物流项目运营孙明贺课后答案

任务一寻找投标项目1是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请特A．投标B．招标C．标的D．中标A．公开招标B．邀请招标C．竞争性谈判D．协商招标3就是投标人（物流服务提供者）在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一种交易A．物流项目投标B．物流项目招标C．物流项目中标D．物流项目废标4．（）涵盖了广泛的物流领域，包括邮政、运输、航空等，是一个综合性的招标平台。A．千里马招标网B．政府采购网C．淘宝网D．物流招标网5．物流行业的（）是物流企业和客户获取项目和交流信息的重要平台。A．招标网站B．网络平台C．信息平台D．管理平台二、判断题1．物流项目招投标是以货物、工程、服务为对象，在招标人和投标人之间进行交易的活动。()2．获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备、制作投标文件。()3．按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。()4．我国物流项目招投标的流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。()5．投标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。()三、简答题1．什么是物流项目招标？2．分析物流项目招投标流程？3．列举物流招投标网站？任务二组建投标团队A．确定投标时间和地点B．制定投标工作计划，包括投标文件的编写、投标方案的制定、投标谈判等C．确定投标预算，包括投标文件的制作费用、投标方案的制定费用等D．研究投标项目的相关信息，包括投标文件、招标公告、竞争对手等。A．确定投标时间和地点B．确定投标谈判，与客户进行沟通和协商。C．制定投标方案，包括投标策略、技术方案、商务方案等。D．研究投标项目的相关信息，包括投标文件、招标公告、竞争对手等。A．确定投标时间和地点B．确定投标团队的工作分工，明确每个成员的职责和任务C．制定投标方案，包括投标策略、技术方案、商务方案等。D．制定投标项目的相关信息，包括投标文件、招标公告、竞争对手等。A．动员会B．讲标会C．定标会D．招标会5一般在收到招标文件后三天，当然，如果营销工作做的好的话，项目基本情况信息非常完备，项目招标文件中的主要条件和信息已经提前掌握，这个时间可A．动员会B．讲标会C．定标会D．招标会4．定标会是一个神秘的会议，不需要全员参加，一般由召集人邀请公司主管领导5．三次会议是指：一次动员会，第二次讲标会、第三次定标会。投标期间只召开任务三制作投标文件1就是投标人（或第三方物流服务提供者）在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的A．物流项目标的B．物流项目招标C．物流项目投标D．物流项目中标A．招标文件B．投标函C．投标文件D．合同3是招标方（通常是企业、政府机构或其他组织）在进行采购、项目外A．投标书B．招标文件C．中标书D．废标书（）A．招标文件B．投标函C．投标文件D．合同A．招标会议B．开标C．投标文件D．资格审查1．若投标单位法定代表人无法亲自参加投标活动，需出具授权书，明确授权代表2．标书中投标人须知表，该表涵盖了所有关键条款，投标人不需要仔细阅读。3．在制作标书之前，需要关注资质要求，资料审查，投标人须知表，合同，技术5．投标书不但是一个完整的物流服务方案，而且是投标方能否中标的依据。6．投标文件是评标委员会进行评审和比较的对象，中标的投标文件将成为招标人任务四签订合同一、单选题1．（）是指物流服务需求方与第三方物流经营人订立的，约定由物流经营人为物流服务需求方完成一定的物流行为，物流服务需求方支付相应报酬的合同。A．物流合同B．物流文件C．物流样书D．物流标书2．（）是指一方当事人向他人作出的以一定条件订立合同的意思表示。A．招标B．承诺C．要约D．邀约3．（）是指受要约人，在要约有效期内，完全同意要约内容的意思表示。A．招标B．承诺C．要约D．邀约4．合同中要考虑双方的利益，达到（）的目标。A．合作B．共同C．双赢D．最终5．物流商在签订协议时，要掌握好一种（），即达到何种水平。A．尺度B．境界C．方法D．能力二、判断题1．而对于物流商经过努力仍无法做到的方面，千万不要轻易承诺。()承诺必须与要约的内容相一致。()3．要约必须是能够反映所要订立合同主要内容的意思表示。()4．根据物流地域范围所进行的分类：国内物流合同（国内法）、（国际公约）国际物流合同。()5．承诺必须由受要约人作出。()三、简答题1．什么是物流合同？2．物流合同的基本内容有哪些？3．物流合同签订的原则是什么？任务一组建项目团队A．职能式组织结构B．事业部式组织结构C．矩阵式组织结构D．层次式组织结构2．设备团队需要在安装过程中要及时根据合同中设备清单上的品牌、型号、参数A．硬件设备B．软件设备C．信息设备D．通讯设备（）A．工程项目管理人员B．机电人才C．仓储管理人员D．运输人才A．物流仓储B．物流配送C．物流运输D．物流信息A．验收阶段资料准备B．质量监督和检验C．收款D．验收1．矩阵式组织结构设计，这种组织结构具有形式固定、人员变动，任务完成后就2．矩阵式结构是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种4．产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将5．事业部式（又叫扁平式）组织结构将各业务环节以产品、地区或客户为中心重新组合每个事业部都有独立的运输、仓储等职能，在事业部内部，跨职能的协调增强任务二规划方案设计A．作业区B．辅助作业区C．办公区D．休息区2设备主要功能利用传感器感知周围环境，通过算法自主规划路线，可A．AMR（自主移动机器人）B．料箱机器人C．物流仓储机械臂D．包装设备A．储存区B．收发货区C．拣货区D．流通加工区4设备用以解决SKU数较少、每个SKU的数量也较少，但订单间SKU重复订购率较高的客户需求，能够将DPS与DAS功能复合，优势叠加。A．AMR（自主移动机器人）B．智能拣货台车系统C．物流仓储机械臂D．包装设备5设备通过地面条码导引潜伏式机器人搬运存储货架至固定拣选货位，A．AMR（自主移动机器人）B．智能拣货台车系统C．包装设备D．AGV分拣设备4．堆放设备主要用于完成拆零拣选或流通加工后的物品再包装，满足配送及快递5．仓库布局规划应遵循的原则包括：确保货物的快速存取、最小化搬运距离、提任务三沟通确认A．会议前准备B．人员协调C．礼仪规范D．随意走动2．在上述沟通确认的过程中，以下不是M物流公司采取的步骤的是。A．制作方案的PPTB．方案汇报C．参会礼仪D．方案修订A．表达清晰B．尊重客户C．沟通协调D．有效互动A．收集客户反馈B．总结与跟进C．方案展示与讲解D．信息共享与反馈A．避免信息孤岛B．快速响应变化或突发状况C．确保企业内部各部门对项目的理解一致D．提高客户信任度A．内部沟通B．客户初步沟通C．多轮确认与调整D．法律审核A．形成最终文档B．法律审核C．签署合同与递交D．数据分析A．形成最终文档B．法律审核C．签署合同与递交D．风险管理A．会议前准备B．着装规范C．表达方式D．尊重客户A．旁敲侧击B．单刀直入C．抛砖引玉D．指桑骂槐任务四制定方案实施计划1．根据电子产品的尺寸和重量，需要设计合理的货架高度、层数和承重，以确保A．工作内容B．行为方式C．方法D．安全性2．分配与流转需求：确保电子产品能够快速准确地从入库区转移到存储区，再根A．办公区B．货架区C．入库区D．出库区3．信息化需求：通过引入智能化管理系统，实现库存精准控制和作业(),A．一体化B．自动化C．信息化D．专业化4．责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或并A．个人B．组织C．公司D．阶层A．招标人自筹B．银行贷款C．投标人负责D．合伙投资A．确定项目B．访问调查C．实地执行D．数据分析2．制定项目实施方案是一个、的过程，它可以确保项目目A．科学B．时间C．严谨D．预算3．商务标的主要内容包括企业的资质证明文件、营业执照、相关行业许可、A．过往业绩B．获奖情况C．项目经理资格D．安全生产许可证A．成本B．时间C．资金D．人员5．对于大型、复杂、工期长的项目，如物流园区规划建设要实行、()编制进度计划的方法，对、提出相应的进度计划，A．分期B．分段C．不同阶段D．不同时期2．进度计划应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于3．物流项目进度计划编制的基本要求：运用现代科学管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和质量。充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去4．仓配服务包含货物卸载收货、存储、订单配货、打包、出库交接、售后产品退5．内部审核：方案修订完成后，先在公司内部进行一次审核会，确保方案在各部任务一组建实施环境1．库区没有那个区域布置。()A．作业区B．辅助作业区C．办公区D．休息区2．管理规范：即在针对不同类型的货物采取不同存储或操作方式时，A．仓库区域B．货架区域C．存放设备区域D．操作区域3．以下哪个不属于仓库存储区域()A．立库区B．料箱拣货区C．电子标签拣货区D．等处理区4．以下哪个不是料箱机器人的组装调试过程().A．基础准备B．组装过程C．调试与测试D．模拟测试5．以下哪个不属于料箱机器人的调试与测试()A．电路测试B．传感器调试C．运动测试D．连接电路3．虎斑线：标识危险地点、区域的线，如移载平台、转盘、吊钩、卷帘门下沿20CM，配电盘区域，试验平台区域，压力容器区域等的区域划线。()5．运动测试：测试机器人的运动功能，包括前进、后退、转弯等，确保机器人的任务二集成数字信息系统1是物流信息系统的核心模块之一，它负责接收、处理和跟踪所有的进A．订单管理系统B．运输管理系统C．仓储管理系统D．车辆调度系统2是物流信息系统中的另一个重要组成部分，它负责规划、调度和监控A．运输管理系统B．订单管理系统C．仓储管理系统D．车辆调度系统A．前端开发B．后端开发C．系统集成D．系统测试4．系统测试不包括。A．需求分析B．功能测试C．性能测试D．安全测试A．流程优化B．功能拓展C．性能调试D．文档编写1．实施数据加密措施，对敏感数据进行加密存储处理，以保障数据在传输及存储2．进行系统维护与更新作业，定期对系统进行必要的维护作业与更新升级，以确3．构建完善的数据备份与恢复体系，确保在数据遭遇丢失或损坏情况时，能够迅4．运输管理系统是物流信息系统中的另一个重要组成部分，它负责规划、调度和5．费用管理系统：费用管理系统是物流信息系统中的一个重要组成部分，它负责任务三培训相关人员1也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容A．仓储中心B．物流中心C．物流园区D．调度中心A．库存B．在库C．销售D．库内3的职责有负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施；负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟订A．仓储部门B．运输部门C．信息中心D．调度中心4．（）主要负责仓库的安全、仓库搬运工的调度等诸多事宜，仓库经理大部A．仓库经理B．仓储主管C．信息管理员D．设备管理员5对公司仓库物资的安全、物资出入库正常运转负责，包括指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部，从而保A．仓库经理B．仓储主管C．信息管理员D．设备管理员1．仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3．物料出库必须准确、及时及一次性完成，不能再堆放在仓库的范围，以免造成4．仓储人员需要遵守职业道德规范，保守商业秘密，不谋取个人私利，维护企业5．叉车作为仓库使用的搬运车辆，是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离任务四数字化推进业务流程实施A．入库准备B．在库管理C．出库准备D．入库作业2．入库作业计划的内容包括：储存货物的种类、数量、包装、货主、入库时间、A．出库时间B．运输时间C．交货方式D．承运人3．在进行（）过程中，要注意结合货物的堆码要求，进行必要的腾仓、清A．库房准备B．运输调度C．仓储作业D．货位编码4是指按照合同要求或货物入库凭证对货物的品质、数量、包装等进行A．入库验收B．出库核验C．盘点作业D．订单处理A．叉车B．人员C．货架D．储位1．假设发现货物凭证不齐，应及时向货主单位索取，同时将该批货物作为待检产2．为了保证出库商品不出差错，在配好货后企业应立即进行出货检查。将货品一3．在包装完毕后，要在外包装上写清收货单位、收货人、到站、本批商品的总包4．出库商品无论是要货单位自提，还是交付运输部门发送，发货人员必须向收货5．在整个出库业务程序过程中，复核和点交是两个最为关键的环节。复核是防止任务一数字化运营分析A．极差B．平均数C．方差D．标准差A．极差B．平均数C．中位数D．方差3．数据的基本统计描述可以是。()A．数据的集中趋势B．数据的离散程度C．数据的分布形态D．数据的峰值4．雷达图可以应用于多维度数据对比，比如在分析不同用户的行为特征时，我们可以从启动次数、使用时长、购物次数、浏览商品数量、下单金额等多个维度进行A．启动次数B．使用时长C．购物次数D．浏览商品数量E．下单金额5．常见的可视化数据分析图表有()A．柱状图B．饼状图C．折线图D．雷达图4．折线图一般基于时间维度看数据量的变化趋势，发现整体走向和单体突出数据。()任务二评估运营绩效A．沟通B．目标C．发展D．目的2．供应链绩效管理是在供应链战略的指引下，建立供应链战略和供应链绩效之间A．分析评价B．模型搭建C．平价计算D．流畅表达A．成效或成果测评B．成绩或业绩测评C．成绩或成果测评D．成绩或努力测评4．实施供应链战略绩效管理的核心思路就是建立供应链的（）、流程、组织A．战略B．规划C．领导D．竞争（）A．整体性B．复杂性C．安全性D．方案性1．平衡记分卡（BSC）是当前常见的一种企业绩效考核工具。()2．财务跨级指标因受到报表的限制，虽量化精准但反应滞后，BSC通过使用超前指3．BSC对高层管理和HR人员综合素质和专业性要求很高，BSC考核的要素要求极为完整，工作量很大，从而全面的实施BSC的难度很大，没有一定人力和物力规模的企业难以推广，上述是BSC的优势()4．KPI的工作原理源于意大利经济学家帕累托的“二八原理”。()5．KPI指标过分追求定量化，定量化指标能否是关键性指标很难界定，上述是KPI7．销售总收入=总签单金额-退费金额。()8．定量指标是数值化的指标，非常适合量化评估，只要明确了结算方法和评价依任务三数字化推进运营方案优化1．以下哪项措施不是仓库布局优化常用的方法？()A．全面数据收集与分析B．静态分区管理C．引入智能货架与仓储系统D．精益化作业流程2．仓库布局优化的实施需广泛收集仓库内部物品的流转量、（）、作业耗时A．人力巡查B．纸质记录C．存储时长D．手工输入系统3．精益化作业流程的主要目的是什么？()A．增加作业环节B．提高作业效率C．增加物料搬运距离D．延长存储时间4．信息化与智能化融合在仓库管理中的主要作用是什么？()A．降低作业精度B．增加人力成本C．实现仓库布局的优化与运营效率的提升D．延长物品存储时间5．动态分区管理策略的主要优势是什么？()A．降低作业效率B．增加物品存储时间C．提高作业精度D．显著提升了作业效率，有效降低人力成本2．京东通过引入智能货架和自动化仓储系统，实现了物品的完全自动化存取和搬5．仓库布局优化过程中，安全环保和可持续发展要求可以忽略，只需关注效率提2．仓库布局优化过程中，动态分区管理是如何实施的？请结合具体企业的实践案3．简述智能货架与仓储系统如何提升仓库的作业效率，并列举其在企业应用中的任务四调查与反馈客户满意度一、单选题1．（）是指客户对产品或服务实际消费效果与期望之间进行比较所得出的结果，它客观反映了客户对企业所提供的产品或服务的满意程度。A．客户满意度B．客户服务C．客户管理D．客户关系管理2．当客户认为产品或服务的实际消费效果符合甚至超过其需求或期望时便会形成较高的()A．客户满意度B．客户忠诚度C．客户关系管理D．客户服务3．物流客户服务质量考核指标不包括以下哪一项？()A．服务时效性B．服务及时性C．服务的灵活性D．服务的满意度4．（）指评估物流公司是否能够在最短的时间内，快速响应客户需求并完成服务。A．服务可靠性B．服务及时性C．服务的灵活性D．服务的满意度5．（）指是否能够确保货物在运输过程中的完好无损，以及是否能够在各种天气和交通条件下依然保持高效的服务水平。A．服务可靠性B．服务及时性C．服务的灵活性D．服务的满意度二、判断题1．订单响应时间是物流公司接到订单后到开始处理订单的时间。()2．服务的满意度指评估客户对物流公司提供的服务的满意程度。()3．忠诚的客户会反复购买同一品牌或企业的产品或服务，但不愿意为此支付溢价。()4．忠诚的客户是企业最宝贵的资产，他们不仅为企业带来稳定的收入流，还能帮助企业提高营销成本。()5．客户忠诚是客户满意的高级阶段和更深层次的体现。()三、简答题1．物流客户服务质量考核指标。2．如何对服务的满意度进行评价。项目一项目立项任务1寻找投标项目一、单选题1-5:BAAAA二、判断题1-5:√√√√√三、简答题1、物流项目招标是指由招标人（物流服务需求方）在购买物流服务之前，根据自己的需要，提出一定的标准或条件，发出招标公告或通知，邀请潜在的投标人（物流服务提供商）进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并最终与之签订合同的过程。2、(1)项目报批(2)招标工作启动(3)招标公司协助招标人进行招标策划(4)编制招标公告和招标文件(5)发布招标公告(6)发售招标文件(7)投标(8)组建评标委员会(9)开标(10)评标(11)定标(12)公示(13)签订合同。3、(1)政府&国有企业官网&采购媒体发布(2)地方性质交易网站(3)全国性交易网站(4)第三方招标采购网站任务2组建投标团队一、单选题1-5:BABDA二、判断题1-5:√×√√×三、简答题1、确定投标团队的成员、明确投标团队的职责、制定投标计划、建立投标小组的工作流程2、相关的专业知识和经验、良好的沟通能力和团队合作精神、较高的责任心和严谨的工作态度、一定的法律知识3、（1）研究投标项目的相关信息，包括投标文件、招标公告、竞争对手等。（2）制定投标方案，包括投标策略、技术方案、商务方案等。（3）写投标文件，包括投标书、技术方案、商务方案等。（4）参与投标谈判，与客户进行沟通和协商。任务3制作项目方案及投标文件一、单选题1-5:CCADD二、判断题1-6:√×√√√×三、简答题1、物流项目投标，就是投标人（或第三方物流服务提供者）在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一种交易方式。2、（1）明确开标时间）（2）资格审查（3）投标人须知前附表（4）标书评分表（5）看合同部分（6）制作word纸质标书（7）其他关键点3、（1）制订详细投标工作计划。（2）仔细分析研究招标书内容（3）精心编写投标书（4）将投标书精心装订成册，在指定时间内送到招标方手中（5）精心准备投标答辩任务4签订合同一、单选题1-5:ACBCA二、判断题1-5:×√√√√三、简答题1、物流合同是指物流服务需求方与第三方物流经营人订立的，约定由物流经营人为物流服务需求方完成一定的物流行为，物流服务需求方支付相应报酬的合同。2、(1)合同基本信息(2)物流服务的范围和内容(3)合同履约期限(4)双方的权利和义务（5）物流服务费用及付款方式（6）违约和解除合同7（7）争议的解决方法3、(1)所签合同要合理(2)所签合同要完善(3)合同具有可行性(4)必须考虑经济性(5)条款要有可塑性项目二方案设计任务1组建项目团队一、单选题1-5:AACCC二、判断题1-5:√√×√×三、简答题1.信息团队、设备团队、运营管理团队、以及项目管理团队2.具备专业的IT技术；十分熟悉了解物流业务，入职之后要安排到仓库现场学习；十分熟悉WMS系统。信息团队人员一般需要配备3-5名，并注意相互之间形成可以替补的关系，以避免因人员离职影响整体物流工程项目的进程。3.在规划设计阶段，运营管理团队要深入参与物流流程设计，运营管理人员每天跟物流运输作业打交道，因此他们的想法对方案设计极具参考价值；项目实施阶段和上线之前，要按照不同的岗位抽调人员及时参加培训，熟悉运输作业流程，熟练掌握物流设备作业要求；项目上线之后，要合理进行物流作业人员管理及安排。4.及时跟进建筑项目进度，关键节点进度是否完成，以及建筑尺寸、质量等各方面是否达标；也会负责工程项目各阶段的付款、验收阶段资料准备、质量监督和检验、验收等相关工作，并建立物流后期培训体系。任务2规划方案设计一、单选题1-5:DACBD二、判断题1-5:√√×××三、简答题1、根据库址的地理形状、气候条件和客户类别、仓库功能、存储特性、拣选模式及作业流程、防火要求等因素2、交通条件、产业布局、客户分布、地租3、便于作业，充分利用空间、任务3沟通确认一、单选题1-5:ACBDD二、多选题1、AB2、BC3、ABC4、ABCD5、ABD三、判断题1-5:√√√√√任务4制定方案实施计划一、单选题1-5:ABCAA二、多选题1、AB2、ABCD3、AC4、BCD5、AB三、判断题1-5:√√×√×项目三任务一组建实施环境一、单选题1-5DACBD二、判断题1-5√√√√√三、简答题1.根据库址的地理形状、气候条件和客户类别、仓库功能、存储特性、拣选模式及作业流程、防火要求等因素。2.应从地区产业布局、企业发展战略、客户分布、库区定位、存储货物类别、包装、存储量及波动系数、环境与消防要求、交通条件、地质条件、城市规划、供排水、供电等方面进行综合评价，确定仓库建设具体地点及库区规模。3.货物的分类、存储密度、通道设计和货物流动路径。任务二集成数字信息系统一、单选题1-5AAC二、判断题1-5√√√√√三、简答题1.物流信息系统是指通过各种技术手段将物流过程中的各种信息进行集成、管理和处理的一套系统。2.物流信息系统包括订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统和费用管理系统等多个模块。3.提高准确性，错误更少，自动化减少错误，降低劳动力成本，提高生产力。任务三培训相关人员一、单选题1-5AAAAB二、判断题1-5√√√√√三、简答题1.①仓库经理，职责：负责仓库规划，编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化，仓储台账编制，防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转。②仓库副经理，职责：协助经理做好日常管理和后勤服务工作，协助经理做好日常工作的计划与调配，负责分管业务工作,对分管的部门工作进行督促、检查和协调，协助经理做好本部门的思想政治工作，经理不在时,履行经理职责。③仓库管理员，职责：应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。仓管员要做好盘点工作。掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。④叉车司机，职责：叉车作业的准备工作作业过程中，叉车司机需根据指令和生产周转需要，使叉车将转运和装卸物资安放到所在位置，以符合搬运装卸要求。负责叉车设备维护工作工作质量与安全生产5S现场管理。2.ABC分类法，定期盘点法，循环盘点法。3.货架,叉车设备,托盘,输送机。4.（1）提高认识，高度重视.我们的责任是向商户负责，只有向商户负责，才能作好消防安全工作。要牢记隐患险于明火，防范胜于救灾,责任重于泰山.（2）明确责任，健全组织。各领班担负消防直接领导责任,各工作岗位负责直接监管责任.（3）对各种消防设施、器材、各种电器设备、供电线路和闸合开关,每班巡查两次，发现隐患当日整改解决,不允许拖延。杜绝侥幸心理。（4）安全用电。电是火灾的主要隐患，隐蔽性强，危害大,要把安全用电作为消防的重点工作.（5）各种电源、电器和电线要确保质量，各项安装要规范。任务4数字化推进业务流程实施一、单选题1-5AAAAB二、判断题1-5√√√√√三、简答题1.验收准备，核对凭证，实物验收，制作验收记录，验收中异常情况的处理。2.第一步，分析订单有效性第二步，分析客户优先权第三步，制定库存分配计划表第四步，制作出库任务单第五步，审核出库凭证第六步，处理出库信息第七步，拣货第八步，分货，也称为配货作业第九步，出货检查第十步，包装第十一步，刷唛第十二步，点交第十三步，登账第十四步，清理3.（1）综合考虑所有库房的内部环境、库存情况、安全设施等因素，选择干燥、通风条件好的库房作为本次入库的工作场所，同时，应安排相关人员对库房进行整理、清扫和消毒工作。（2）综合考虑节约仓库容量、方便计算机出入库并