社区党委书记年度工作汇报

社区党委书记年度工作汇报PPT汇报人:XXXXCONTENTS目录01

年度工作回顾02

关键战果展示03

问题分析与归因04

来年工作计划CONTENTS目录05

保障体系建设06

未来发展展望07

结语与致谢年度工作回顾01年度目标与KPI设定

核心军令状目标2025年初，社区党委在街道党工委扩大会上立下"党建引领、治理破壁、服务升维、经济造血、安全筑底"五大军令状，量化到个人共18项KPI。

关键核心指标核心三条KPI：①党员活跃度≥85%；②12345工单降幅≥30%；③集体经营性收入突破800万元。

个人成长目标自我加压提出"书记领航"成长目标：年内完成清华大学基层治理EMBA六门主干课、发表CSSCI案例1篇、取得中级社会工作师。党建引领核心指标完成情况

党员队伍活力显著增强辖区在册党员427人，年度累计志愿时长1.94万小时，人均45.4小时，同比增长38%；"学习强国"日均积分52.7分，居全区第一。

两新组织覆盖全面提升新建两新支部11个，覆盖企业率由62%提升至94%，有效扩大了党组织在新兴领域的影响力和覆盖面。

党建创新成果广受认可"三问三亮"工作法被省委组织部评为"优秀改革案例"，在全省复制推广，累计接待考察团87批次、3100人次，直接带来省级财政激励200万元。基层治理效能提升成果01党建引领信托制物业实践案例《党建引领信托制物业的X社区实践》被《中国行政管理》录用（已网络首发），有效提升社区治理专业化水平。02“三问三亮”工作法获省级推广党建引领基层治理“三问三亮”工作法被省委组织部评为“优秀改革案例”，在全省复制推广，累计接待考察团87批次、3100人次。03矛盾纠纷化解成效显著12345工单1314件，同比下降34.6%，其中物业类工单下降42%，重复投诉下降51%；“接诉即办”响应率、解决率、满意率连续10个月保持100%，被市大数据局评为“无诉社区”样板。04“一老一小”服务水平全面提升建成“一老一小”综合体，托位从30扩至120，入托率达97%；长者食堂日均服务312人次，60岁以上老人助餐覆盖率由41%提升至88%。05“时间银行”志愿服务成效突出“时间银行”注册志愿者2160人，累计存储时间4.7万小时，相关经验被央视《新闻联播》单条报道，激发社区自治活力。集体经济发展与民生改善

01混合制SPV模式推动经济造血社区股份合作社与区城投成立SPV公司，盘活闲置厂房1.8万㎡，引入新能源储能装配、AI数据标注两大项目，全年营收923.4万元，同比↑131%。

02居民共享发展红利居民分红每股1180元，同比↑76%；带动在地就业327人，其中35岁以下青年占48%，实现集体经济与居民收入双提升。

03"一老一小"服务全面升维建成"一老一小"综合体，托位从30扩至120，入托率97%；长者食堂日均服务312人次，60岁以上老人助餐覆盖率由41%提升至88%。

04时间银行创新养老服务"时间银行"注册志愿者2160人，累计存储时间4.7万小时，形成互助养老新模式，被央视《新闻联播》单条报道。服务体系升级与安全建设

“一老一小”服务能力显著增强建成“一老一小”综合体，托位从30扩至120，入托率达97%；长者食堂日均服务312人次，60岁以上老人助餐覆盖率由41%提升至88%。

志愿服务与互助模式创新发展“时间银行”注册志愿者2160人，累计存储时间4.7万小时，相关经验被央视《新闻联播》单条报道，形成良好社会反响。

社区安全防线全面筑牢全年实现零火灾、零命案、零群体性事件；电梯物联网接入率100%，电动车进楼识别系统告警同比下降72%，成功创成“全国综合减灾示范社区”。个人成长与能力建设

专业知识深造完成清华大学基层治理EMBA六门主干课程，平均绩点3.7，系统提升战略思维与治理能力。

实践经验提炼撰写的案例《党建引领信托制物业的X社区实践》被《中国行政管理》录用并网络首发，形成可复制的基层治理经验。

职业资格认证通过中级社会工作师考试，论文答辩成绩“优秀”，专业服务能力得到权威认证。关键战果展示02党建创新工作法推广成效

获评省级优秀改革案例党建引领基层治理"三问三亮"工作法被省委组织部评为"优秀改革案例"，在全省范围内复制推广。

广泛接待考察交流累计接待来自各地的考察团87批次、3100人次，成为展示基层党建创新成果的重要窗口。

获得省级财政激励直接带来省级财政激励200万元，为党建工作的持续创新和推广提供了资金支持。

提升党委政府公信力党委政府公信力在居民问卷中得分92.4，创历史新高，为后续"片区一体化更新"奠定了坚实的社会契约基础。混合制SPV模式实践成果

创新合作架构实现资源整合社区股份合作社与区城投成立SPV公司，成功盘活闲置厂房1.8万平方米，为产业引入和发展奠定坚实空间基础。

优质产业项目推动经济增长引入新能源储能装配、AI数据标注两大项目，全年营收达923.4万元，较上年同比大幅增长131%，实现经济效益显著提升。

居民生活水平与就业双提升居民分红每股达1180元，同比增长76%；带动在地就业327人，其中35岁以下青年占比48%，有效促进社区稳定与发展。

模式获认可成为市区共投样板该模式成功写入市政府工作报告，成为“市区共投”样板，吸引国家开发银行低息贷款1.2亿元，撬动社会资本9000万元，资本杠杆率达1:1.75。时间银行志愿服务品牌建设

注册志愿者规模2025年，社区"时间银行"注册志愿者人数达到2160人，形成了一支规模庞大、覆盖面广的志愿服务队伍，为社区服务提供了坚实的人力支撑。

志愿服务时长存储全年累计存储志愿服务时间4.7万小时，志愿者通过参与各项服务积累时间，实现了志愿服务的有效记录与传承，增强了志愿服务的持续性和吸引力。

品牌影响力与示范效应"时间银行"志愿服务模式因成效显著，被央视《新闻联播》单条报道，成为全国志愿服务的优秀典范，有力提升了社区志愿服务品牌的知名度和影响力。全国综合减灾示范社区创建

安全形势总体平稳2025年社区实现零火灾、零命案、零群体性事件，为居民营造了安全稳定的生活环境。

智能安防系统全覆盖电梯物联网接入率达100%，实时监测运行状态；电动车进楼识别系统告警同比下降72%，有效预防消防安全隐患。

成功获评国家级荣誉凭借在减灾防灾工作中的扎实成效，社区成功创成“全国综合减灾示范社区”，提升了社区整体安全管理水平和居民安全感。问题分析与归因03红色物业信托制推进难点

高层住宅推进受阻红色物业“信托制”试点在高层住宅推进过程中遇到阻碍，业委会换届失败2次，直接导致维修资金无法续筹。

主观因素：动员不足过于依赖“精英协商”的方式，而对“沉默大多数”业主的动员工作做得不够充分，未能有效调动其参与积极性。

客观因素：产权与租户问题商品房产权结构复杂，且租户占比较高，使得业主与社区的利益绑定较弱，增加了政策推进的难度。

深层原因：信任赤字问题的根源在于“信任赤字”，业主对物业和业委会存在双向不信任，公共选择陷入“塔西佗陷阱”。集体产业项目环评问题剖析

项目环评受阻概况集体产业空间再开发遭遇“双碳”环评提级，储能项目二期搁置，潜在收益损失300万元。主观原因分析前期风险论证重财务、轻政策，未能充分预见国家环评政策的调整方向和力度。客观原因分析国家环评导则更新，审批周期拉长6个月，导致项目与生态红线出现重叠。核心能力短板“政策雷达”灵敏度不足，未能将产业投资与国土空间“三区三线”进行叠图分析，系统思考工具箱中“政策预见”模块缺失。治理能力短板与改进方向

高层住宅治理困境：信任赤字与动员不足红色物业"信托制"试点在高层住宅推进受阻，业委会换届失败2次，维修资金无法续筹。主观上过于依赖"精英协商"，对"沉默大多数"动员不足；客观上商品房产权结构复杂、租户占比高，利益绑定弱，根源在于业主对物业和业委会的"信任赤字"。产业发展规划局限：政策预见与风险论证不足集体产业空间再开发遭遇"双碳"环评提级，储能项目二期搁置，潜在收益损失300万元。主观上前期风险论证重财务、轻政策；客观上国家环评导则更新，审批周期拉长6个月，暴露"政策雷达"灵敏度不足，未能将产业投资与国土空间"三区三线"叠图分析。改进方向一：启动"业主信任重建"实验引入第三方专业机构，建立"透明账户+区块链投票"平台，完成3个高层住宅试点。目标平台注册率≥60%、链上投票参与率≥55%、物业缴费率环比提升10个百分点，解决"信任赤字"和动员不足问题。改进方向二：构建政策预警与协同机制与区生态环境分局共建"环评前置服务室"，完成二期地块"多评合一"。建立"政策雷达"预警群（发改、生态环境、自然资源等5部门处级联络员），提升政策预见能力，避免因政策变动导致项目搁置。改进方向三：强化系统思考与能力建设针对"利益博弈"与"政策预见"能力短板，选修MITx在线课程《NegotiationAnalytics》与清华《政策模拟实验室》，输出2份社区应用场景报告。提升个人及团队在复杂治理环境下的系统思考和解决实际问题的能力。来年工作计划04SMART个人目标设定

学业深造目标2026年12月31日前，完成清华大学基层治理EMBA毕业论文，并被评定为“优秀”等级，具体可衡量为盲审成绩≥85分。

红色物业推进目标2026年9月30日前，牵头推动“红色物业信托制”覆盖率达80%，业委会换届成功率100%，业主满意度≥90%。

集体产业发展目标2026年11月30日前，促成集体产业空间二期项目取得环评批复，新增产业载体1.2万㎡，新增年营收≥1500万元，居民人均分红增长≥30%。第一季度知识重构行动方案聚焦核心能力短板针对高层住宅治理中暴露的"利益博弈"能力不足，以及产业项目推进中"政策预见"能力欠缺的问题，将其作为本季度知识重构的两大主攻方向。精选专业课程赋能选修MITx在线课程《NegotiationAnalytics》，系统提升利益协商与博弈分析能力；同步选修清华大学《政策模拟实验室》课程，增强政策走向预判与项目合规性分析能力。强化理论实践转化围绕学习内容，结合社区实际工作场景，输出2份社区应用场景分析报告，旨在将所学理论知识转化为解决社区治理和产业发展难题的具体策略与方法。明确成果衡量标准本阶段任务完成的衡量标准为：获得所选在线课程的结业证书；输出的2份社区应用场景报告被街道党工委采纳，并成功转化为指导社区实践的政策简报。严格执行时间节点本行动方案自2026年1月启动，至2026年3月31日截止，确保在第一季度内全面完成知识学习、报告撰写与成果转化工作。第二季度信任重建实验计划第三方专业机构引入

引入具备公信力的第三方专业机构，负责“透明账户+区块链投票”平台的搭建、运营与监督，确保平台的中立性和专业性。透明账户与区块链投票平台搭建

建立社区公共资金透明账户系统，实现资金流向公开可查；开发区块链投票平台，保障业主投票过程的公正、透明和不可篡改。高层住宅试点选择与推进

选择3个高层住宅作为试点区域，优先考虑业委会换届困难、业主意见分歧较大的小区，逐步推进信任重建工作。平台注册与投票参与率目标

力争实现试点小区平台注册率≥60%，链上投票参与率≥55%，通过广泛参与提升业主对社区事务的话语权和信任感。物业缴费率提升预期

通过信任重建措施，目标使试点小区物业缴费率环比提升10个百分点，以实际成效检验实验计划的有效性，截止日期为2026年6月30日。第三季度空间突围实施路径共建环评前置服务室与区生态环境分局合作，设立专门的环评前置服务室，为项目提供早期政策咨询与指导，确保项目符合最新环保要求。完成二期地块"多评合一"针对储能项目二期地块，推进"多评合一"工作模式，整合各类评估事项，提高审批效率，为项目顺利推进奠定基础。对接储能头部企业积极与储能领域头部企业进行沟通洽谈，吸引其入驻社区产业空间，签署租赁意向协议，确保产业项目落地。关键衡量标准取得环评初审意见，意向租赁面积≥8000㎡，租金单价≥1.8元/㎡/天，于2026年9月30日前完成相关工作。第四季度模式封装推广安排编制《党建引领城市社区混合制SPV操作手册》系统梳理社区股份合作社与区城投成立SPV公司的实践经验，提炼"社区+城投+社会资本"混合制模式的操作流程、风险管控、收益分配等关键环节，形成标准化操作指引。申请省级地方标准立项将《党建引领城市社区混合制SPV操作手册》申报省级地方标准，推动社区混合制SPV模式的规范化、制度化，提升模式的权威性和可复制性。筹备举办全国现场会计划邀请全国15个以上省份的相关单位参与，通过实地考察、经验介绍、交流研讨等形式，推广社区在党建引领基层治理与经济发展方面的成功经验，目标媒体报道不少于30篇。保障体系建设05资源整合与资金保障

多渠道资金支持获得省委组织部改革专项经费支持；国家开发银行低息贷款剩余额度4000万元；积极对接清华校友基金“社区更新”赛道天使池，为社区发展提供资金保障。

政策资源联动已建立“政策雷达”预警群，涵盖发改、生态环境、自然资源等5部门处级联络员，提升政策敏感度与获取能力，助力项目顺利推进。

个人能力支撑个人完成EMBA金融与战略模块学习，具备搭建SPV财务模型能力，为社区产业项目的资金规划与运作提供专业支持。风险预判与应对机制

环评政策提级风险国家环评导则更新可能导致审批周期延长，影响产业项目推进，如储能项目二期曾因环评搁浅造成潜在收益损失300万元。

房地产市场波动风险房地产市场波动可能导致租金下行，影响集体产业空间租赁收益，需关注市场动态并灵活调整租赁策略。

业委会选举抵制风险业委会选举过程中可能遭遇部分居民“搭便车”抵制，影响社区自治进程，需加强宣传动员，提高居民参与度。

应对机制构建建立“政策雷达”预警群，涵盖发改、生态环境、自然资源等5部门处级联络员，提升政策预见能力；加强与专业机构合作，优化项目前期论证，降低各类风险影响。能力提升与团队建设

个人能力系统提升完成清华大学基层治理EMBA六门主干课，平均绩点3.7；发表CSSCI案例1篇，题为《党建引领信托制物业的X社区实践》，被《中国行政管理》录用；通过中级社会工作师考试，论文答辩成绩“优秀”。

团队专业素养强化组织社区工作人员参与各类业务培训，提升服务技能与政策理解能力。建立“政策雷达”预警群，涵盖发改、生态环境、自然资源等5部门处级联络员，提升团队政策敏感度与应对能力。

协作机制有效构建坚持民主集中制，实行周例会制度，重大问题集体决策。通过“三会一课”、主题党日等活动，增强班子凝聚力与战斗力，形成高效协作的工作氛围，保障社区各项工作有序推进。未来发展展望06片区一体化更新规划01规划背景与战略意义基于党委政府公信力得分92.4的历史新高，为破解当前社区发展瓶颈、实现可持续发展，启动片区一体化更新。此规划旨在通过系统性整合资源，优化空间布局，提升公共服务水平，巩固前期治理成果，为社区未来发展奠定坚实基础。02更新目标与核心策略以“党建引领、共建共享、产城融合、宜居宜业”为总目标，核心策略包括：深化“社区+城投+社会资本”的混合制SPV模式应用，推动产业空间优化与生态保护协同发展；完善“一老一小”等公共服务设施布局，提升社区服务承载力；强化党建引领下的多元主体参与机制，构建片区治理新格局。03重点任务与实施路径一是推进产业空间提质增效，结合“双碳”要求，对现有集体产业空间进行绿色化、智能化改造，积极对接符合环保标准的高端产业项目，盘活闲置资源。二是优化人居环境，重点推进老旧小区综合整治、基础设施升级改造，提升居住品质。三是完善公共服务配套，在现有“一老一小”综合体基础上，进一步拓展服务功能与覆盖范围。四是强化政策研究与风险预判，建立“政策雷达”预警机制，密切关注国土空间“三区三线”等政策动态，确保项目合规推进。04保障机制与预期效益保障机制方面，将整合省委组织部改革专项经费、国开行低息贷款剩余额度及清华校友基金等资源，形成资金保障；依托现有“政策雷达”预警群及与多部门的联动机制，强化政策与资源保障。预期通过片区一体化更新，实现社区集体经营性收入持续增长，居民生活品质显著提升，社区治理体系和治理能力现代化水平进一步提高，为打造高品质和谐宜居社区提供有力支撑。基层治理现代化路径探索

01党建引领“三问三亮”工作法创新基层治理模式，以“三问三亮”工作法（问需于民、问计于民、问效于民，亮身份、亮承诺、亮成效）为抓手，被省委组织部评为“优秀改革案例”并在全省复制推广，累计接待考察团87批次、3100人次，直接带来省级财政激励200万元。

02“社区+城投+社会资本”混合制SPV模式探索集体经济发展新路径，通过社区股份合作社与区城投成立SPV公司，盘活闲置厂房1.8万㎡，引入新能源储能装配、AI数据标注项目，全年营收923.4万元，同比增长131%，该模式写入市政府工作报告，成为“市区共投”样板。

03“时间银行”志愿服务激励机制构建志愿服务长效机制，推行“时间银行”模式，注册志愿者2160人，累计存储时间4.7万小时，通过志愿服务时间存储与兑换，有效激发居民参与社区治理热情，被央视《新闻联播》单条报道。

04高层住宅“信托制”物业改革针对商品房小区治理难题，试点“红色物业信托制”，通过透明化管理重建业主信任，虽推进中面临产权复杂、租户占比高等挑战，但为破解物业与业主“双向不信任”困境提供了有益探索方向。共同富裕示范