2026年项目经理资格认证考试重点题库含答案

2026年项目经理资格认证考试重点题库含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是？A.制定详细的项目计划B.识别关键干系人并建立沟通机制C.完成项目预算分配D.确定项目范围边界2.根据PMBOK指南，项目整合管理属于哪个知识领域？A.干系人管理B.项目资源管理C.项目整合管理D.质量管理3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型时长是？A.1个月B.2周C.3周D.1年4.某IT项目因技术难度大导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即增加人力投入B.重新评估项目范围C.申请额外预算D.调整项目优先级5.在风险管理中，属于“已知-未知”风险的是？A.市场竞争加剧B.技术故障C.自然灾害D.项目团队成员离职6.根据中国国家标准GB/T19000，ISO9001属于哪种质量管理体系？A.项目管理标准B.质量管理体系标准C.信息安全标准D.风险管理标准7.在项目沟通管理中，适用于传递复杂信息的工具是？A.邮件B.短信C.项目会议D.即时通讯工具8.某建筑项目因政策变更导致成本超支，项目经理应如何应对？A.拒绝承担责任B.请求业主追加预算C.重新评估合同条款D.调整项目交付物9.在采购管理中，适用于单一、价值较高的采购的是？A.招标采购B.询价采购C.采购谈判D.日常采购10.根据PMBOK指南，项目变更请求的审批流程属于哪个过程组？A.启动过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组11.在团队管理中，适用于跨地域团队的沟通方式是？A.面对面会议B.视频会议C.电话会议D.书面报告12.某制造企业项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.紧急寻找替代供应商B.要求团队加班赶工C.与供应商协商交付计划D.调整项目里程碑13.在项目监控过程中，适用于跟踪项目绩效的工具是？A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.绩效报告D.风险登记册14.根据中国《招标投标法》，公开招标的适用范围是？A.政府投资项目B.企业内部采购C.个人消费采购D.保密项目采购15.在敏捷项目管理中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是？A.管理项目团队B.定义产品需求C.监控项目进度D.签发变更请求16.某医疗项目因合规问题被监管机构叫停，项目经理应如何应对？A.拒绝配合监管B.请求政府干预C.重新评估合规方案D.联系法律顾问17.在项目收尾阶段，项目经理最重要的任务是？A.完成项目验收B.进行项目总结C.办理结算手续D.解散项目团队18.根据PMBOK指南，项目章程通常由哪个角色发布？A.项目经理B.项目发起人C.项目主管D.质量经理19.在采购管理中，适用于多家供应商竞争的采购方式是？A.单一来源采购B.招标采购C.询价采购D.采购谈判20.某建筑项目因地质勘探数据不准确导致设计变更，项目经理应如何应对？A.拒绝承担责任B.请求业主追加预算C.重新进行地质勘探D.调整项目进度二、多选题（每题2分，共10题）1.在项目启动阶段，项目经理需要完成哪些任务？A.定义项目目标B.识别关键干系人C.制定项目章程D.分配项目资源2.根据PMBOK指南，项目整合管理包括哪些过程？A.制定项目章程B.定义项目范围C.监控项目工作D.完成项目或阶段收尾3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型活动包括哪些？A.Sprint计划会议B.每日站会C.Sprint评审会议D.Sprint回顾会议4.在风险管理中，项目团队可以采取哪些应对措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.根据中国国家标准GB/T28001，职业健康安全管理体系的核心要素包括哪些？A.方针和目标B.组织结构和职责C.运营策划和实施D.绩效评价和改进6.在项目沟通管理中，适用于传递紧急信息的工具是？A.邮件B.短信C.电话会议D.即时通讯工具7.在采购管理中，招标采购的流程包括哪些阶段？A.发布招标公告B.评标C.合同谈判D.签订合同8.根据PMBOK指南，项目监控过程组包括哪些过程？A.监控项目工作B.控制范围C.控制进度D.控制成本9.在团队管理中，适用于跨地域团队的沟通技巧包括哪些？A.规律召开视频会议B.使用协作工具C.避免文化冲突D.强化团队信任10.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些任务？A.完成项目验收B.进行项目总结C.办理结算手续D.解散项目团队三、案例分析题（每题10分，共2题）1.某房地产项目因政策调整导致土地使用规划变更，项目经理面临以下挑战：-项目预算超支20%；-工期延误2个月；-业主对变更方案不满。请分析项目经理应如何应对上述挑战？2.某IT企业因技术供应商突然倒闭导致项目无法继续，项目经理需要重新选择供应商。但项目团队中部分成员对新技术不熟悉，且项目进度已滞后。请分析项目经理应如何解决上述问题？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，并建立干系人沟通机制。选项A、C、D是项目执行阶段的工作。2.C-解析：项目整合管理是PMBOK指南中独立的知识领域，负责协调其他所有知识领域。3.B-解析：Scrum框架中“Sprint”的典型时长为2周，最长不超过4周。4.B-解析：技术难度大导致进度滞后时，应优先评估项目范围是否合理，避免盲目增加资源。5.B-解析：“已知-未知”风险是指已识别但未发生的风险，如技术故障。6.B-解析：ISO9001是质量管理体系标准，适用于各类组织的质量管理。7.C-解析：项目会议适用于传递复杂信息，便于互动和澄清。8.B-解析：政策变更导致成本超支时，应请求业主追加预算，避免项目失败。9.B-解析：询价采购适用于多家供应商竞争的采购方式，能确保性价比。10.C-解析：项目变更请求的审批流程属于监控过程组，负责跟踪和调整项目变化。11.B-解析：视频会议适用于跨地域团队的实时沟通。12.C-解析：供应商交付延迟时，应优先与供应商协商解决方案，避免连锁反应。13.C-解析：绩效报告是监控项目绩效的主要工具，包括进度、成本、质量等。14.A-解析：公开招标适用于政府投资项目，确保公平竞争。15.B-解析：产品负责人负责定义产品需求，确保项目交付价值。16.C-解析：合规问题被叫停时，应重新评估合规方案，避免项目中断。17.B-解析：项目收尾阶段的核心任务是进行项目总结，总结经验教训。18.B-解析：项目章程由项目发起人发布，授权项目经理组建团队。19.B-解析：招标采购适用于多家供应商竞争的采购方式，能确保公平性。20.B-解析：设计变更导致成本超支时，应请求业主追加预算，避免项目失败。二、多选题答案与解析1.A、B、C-解析：项目启动阶段的核心任务是定义项目目标、识别干系人、制定项目章程。选项D是执行阶段的工作。2.A、B、C、D-解析：项目整合管理包括制定项目章程、定义项目范围、监控项目工作、完成项目或阶段收尾等过程。3.A、B、C、D-解析：Scrum框架中“Sprint”的典型活动包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议。4.A、B、C、D-解析：风险管理中，项目团队可以采取规避、转移、减轻、接受等应对措施。5.A、B、C、D-解析：GB/T28001的核心要素包括方针和目标、组织结构和职责、运营策划和实施、绩效评价和改进。6.B、C、D-解析：短信、电话会议、即时通讯工具适用于传递紧急信息。7.A、B、C、D-解析：招标采购的流程包括发布招标公告、评标、合同谈判、签订合同。8.A、B、C、D-解析：项目监控过程组包括监控项目工作、控制范围、控制进度、控制成本等过程。9.A、B、C、D-解析：跨地域团队的沟通技巧包括规律召开视频会议、使用协作工具、避免文化冲突、强化团队信任。10.A、B、C、D-解析：项目收尾阶段的核心任务是完成项目验收、进行项目总结、办理结算手续、解散项目团队。三、案例分析题答案与解析1.答案要点：-预算超支20%：请求业主追加预算，或优化成本结构，如减少非必要开支。-工期延误2个月：与业主协商调整工期，或增加资源加快进度。-业主不满：主动沟通，解释变更原因，提供替代方案，争取业主支持。解析：政策调整是不可抗力因