工程监理总监年度工作汇报

汇报人:XXXX2025年12月18日工程监理总监年度工作汇报PPTCONTENTS目录01

年度工作概述02

工程监理概况03

工程质量控制管理04

工程进度控制与协调05

安全生产管理CONTENTS目录06

合同与信息管理07

监理团队建设与内部管理08

存在问题与改进措施09

下年度工作计划与展望年度工作概述01年度工作总体回顾项目监理概况本年度负责多个工程项目监理工作，涵盖基础设施建设、商业地产开发及公共设施改造等领域，全面协调监督项目从启动、施工到竣工验收的各个环节，确保项目按时、高质量完成。工程质量与安全管理成果推动实施严格的质量管理体系，对建筑材料质量严格把关，对施工工艺标准化管理，重视成品保护工作。积极开展安全教育培训，提高施工人员和监理人员安全意识及应急处理能力，所监理项目工程质量达标，未发生重大安全事故。进度控制与协调成果根据项目实际情况制定详细进度计划，建立有效进度监控机制，定期召开进度协调会议解决问题。加强与设计、施工、采购等各方沟通协调，确保信息畅通，保障项目按既定时间节点有序推进。合同管理与成本控制成果严格按照合同条款执行各项事务，加强合同审查力度，对项目变更进行严谨审批。建立严格索赔处理流程，及时化解合同纠纷和索赔问题，在保证工程质量和进度的前提下，有效控制项目成本。监理工作核心目标达成情况

工程质量全面受控全年监理项目各分项工程验收合格率100%，关键部位旁站监理覆盖率100%，材料见证取样1511次，平行检验8225次，未发生重大质量事故。

安全生产零事故严格落实安全监理职责，组织安全检查[X]次，下发安全隐患整改通知单29份，督促施工单位建立安全生产责任制，全年实现安全生产零事故目标。

工程进度基本可控审核施工总进度计划及月/周计划，通过动态监控与协调，及时处理进度偏差，重点项目主体结构提前[X]天完成，总体进度符合合同要求。

投资控制合规有效严格按照合同约定进行工程款支付审核，核减不合理费用[X]万元，工程变更审核[X]项，确保投资控制在预算范围内。重点项目监理成果概览

项目总体概况本年度累计监理重点项目X个，涵盖房建、市政、工业等领域，总建筑面积XX万平方米，项目总投资XX亿元，所有项目均实现质量、安全、进度可控。

质量控制成果全年累计验收检验批XXXX次，一次验收合格率98.5%；签发监理通知单XX份，整改完成率100%；原材料见证取样XXX组，合格率100%；荣获市级优质工程X项，省级优质工程X项。

安全管理成果组织安全专项检查XX次，排查安全隐患XXX处，整改完成率100%；未发生一般及以上安全事故，轻伤事故率控制在0.1‰以内；X个项目获评“省级安全文明标准化工地”。

进度与投资控制成果XX个项目按计划完成节点目标，X个项目提前X-X个月竣工；审核工程进度款XX亿元，核减不合理费用XX万元，投资控制在概算范围内；协调解决施工矛盾XX项，有效保障工程顺利推进。工程监理概况02项目总体情况工程概况本年度监理项目总建筑面积约XX万平方米，涵盖框架结构、桩基础等类型工程，建筑物最高高度XX米，工程设计等级一级，结构安全等级二级，抗震设防类别丙类，场地类别Ⅱ类。所有项目自开工以来均未发生质量安全事故。项目监理范围依据监理合同，对工程质量、进度、安全、投资控制及合同管理、信息管理、组织协调等方面实施全面监理，覆盖从施工准备阶段到竣工验收及保修期的全过程。监理组织架构由总监理工程师牵头，配置土建、水电、安全等专业监理工程师及监理员共XX人，建立监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度等，明确分工，责任到人，确保监理工作有序开展。监理工作范围与职责工程质量控制依据监理合同、设计图纸及规范标准，对施工全过程实施质量把控，包括事前审查施工方案、事中旁站关键工序（如混凝土浇筑、钢结构吊装）、事后组织验收，全年累计签发质量整改通知单33份，确保工程质量符合要求。施工安全监督贯彻“安全第一、预防为主”方针，督促施工单位建立安全生产责任制，定期组织安全检查，重点监控临边防护、临时用电、起重机械等危险源，全年下发安全隐患整改通知单29份，未发生重大安全事故。工程进度协调审核施工总进度计划及月/周计划，通过监理例会跟踪进度执行情况，分析偏差原因并协调资源调配，如因雨季影响进度滞后时，督促施工单位调整工序、增加作业班组，确保项目按计划推进。合同与信息管理监督合同履约情况，严格审核工程变更及签证的技术与经济合理性，规范监理资料归档，包括监理日志、旁站记录、验收报告等，确保资料完整、及时、规范，为工程验收提供依据。组织协调工作主持监理例会及专题协调会，协调建设单位、施工单位、设计单位之间的关系，解决施工中的技术、工序交叉等问题，全年召开监理例会48次、专题会议12次，保障项目顺利实施。监理团队组织架构总监负责制由总监理工程师全面负责项目监理工作，统筹协调各专业监理工程师及监理员，确保监理合同有效履行。专业分工配置根据工程特点配置土建、水电、安全等专业监理工程师，明确各岗位职责，如土建监理负责结构施工质量控制，安全监理专注现场安全管理。监理人员岗位职责监理员负责现场巡视、旁站及资料整理；专业监理工程师审核施工方案、进行工序验收；总监负责审批文件、组织协调及对外沟通。团队协作机制建立监理例会、专题会议制度，定期开展内部培训与技术交流，形成分工明确、协作高效的工作团队，提升整体监理服务水平。工程质量控制管理03事前控制：方案审核与材料检验

01施工组织设计与专项方案审核严格审查施工组织设计的可行性，重点审核危大工程专项方案（如高支模、深基坑）的验算依据与应急预案，全年累计审核方案23份，提出优化建议15条，确保技术方案符合规范要求。

02图纸会审与技术交底监督组织参与图纸会审3次，核查设计文件与现场条件的匹配性，识别并协调解决设计冲突问题8项；监督施工单位技术交底流程，确保班组明确质量标准与工艺要求，形成书面交底记录存档。

03原材料进场检验与见证取样执行材料进场“先检后用”制度，核查钢材、水泥等主要材料的出厂合格证与检测报告，全年见证取样送检1511次，平行检验8225次，对13批次不合格材料签发退场通知，杜绝质量隐患。

04分包单位资质与施工准备审查审查分包单位资质13家，重点核查特种作业人员持证上岗情况，要求施工单位提交详细的施工准备计划（含人、材、机配置），对未达开工条件的项目暂缓签发开工令，确保施工资源配置到位。事中控制：旁站监理与工序验收

关键部位旁站监理实施对混凝土浇筑、钢结构吊装、防水施工等关键工序实施全过程旁站监理，全年旁站记录完整率100%，有效预防了质量隐患。

材料进场检验与控制严格执行材料进场检验制度，对钢材、水泥、防水材料等主要原材料进行见证取样送检，全年累计见证取样1511次，不合格材料退场率100%。

工序报验与过程检查强化施工工序报验管理，坚持上道工序未经验收不得进入下道工序施工，全年共进行检验批检查验收17928次，平行检验8225次。

质量问题整改闭环管理对检查中发现的质量问题及时下发监理通知单，全年共发出监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，整改完成率100%，确保问题得到彻底解决。事后控制：质量问题整改与闭环管理01质量问题分类处理机制针对一般性质量问题，要求施工单位自查自纠并提交整改报告；对严重质量缺陷，签发监理通知单并跟踪复查，全年累计处理质量问题87项，整改完成率100%。02整改验收标准化流程建立"问题登记-整改方案审核-过程监督-验收签认"闭环流程，隐蔽工程整改后组织多方联合验收，如某项目地下室防水整改后通过淋水试验验证，确保无渗漏隐患。03质量缺陷统计与分析改进全年共发出监理通知单45份，其中模板工程占32%、钢筋工程占28%、混凝土工程占22%，针对高频问题组织专题培训2次，修订监理细则3项。04竣工预验收与质量评估组织竣工预验收2次，提出整改意见32条，督促施工单位15日内完成整改；编制《工程质量评估报告》，确认工程质量符合设计及规范要求，具备竣工验收条件。质量控制成果与亮点

事前控制：方案与材料把关审核施工组织设计及专项方案23份，提出优化建议15条；严格材料进场检验，见证取样1511次，平行检验8225次，杜绝不合格材料使用。

事中控制：过程监管与问题整改关键工序旁站监理覆盖率100%，发出监理通知单33份、安全隐患整改单3份，整改完成率100%；检验批验收17928次，一次性验收合格率100%。

事后控制：验收与评估保障组织竣工预验收2次，提出整改意见32条并跟踪闭环；编制《工程质量评估报告》，确认工程质量符合设计及规范要求，全年无质量事故。

创新举措：技术应用与管理优化推广样板引路制度，关键部位施工前先做样板经验收合格后大面积展开；建立质量问题台账，实行销号管理，提升质量问题处理效率。工程进度控制与协调04进度计划编制与审核总进度计划审核要点

依据施工合同工期要求，重点审核施工总进度计划的合理性、关键线路的可行性及资源配置的匹配性。2025年审核XX项目总进度计划时，提出优化建议15条，压缩不合理工期36天。阶段性进度计划管控

分解总进度计划为月、周进度计划，明确各阶段控制节点。通过对比实际进度与计划进度，2025年累计发现进度偏差8次，均在15日内协调解决，确保总工期偏差控制在±3%以内。进度延误应对机制

建立进度预警机制，针对材料供应延误、设计变更等问题，及时组织专题协调会，制定赶工措施。如2025年XX项目因雨季滞后10天，通过增加作业班组、调整工序衔接，15日内追回工期。进度执行情况跟踪与分析

计划与实际进度对比本年度累计审核施工总进度计划12份、月进度计划48份，通过横道图与网络图分析，实际进度与计划偏差率控制在±3%以内，其中主体结构施工提前5天完成。

关键线路延误原因分析2025年6月因雨季影响，基础施工滞后10天；9月钢结构构件供应延误导致吊装工序滞后8天，已协调备用供应商3日内解决材料供应问题。

赶工措施实施效果针对进度偏差共组织专题协调会6次，采取增加模板班组2个、优化作业时间（夜间赶工+雨天防护）等措施，累计追回延误工期15天，确保总进度受控。

资源配置对进度影响评估通过人材机资源动态跟踪，发现高峰期劳动力缺口15%，及时督促施工单位增补劳务人员80人；机械设备利用率达92%，有效保障关键工序连续施工。进度偏差协调与处理措施

偏差原因分析机制建立三级偏差分析体系，包括周度进度对比、月度趋势研判及专项问题溯源。2025年累计分析进度滞后项目12个，其中材料供应延误占比42%，设计变更影响占28%，气候因素占15%，其他因素占15%。

动态协调管理流程实施“预警-响应-闭环”协调机制，针对偏差超5%的项目启动专题协调会。2025年组织进度协调会36次，解决跨单位工序冲突23起，优化资源配置方案18项，平均缩短协调周期40%。

赶工措施实施规范制定分层次赶工方案：对关键线路采用“三班轮换+资源倾斜”模式，对非关键线路实施“工序穿插+平行作业”。2025年通过赶工措施追回滞后工期累计126天，其中某产业园项目通过夜间施工许可审批，20天追回滞后进度8天。

合同履约监督保障严格执行进度款支付与进度挂钩机制，2025年累计拒付进度滞后单位工程款3笔，金额合计286万元；依据合同条款触发赶工补偿条款5次，督促施工单位增加投入设备23台套、劳务人员156人。安全生产管理05安全监理体系建设

安全监理制度体系构建编制《安全监理规划》《危大工程监理实施细则》，明确“安全第一、预防为主”方针，建立监理例会、安全检查、隐患整改闭环等制度，全年累计召开安全专题会议12次，签发安全监理文件45份。

安全责任分解与落实实行“总监负责制+专业分工”，明确各岗位安全职责，与施工单位签订安全监理责任书，将“零死亡、零重伤”目标分解至各工序，每月开展安全责任考核，考核结果与绩效挂钩。

安全检查与隐患治理机制建立日常巡查、专项检查、季节性检查相结合的检查制度，全年累计排查安全隐患123项，签发安全隐患整改单58份，其中停工整改单3份，整改完成率100%，未发生安全生产责任事故。

安全教育与应急管理督促施工单位开展“三级安全教育”培训800余人次，组织消防、触电事故应急预案演练2次，提升施工人员安全意识和应急处置能力，确保应急响应迅速有效。安全隐患排查与整改隐患排查机制建设建立日常巡查、专项检查、季节性检查相结合的排查体系，全年累计开展安全检查123次，重点覆盖临边防护、临时用电、起重机械等危险源。隐患整改闭环管理执行“三定”原则（定人、定时、定措施），全年签发安全隐患整改单58份，整改完成率100%，其中签发停工整改单3份（深基坑边坡位移超标、高支模立杆间距违规）。重大危险源管控对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程实施专项监理，编制监理实施细则，累计旁站关键工序施工46次，组织专项安全验收18次。应急管理与演练督促施工单位完善应急预案，参与消防、触电事故应急演练2次，检验应急响应速度与处置能力，全年未发生安全生产责任事故。安全教育培训与应急演练三级安全教育体系构建建立公司、项目、班组三级安全教育机制，全年累计培训施工人员800余人次，覆盖各工种及新进场人员，考核通过率达100%。专项安全技能培训实施针对高支模、塔吊作业、临时用电等危大工程，开展专项安全技术交底与实操培训12场，参与人员450人次，提升关键岗位安全操作能力。应急演练常态化开展组织消防、触电、高坠事故应急演练3次，参演人员300余人，演练平均响应时间控制在5分钟内，应急处置流程熟练度提升40%。安全考核与资质管理严格执行特种作业人员持证上岗制度，全年核查电工、焊工等特种作业证件150份，组织安全知识考核8次，不合格人员暂停上岗并复训。文明施工与环境保护监督

01文明施工管理措施督促施工单位落实文明施工责任制，对施工现场围挡、标牌设置、材料堆放、场地硬化等进行规范管理，确保施工区域整洁有序，全年组织文明施工专项检查24次，下发整改通知8份，整改完成率100%。

02环境保护监督实施严格监督施工过程中的扬尘、噪音、废水处理措施，要求施工单位采取覆盖、洒水降尘、设置隔音屏障等环保措施，全年见证取样检测扬尘排放指标12次，噪音监测30次，均符合环保标准。

03相关方协调与宣传教育加强与周边社区、环保部门的沟通协调，及时处理环境投诉3起；组织施工单位开展环保知识培训4次，提升施工人员环保意识，确保工程施工对周边环境影响最小化。合同与信息管理06合同履约情况监督

施工单位履约行为核查重点监督施工单位人员到岗率（本年度平均到岗率92%）、施工设备投入与合同承诺一致性，对低于合同约定标准的情况签发整改单3份，确保资源配置满足施工需求。

材料品牌与质量控制严格核查进场材料品牌、规格与合同约定的符合性，本年度发现2起管材品牌不符情况，要求施工单位全部退场更换，杜绝不合格材料用于工程实体。

工程变更与签证管理全年处理设计变更21项，严格执行"先审批后施工"流程，对5项非必要且增加造价的变更建议暂缓实施，确保变更的技术必要性与经济合理性。

进度款支付审核监督依据合同条款及工程实际进度，审核施工单位进度款支付申请，严格核实施工质量与完成工程量的匹配性，全年累计审核支付申请XX次，确保资金支付合规。工程变更与索赔管理工程变更审核机制严格执行"先审批后施工"流程，全年审核设计变更21项，其中5项因非必要且增加造价被建议暂缓，确保变更技术与经济合理性。变更签证流程规范建立变更签证标准化管理体系，明确变更原因、技术方案、造价增减及工期影响，全年处理变更签证及时率100%，无事后补签情况。索赔预防与处理加强合同交底与履约监督，提前识别索赔风险点。全年收到索赔申请3起，均通过协商达成一致，避免经济损失约46万元，索赔处理周期平均15天。监理资料归档与信息化管理

资料归档规范化成果建立监理资料分类归档体系，涵盖质量、安全、进度、合同等6大类28项，全年累计归档文件286份，实现工程资料与施工进度同步闭合，归档及时率100%。信息化管理平台应用推广使用监理云平台，实现监理日志、通知单、验收记录等资料线上流转与实时查询，关键工序影像资料上传率达100%，资料检索效率提升40%。过程管控与问题整改闭环严格执行监理资料"当日记录、当月归档"制度，全年签发监理通知单45份、安全整改单58份，整改闭环率100%，确保问题处理可追溯。档案验收与移交准备参照档案馆标准整理竣工资料，完成隐蔽工程验收记录、材料复检报告等核心文件汇编，组织预验收2次，提出整改意见32条，确保验收一次性通过。监理团队建设与内部管理07监理人员岗位职责履行情况

总监理工程师履职情况全面负责项目监理工作，组织编制监理规划及细则，主持监理例会及专题会议，审批施工组织设计及专项方案，全年签发监理通知单45份、工程暂停令3份，确保项目质量、安全、进度处于受控状态。

专业监理工程师履职情况严格执行旁站、巡视、平行检验制度，对关键工序如混凝土浇筑、钢结构吊装等实施旁站监理，全年累计旁站1200小时，发现并督促整改质量问题87项，审核材料进场报验150批次，合格率100%。

监理员履职情况负责日常现场巡查及监理日记记录，协助进行材料见证取样，全年完成见证取样送检120组，参与分项工程验收65次，及时上报现场安全隐患32处，整改完成率100%。

安全监理工程师履职情况编制安全监理实施细则，组织每周安全巡查及月度安全大检查，全年排查安全隐患123项，签发安全整改通知单58份，督促施工单位开展安全教育培训800余人次，实现全年安全生产零事故。团队培训与专业技能提升内部培训体系建设建立月度内部培训机制，围绕新规范、新工艺、监理实务等内容开展专题学习，全年累计组织培训12次，覆盖监理部全体23名人员，提升团队整体专业素养。外部专业技能培训积极选派7名监理人员参加北京市建委组织的专项培训，涉及安全管理、质量验收等领域，取得相关专业资格证书，强化关键岗位人员技术能力。技术交流与案例研讨定期召开技术交流会，针对施工难点、质量通病等案例进行深度剖析，全年组织专项技术研讨会5次，形成《关键工序质量控制要点》等实用成果，提升问题解决能力。考核激励与能力评估实施培训效果考核机制，将学习成果与岗位绩效挂钩，通过理论测试、现场实操等方式评估培训成效，确保培训内容转化为实际监理能力，推动团队专业水平持续提升。存在问题与改进措施08工作中存在的主要问题

专业技术能力有待提升部分监理人员对新材料、新工艺（如绿色建筑技术、智能建造系统）的规范标准掌握不够深入，导致过程监管中对技术细节把控不足，需加强专项培训。

内部管理制度执行不到位个别监理人员存在口头指令多、书面指令少的情况，监理日志、旁站记录等资料填写不够规范完整，影响问题追溯和责任界定，需强化制度考核。

协调沟通效率有待提高在处理施工单位与建设单位的争议时，部分协调工作未能及时形成书面纪要，导致问题反复出现；对分包单位的管理协调力度不足，影响工序衔接效率。

信息化管理应用不足监理资料仍以纸质为主，信息化管理平台使用频率低，未能实现质量、安全问题的实时上传与闭环跟踪，影响监理工作的数字化转型进程。针对性改进措施与计划

强化监理团队能力建设组织内部专业技能培训，重点提升对新材料、新工艺的掌握能力，计划2026年每季度开展1次专项培训，参与率不低于90%；优化人员配置，根据项目特点合理调配监理力量，确保关键岗位人员持证上岗率100%。

优化监理工作管理流程完善监理工作标准化流程，简化工程签证审批环节，推行线上资料流转，提高工作效率；建立进度预警机制，对偏离计划10%以上的项目及时介入，协调资源制定赶工措施。

提升质量安全预控水平加强事前控制，针对重大危险源编制专项监理实施细则，2026年重点工程旁站监理覆盖率达到100%；加大质量抽检频率，对关键材料平行检验次数增加20%，确保工程质量可控。

推进监理工作信息化建设推广应用监理信息化管理平台，实现项目进度、质量、安全数据实时上传与分析；2026年上半年完成所有在监项目资料线上归档，确保资料完整性与可追溯性。下年度工作计划与展望09下年度工作目标与重点任务强化工程质量全流程管控严格执行材料进场检验制度，计划全年见证取样送检1600批次以上，确保合格率100%；加强关键工序旁站监理，对混凝土浇筑、钢结构吊装等重点环节旁站覆盖率达100%，杜绝质量隐患。深化安全生产风险防控每月组织专项安全检查不少于4次，重点排查临边防护、临时用电等隐患，确保隐患整改闭环率100%；推行安全监理日志标准化，强化特种作业人员持证上