性质的分包须按总包指定的方案统一实施深化设计。各分包向总包提交深化图纸时，须随图纸附上图纸报审单并准确填写。其中图纸报审单的档号由总包资料员统一编写。分包提交深化图时，每张图纸应提交一式四份，供总包、业主、设计院审核。对于机电及消防的合成条件图，分包可不提交实体硫酸纸和蓝图，但必须提交电子图纸（.dwg文件），经总包深化设计部审核批准后方可进行下一步的合成和深化工作。所有分包的深化图纸须采用统一的图框，图框由总包深化设计部编制并提供给各分包。分包提交的深化图纸须由各单位自审合格，有各专业深化设计工程师和负责人及分包项目经理签字方可提交到总包深化设计部。各分包单位送审的深化图纸须按统一的方式进行编号。资料员是深化图纸送审和批复、发放全过程唯一的窗口。各分包提交的深化图纸及送审表格应提交到总包专职资料员处，由总包资料员登记备案并转发各单位和部门。业主和总包批复的图纸及批复文件也由总包资料员分发给相关部门及各分包单位。总包资料员应为各分包建立深化图纸记录档案，便于总包深化设计部掌握各分包的深化设计进度，进行跟踪、检查和监督。图纸审批合格后，分包单位应将合格图纸重新向总包提交5份蓝图作分送用。提交合格图纸仍须填写图纸报审单。10.4.2对专业分包工程的管理及配合服务（1）对分包工程的管理为了保证施工过程事前，事中和事后质量、安全文明施工的统一管理，我公司对分工队伍的管理就一直有着严格的程序，对进场的施工队伍均按流进行严格考察通过后方可进场。分包商进场履约流程图：对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。分包商进场（1）分包队伍在进场三天内现场负责人（队长）持有效的企业资质、资格文件到项目工程室办理进场手续，上报资料：分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、跨地区施工许可、分包企业现场负责人（队长）法人授权委托书、执业资格证等（复印件加盖公章）。分包队伍进场后3天内必须按照“实名制”管理要求，向项目工程室提交分包队伍人员花名册、身份证复印件、人员劳动合同，办理施工现场出入证和床头卡等。分包队伍进场后3天内必须向项目部工程室报送进场机械、设备和主要材料的清单，项目工程室牵头组织安全、技术、材料等部门对设备、材料的性能、质量、数量进行复核。对存在安全隐患和质量问题的设备、材料做退场处理，不得进入施工作业现场。（2）甲方直接分包队伍进场前签订现场管理协议（协议内容参照集团公司法规风险部2009年5月21日发布的《关于规范指定分包及独立分包工程管理的通知》），并按规定缴纳一定额度费用或押金后，方可组织进场。（3）根据投标文件和合同，对企业、队长的资质、资格进行复审，对于未响应招投标文件或者合同要求的，不得进场。重新提交，仍无法响应的，根据情节轻重报分公司分管生产副总经理审批或作废止合同处理。（4）根据国家、行业法规及投标文件、合同要求对施工分包队伍管理人员、作业人员资格、素质进行审查，对于不合规定的及时清理出现场。（5）施工分包进场后三天内法定代表人、队长及主要管理人员与项目部各专业主要管理人员见面，总、分包分别提出管理要求等。（6）作业人员开始劳动作业前必须经过岗前技能培训、安全教育培训考核等方可进行施工作业，培训考核时要留下相关培训资料，并将教育培训作为常态化工作。3.过程管理（1）实名制管理：项目部按月动态收集更新施工分包人员花名册、考勤表、工资发放表、身份证复印件、劳动合同、办理实名制卡，现场核实人员。（2）作业人员数量动态管理：通过考勤系统每日对作业人员进行考勤，分包班组调进调出三日内向项目上报花名册，项目部每月28日前通过信息系统中上报本月各施工分包作业人员数量和下月作业人员数量需求，系统汇总分公司和集团公司当期数量和下月计划。（3）过程检查评价：项目部实施对分包管理定期检查制度，有日检、周检、月检等，检查内容涉及劳动力情况、进度完成情况、文明施工情况、工资发放情况、实名制情况、生活区管理等，对检查结果形成检查记录、整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录，提出存在问题、制定整改措施和期限，并跟踪整改落实效果。（4）例会制度：组织召开每日协调会、周、月度工程例会，研究并解决问题，会议重要内容要形成整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录，月例会要形成会议纪要。对存在的问题及时落实责任人，跟踪反馈问题处理情况。10.4.2.2对各专业分包提供的主要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的总包须配合的措施10.4.3施工总承包的现场管理在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。（1）现场管理的原则统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必须严格遵照执行。目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。（2）现场管理的内容现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。平面布置管理。在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。①施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。②现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。③施工用水（排水）管理：按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设置数量足够的临时水管接口；总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。④施工用电管理：施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设置支干线；用电按生产用电和生活用电分离设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。⑤施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设置“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。⑥施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。（3）垂直运输的管理协调工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要素。总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。（4）卫生防疫及其他事项施工现场内不设置职工宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公室显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。10.4.4项目进度计划管理作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。（1）进度计划管理①进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。②进度计划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。（2）对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。（3）施工进度计划的控制计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。项目计划执行流程图：（4）施工进度计划的主要控制措施：①计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。②建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。③下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。④工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10.4.5总承包方与各相关单位的协调配合本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。（1）与设计单位的配合序号协调配合措施1与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计单位进行设计交底，严格按设计图纸进行施工。2我单位将安排经验比较丰富的设计人员进驻现场，协助设计单位完善施工图设计。做好设计的深化和细化工作。3主动邀请设计单位参加设备材料等选材和定货。4定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺。5在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计单位的意见。6对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理，还应积极修改可能出现的设计错误，邀请设计单位及时参加部位验收、中途质量验收、竣工验收等，确保设计效果。（2）与监理单位的配合序号协调配合措施1严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2所有进入现场使用的成品、半成品、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行现场化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议。5按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。6在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（3）与建设单位的配合序号协调配合措施1明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。2建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。3建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求4超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。5定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系6预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。7合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议。（4）外场协调项目经理部根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，经理部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。经理部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给业主引来麻烦，不影响工程进度。10.4.6文明施工和安全生产管理（1）管理体系我公司已较早地通过了国际标准OSHMS职业健康安全管理体系的认证，结合我公司这些年来现代化安全生产管理及文明施工管理的经验，形成了独具特色的安全生产及文明施工管理体系。若我公司中标，将在将来的施工中发挥巨大作用，可保证施工生产的顺利进行。安全文明施工管理流程图：（2）安全生产管理安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。①安全管理组织成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。②安全管理制度每月召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作业时，应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各分包单位在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工。建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收或验收不合格的严禁使用。各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议必须在各专业分包商进场前签订。（3）文明施工管理文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包商必须按以下规定办理。要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经工程室审批后，作为分包单位的指导性文件。各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，工程室在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，工程室监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。④环境保护管理（1）环境保护的内容和目标①环境保护包括现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。②施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。③环保目标：建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。（2）管理组织①在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的《环境管理手册》，制订项目的《环境管理计划》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。②严格执行GB50325-2001《民用建筑室内环境污染控制规范》，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护③施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。10.4.7工程质量管理我们将坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。（1）现场质量管理流程工程质量总控制流程图（2）质量控制①事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审，编制项目施工组织设计。物资准备：材料准备、施工机具准备等。组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。②事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。工程质量报验程序流程图：③事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定。10.4.8对分包施工机具设备及工程材料的管理措施（1）机具设备管理管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。（2）工程材料管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，分包商进场的材料执行以下规定：工程材料进场管理流程图：1、本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2、材料报验。各专业分包商设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。3、材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由分包商的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退