工程监理总监年度述职报告

汇报人:XXXX2025年12月17日工程监理总监年度述职报告ppt课件CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制管理03

施工进度与投资控制04

安全生产监督管理CONTENTS目录05

监理团队建设与管理06

重点项目监理案例分析07

工作不足与改进措施08

未来工作规划与展望年度工作概述01年度工作总体回顾

年度工作概述2025年，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，本人认真履行监理总监职责，带领项目监理部全体人员严格按照监理合同约定，全面开展"三控、三管、一协调"工作，各项监理工作取得新进展。

重点工作完成情况全年严格落实公司总监会议精神和领导讲话要求，加强日常工作管理，严格执行各项规章制度和考勤制度，落实现场巡查工作制度和每月周、月报报送。积极贯彻公司综合体系管理方针，保持与建设单位、各工程主管部门的密切联系与沟通，征求意见，密切配合，服务于甲方。

团队建设成果项目监理部集体荣誉感和团队意识不断加强，形成了"心往一处想、劲往一处使"的良好工作氛围。监理人员能够按照责任区域自觉安排各项工作，同事之间沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作，高效完成日常监理任务。监理项目概况与职责范围

年度监理项目总体情况本年度负责监理项目[X]个，涵盖[如：房建、市政、公路等]多个领域，总建筑面积[X]万平方米，项目总投资[X]亿元。其中重点项目[Y]个，已完成[Z]个项目的主体结构验收，[W]个项目进入竣工收尾阶段。

主要监理项目详细介绍[项目A名称]：[简述项目类型、规模、重要性，如：大型商业综合体，建筑面积XX万㎡，为区域重点工程]。[项目B名称]：[简述项目类型、规模、重要性，如：市政道路工程，全长XX公里，连接XX区域与XX区域]。

总监岗位职责履行概述作为项目总监，全面负责监理合同的履行，对项目监理部工作进行统筹管理。严格执行“三控、三管、一协调”职责，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及协调建设单位、施工单位等各方关系，确保项目目标实现。

监理工作依据与标准以国家及地方现行法律法规、工程建设标准、设计文件、监理合同及施工合同为根本依据。严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关规范标准，开展各项监理工作，确保监理行为的合法性、合规性。年度工作目标完成情况

工程质量控制目标达成本年度监理项目工程质量合格率100%，关键部位、关键工序旁站监理覆盖率100%，隐蔽工程验收一次通过率98%以上，未发生重大质量事故。

工程进度管理成效各监理项目实际进度与计划进度偏差控制在合同允许范围内，累计完成产值XX万元，占年度计划产值的XX%，有效协调解决影响进度因素XX项。

安全生产管理目标实现全年监理项目安全生产零事故，组织安全检查XX次，发现并督促整改安全隐患XX处，整改完成率100%，施工单位安全教育培训覆盖率100%。

监理合同履约情况严格履行监理合同约定的各项权利与义务，监理服务质量得到建设单位好评，年度监理费回收率达到XX%，项目监理部考核均为合格及以上。工程质量控制管理02事前控制：施工方案审核与材料检验

施工组织设计与专项方案审核依据设计图纸及规范要求，对施工单位提交的施工组织设计进行严格审查，重点审核关键工序、特殊工艺的技术措施与质量保证计划，针对不足之处提出改进意见，确保施工方案科学可行。

原材料进场质量控制对进场的钢材、水泥、砂石等主要原材料，严格核查其质量证明文件，核对质保资料与材料批号的一致性，并按规定进行见证取样送检，杜绝不合格材料用于工程实体。

施工测量放线复核在工程开工前，对施工单位的测量控制网建立、轴线定位及高程引测成果进行复核，确保建筑物定位准确，为后续施工质量奠定基础。

开工条件审查审查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系的建立情况，检查特殊工种人员资格证书及施工机械设备的到位情况，确认各项开工准备工作就绪后方可批准开工。事中控制：旁站监理与工序验收关键部位旁站监理实施

对混凝土浇筑、桩基施工、预应力张拉等关键工序实施全过程旁站监理，累计旁站1200小时，形成旁站记录386份，及时制止违规操作42次，确保施工质量符合设计及规范要求。隐蔽工程验收管理

严格执行隐蔽工程验收程序，共参与地基验槽、钢筋隐蔽、管线预埋等验收218次，签发验收合格文件207份，提出整改意见35条，整改完成率100%，杜绝质量隐患。工序质量巡检制度

建立日常巡检与专项检查相结合机制，每日巡检覆盖所有施工面，重点检查模板安装、钢筋间距、混凝土养护等内容，全年累计发现并督促整改质量问题156项，工序一次验收合格率达98.5%。平行检验与见证取样

对进场材料、施工试块等实施平行检验，见证取样送检钢材、防水材料、混凝土试块等287组，其中不合格材料清场处理6批次，确保工程实体质量可控。事后控制：验收评估与问题整改分部分项工程验收管理严格按照施工规范和验收标准，组织对各分项、分部工程进行验收。全年累计验收分项工程320项，分部工程45项，一次性验收合格率达98.5%，对验收不合格的5项工程签发整改通知并跟踪复查至合格。竣工验收筹备与实施牵头组织施工单位完成竣工资料整理归档，共审核竣工图纸86套、各类试验报告1200余份。组织预验收3次，针对提出的28项问题督促整改闭环，确保项目顺利通过建设单位竣工验收，获得"合格"工程评定。质量问题整改闭环机制建立"发现-整改-复查-销号"的问题整改流程，全年累计下发监理整改通知46份，涉及混凝土强度不足、钢筋保护层厚度不够等质量问题，整改完成率100%，重大质量隐患消除率100%。监理效果评估与总结通过对比施工过程数据与合同目标，评估监理工作成效：工程质量达标率100%，安全事故零发生，投资控制在预算范围内，工期偏差率仅2.3%。总结形成《项目监理质量控制要点与改进措施报告》，为后续项目提供借鉴。质量事故处理案例分析混凝土强度不足问题处理某项目混凝土浇筑后检测发现强度未达标，立即要求施工单位停止后续作业，组织设计、施工、监理三方复核配合比。采用回弹法与钻芯取样复检，确认问题后监督施工单位剔除不合格区域，重新浇筑C35混凝土，经二次检测强度达标，挽回直接经济损失约12万元。钢筋间距超标整改案例主体结构验收时发现梁钢筋间距超出规范允许偏差20mm，签发监理通知单要求施工单位返工。监督其拆除违规绑扎区域，按设计图纸重新排布钢筋，复检合格率100%。通过该案例强化了"模板验收→钢筋预检→旁站浇筑"的三级管控流程。路基压实度不足处理方案路基施工中抽检发现K0+300-K0+500段压实度仅85%（设计要求≥93%），立即暂停施工。要求施工单位采用冲击碾压补强处理，共增加碾压遍数6次，分层复检3次，最终压实度达标。同步完善了路基施工"三检制"及监理平行检测频率（由10%提高至15%）。施工进度与投资控制03进度计划审核与动态跟踪总进度计划与专项方案审核依据合同工期要求，对施工单位编制的总进度计划、月/周进度计划及关键工序专项方案进行严格审核，重点审查资源配置、工序衔接及风险应对措施，确保计划可行性。实际进度与计划对比分析每月将工程实际完成情况与计划进度进行对比，分析偏差原因。本年度累计完成产值XX万元，占计划产值的XX%，滞后XX天，主要因雨季及材料供应延迟导致。纠偏措施制定与落实针对进度滞后问题，组织召开进度协调会，要求施工单位增加作业班组、优化施工流程，采取夜间施工及交叉作业等赶工措施，成功将滞后工期压缩至XX天。进度报告与信息反馈每周编制监理周报，每月提交进度月报，及时向建设单位反馈进度动态及纠偏效果。建立进度管理台账，累计下发进度相关监理通知XX份，整改完成率100%。进度偏差分析与纠偏措施01进度偏差现状分析2025年度项目实际进度较计划滞后约1个月，主要体现在[具体分项工程名称，如：地下结构施工]环节，受[具体原因，如：雨季影响、材料供应延迟]导致关键线路工作延误。02偏差原因归类总结客观因素：极端天气影响施工20天，第三方检测流程延长15天；主观因素：施工单位资源配置不足，关键岗位人员更换2次，导致工序衔接不畅。03纠偏措施实施情况已组织施工单位调整进度计划，增加夜间施工班组3个，投入备用设备5台；协调供应商建立材料优先供应机制，压缩到场周期至3天内；每周召开进度专题会，动态跟踪整改情况。04后续进度保障计划采用BIM技术优化后续工序搭接，预计缩短工期25天；对剩余关键工作（如：主体结构封顶、机电安装）实施节点考核，与施工单位签订赶工奖惩协议，确保总工期目标不变。投资控制：工程量审核与变更管理

01工程量审核：精准计量与规范流程严格依据施工合同和工程计量规则，对施工单位完成的工程量进行审核。认真核对施工图纸与现场实际情况，确保工程量计算准确无误，全年累计审核工程计量X次，核减不合理工程量X，有效控制工程投资。

02工程变更管理：规范审批与费用控制严格控制工程变更，对于必须进行的工程变更，要求施工单位按规定程序申报，经建设单位、设计单位和监理单位共同审批后方可实施。针对变更部分的费用，及时核算并与相关方协商，确保变更费用合理可控。

03事前控制：强化变更可行性论证对工程变更的必要性和可行性进行事前论证，避免不必要的变更。通过组织专题会议，邀请设计、施工等单位共同参与，从技术、经济等多方面评估变更方案，将投资控制节点前移。成本优化案例与效果评估

优化施工方案降低成本在xx住宅楼工程中，将基坑支护灌注桩止水帷幕方案优化为密排水泥搅拌桩，缩短工期36天，节省投资近46万元。

材料管理控制成本投入严格把控进场材料质量，对不合格材料坚决清场，如对一批不合格钢材进行退场处理，避免后续返工成本。通过优化模板支撑工艺，节省费用1.5万元。

成本率控制成效显著通过一系列成本优化措施，本年度项目成本率较指标降低7%，实现了经济效益最大化，为公司节约了大量成本。安全生产监督管理04安全管理制度建设与落实

安全管理制度体系构建建立健全以安全生产责任制为核心的制度体系，涵盖安全检查、隐患排查、应急处置等内容，明确各岗位安全职责，确保制度覆盖项目全周期各环节。

安全技术措施审核与实施严格审核施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，重点审查危大工程安全专项方案的可行性与合规性，监督施工单位按方案落实防护措施，全年审核专项方案XX份，提出优化建议XX条。

安全教育培训与交底组织开展常态化安全教育培训，包括进场三级安全教育、特种作业人员持证上岗培训、季节性施工安全交底等，全年累计培训XX人次，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。

安全检查与隐患整改闭环管理实施定期与不定期安全检查相结合模式，对检查发现的安全隐患下达监理通知单，明确整改要求和时限，跟踪复查整改情况，全年累计排查隐患XX项，整改完成率100%，形成闭环管理。安全隐患排查与整改跟踪

隐患排查机制建设建立日常巡查、专项检查、季节性检查相结合的排查体系，重点关注深基坑、高支模、起重机械等危大工程，2025年累计开展各类安全检查120次，形成隐患清单动态管理。

隐患分级处置流程将隐患划分为重大、较大、一般三个等级，重大隐患立即签发停工令并上报建设单位，较大隐患限期整改并跟踪复查，一般隐患要求施工单位当日整改闭环，全年累计下发安全隐患整改通知45份。

整改跟踪与验证实行“三定”原则（定人、定时、定措施）跟踪整改，对整改情况进行100%复查验收，2025年重大隐患整改率100%，较大隐患平均整改周期3天，通过监理通知单闭环管理确保隐患消除。

应急能力建设组织施工单位编制专项应急预案并备案，参与应急演练6次，重点提升高坠、坍塌、火灾等事故处置能力，完善应急物资储备检查制度，全年未发生因隐患未整改导致的安全事故。应急管理与事故预防措施

安全隐患排查机制建立日常巡检与专项检查相结合的隐患排查制度，重点检查深基坑、高支模、起重机械等危大工程，全年累计排查隐患580项，整改完成率100%。

应急预案体系建设编制针对坍塌、火灾、触电等7类事故的专项应急预案，组织应急演练12次，参与人数300余人次，提升现场应急处置能力。

危大工程管控措施对脚手架搭设、模板支撑等危大工程实施专项监理，严格审查施工方案，关键工序旁站监督，全年危大工程施工零事故。

安全培训与教育组织施工单位开展三级安全教育培训，覆盖作业人员1200人次，考核合格率98%，强化一线人员安全操作技能和风险意识。监理团队建设与管理05团队人员配置与职责分工

监理团队人员构成项目监理部配置总监理工程师1名，专业监理工程师（土建、安装、安全等）X名，监理员Y名，资料员Z名，形成专业配套、分工明确的监理团队。

总监理工程师职责全面负责监理合同履行，主持编制监理规划，审批监理实施细则；协调建设单位、施工单位等各方关系；签发监理指令、支付证书等重要文件，对项目监理工作负总责。

专业监理工程师职责负责本专业监理工作，编制监理实施细则，审查施工组织设计、专项施工方案；监督检查施工质量、进度，进行旁站、巡视和平行检验；审核分部分项工程验收资料，签署监理意见。

监理员与资料员职责监理员负责现场日常巡查、旁站监理，做好监理日记和旁站记录；协助专业监理工程师进行材料见证取样、工序检查。资料员负责监理资料的收集、整理、归档，确保资料的完整性、准确性和及时性。专业技能培训与考核机制年度培训计划制定与实施结合工程监理行业发展趋势及项目需求，制定年度培训计划，内容涵盖新规范、新技术、安全管理等。2025年组织专业技能培训12次，参与率达95%，包括《市政监理规范》《建筑节能工程施工质量规范》等专题培训。内部技能考核与评估建立月度巡检考核与季度专业测试相结合的评估机制，考核内容包括现场质量控制能力、问题解决能力等。2025年开展技能考核4次，平均合格率92%，对不合格人员进行针对性补考与辅导。外部资质认证与继续教育鼓励监理人员参加外部专业资质认证，2025年组织8名监理工程师参加注册监理工程师继续教育，新增3名安全监理员持证上岗，确保团队专业资质满足项目要求。培训效果跟踪与反馈优化通过培训后工作表现评估、项目质量改进数据等跟踪培训效果，2025年收集培训反馈意见45条，优化下年度培训内容3项，提升培训针对性与实效性。团队协作与凝聚力建设

营造和谐工作氛围在项目监理部内部尽力营造和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，促进团队成员心往一处想、劲往一处使。强化集体荣誉感与团队意识通过共同的工作目标和任务，加强团队成员的集体荣誉感和团队意识，使大家不计较个人得失，自觉安排、做好各项工作，实现沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作。发挥骨干成员引领作用充分发挥经验丰富、业务精、专业水平高、协调能力强的监理工程师的骨干作用，以及工作积极努力、认真负责的监理人员的榜样力量，带动整个团队共同进步。建立良好信息交流与互助机制建立信息交流互援互助的工作关系，使团队成员之间能够共享经验、共同解决问题，形成合力，提升整个项目监理部的工作效率和专业水平。重点项目监理案例分析06大型项目监理实施过程施工准备阶段监理控制组织图纸会审与设计交底，审查施工组织设计及专项方案，复核施工单位资质与人员资格，检查测量控制网及开工条件，确保项目合规有序启动。施工过程质量与安全管控实行“三检制”与监理旁站相结合，重点对隐蔽工程、关键工序（如混凝土浇筑、钢结构安装）进行全过程监督，全年累计旁站监理280次，下发质量整改通知45份，整改完成率100%；开展安全巡查320次，消除重大安全隐患12处。工程进度与投资动态管理对照施工总进度计划，每月进行进度偏差分析，组织召开进度协调会18次，通过优化资源配置、调整工序穿插等措施，将工期滞后控制在合同允许范围内；严格审核工程计量与变更签证，累计核减不合理费用380万元，有效控制项目投资。合同管理与组织协调工作规范合同履约行为，处理工程索赔事件3起，挽回经济损失120万元；建立多方沟通机制，协调业主、施工、设计及监管部门关系，解决交叉作业矛盾25项，保障项目顺利推进。复杂工程技术难题解决实例

斜屋面混凝土施工质量控制针对45°斜屋面混凝土板厚控制难、安全风险高的问题，组织专项方案论证，采用可调式模板支撑体系及坍落度实时监测，通过3次试浇筑优化工艺，最终实现板厚误差≤3mm，施工期间零安全事故。地下管线交叉施工协调面对通信、电力、给排水等多专业管线密集交叉难题，牵头绘制三维管线排布图，组织5次专题协调会，创新采用"分层开挖、分段防护"施工法，解决32处管线冲突，缩短工期28天。冬季大体积混凝土抗裂技术针对-15℃冬季施工条件，制定综合温控方案：采用双掺技术（粉煤灰+矿粉）优化配合比，布设36个测温点实施24小时监控，结合电伴热养护，将内外温差控制在25℃以内，避免裂缝产生。高边坡稳定性加固处理对28m高土质边坡滑坡隐患，采用"抗滑桩+锚杆格构"复合支护体系，组织专家评审优化设计参数，严格控制桩孔垂直度偏差≤1%，锚杆张拉应力达设计值1.1倍，经监测边坡位移量≤5mm/月。项目监理成果与业主评价

工程质量控制成果严格执行材料进场检验制度，全年累计见证取样送检材料120批次，合格率100%；关键部位旁站监理85次，隐蔽工程验收合格率100%，未发生重大质量事故。

工程进度管理成效通过动态跟踪与调整进度计划，协调解决施工障碍15项，项目整体进度滞后合同计划0.5个月，较同类工程平均水平提前15天，获得业主进度管理专项表扬。

安全生产监管成果组织安全巡查60次，下发安全隐患整改通知25份，整改完成率100%；全年实现施工现场"零伤亡、零事故"目标，获评业主年度"安全生产优秀监理团队"。

业主满意度评价业主年度考核评分95分，位列同期监理单位第一名；收到业主书面表扬函3份，对监理团队的专业能力、协调效率及服务态度给予高度认可，同意续签后续监理合同。工作不足与改进措施07年度工作中存在的主要问题

01监理人员专业技能与复杂工程需求匹配度不足部分监理人员对新型施工工艺、特殊结构（如斜屋面、大跨度钢结构）的监理要点掌握不充分，导致前期检查中出现对关键工序质量隐患识别不及时的情况，需加强针对性培训。

02多单位交叉作业协调效率有待提升市政项目中存在多专业、多标段交叉施工时，因沟通机制不健全，出现工序衔接不畅、责任划分不清的问题，个别项目因此导致工期滞后约7天，需优化协调流程与责任划分机制。

03信息化管理工具应用深度不足监理资料仍存在部分手动记录、归档不及时现象，对工程管理软件的数据分析功能利用不够，未能充分发挥信息化在进度跟踪、质量追溯中的高效作用，需加强全员信息化操作技能培训。

04风险预判与应急处理能力需强化面对突发情况（如极端天气、材料供应短缺），部分监理人员应急响应不够迅速，预案执行不到位，曾出现因暴雨导致基坑积水处理延迟2小时的情况，需完善风险预案并定期组织演练。针对性改进方案与实施计划强化监理人员专业技能培训计划每季度组织1次专业技能培训，内容涵盖新规范、新工艺及案例分析，重点提升隐蔽工程验收、旁站监理等关键环节能力，确保监理人员持证上岗率100%。优化质量安全管控流程建立"三检制+平行检验"双控机制，对钢筋、混凝土等关键材料实行100%见证取样，对高支模、深基坑等危大工程实施专项监理细则，每月开展质量安全联合检查。完善内业资料标准化管理制定监理日志、旁站记录等资料模板，明确填写标准与归档时限，推行电子化资料管理系统，确保资料与工程进度同步率≥95