2026年项目经理考试题及模拟试卷含答案

2026年项目经理考试题及模拟试卷含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在中国建筑行业，项目经理在项目施工阶段的主要职责不包括以下哪项？A.组织施工方案编制B.负责项目财务结算C.协调设计变更审批D.监督材料进场质量2.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的授权范围通常由以下哪个文件明确？A.项目合同B.公司内部管理制度C.国家建设部文件D.行业协会规定3.在上海某轨道交通项目施工中，由于地下管线未预埋导致工期延误，项目经理应首先采取哪种沟通方式解决？A.直接向监理单位投诉B.调动公司资源进行紧急处理C.向业主提交书面报告并协商D.立即暂停施工等待调查4.中国项目管理协会（CPM）认证的项目经理，在处理跨部门协作时，最适合采用哪种管理工具？A.SWOT分析法B.RACI矩阵C.PERT图D.PDCA循环5.在深圳某IT系统集成项目中，项目经理发现团队成员因文化差异产生冲突，应优先采取哪种解决方法？A.强制执行公司规定B.组织跨文化培训C.将冲突升级至高层管理D.分散团队成员到不同任务组6.根据中国《招标投标法实施条例》，招标项目在开标前，若投标人发现自身报价明显低于其他竞标者，可提出以下哪种诉求？A.撤回投标文件B.要求重新评标C.提起诉讼D.要求调整报价7.在杭州某智慧城市项目中，项目经理需平衡成本与质量，最适合采用哪种管理方法？A.全面质量管理（TQM）B.价值工程（VE）C.精益生产（Lean）D.敏捷开发（Agile）8.中国某制造业项目因供应商延迟交货导致进度滞后，项目经理应首先检查以下哪项合同条款？A.违约金条款B.付款方式条款C.质量验收标准D.不可抗力免责条款9.在成都某医院改扩建项目中，业主临时提出功能调整需求，项目经理应如何处理？A.直接拒绝因超出合同范围B.要求业主重新招标C.协商调整项目计划并签订补充协议D.自行修改施工图纸10.根据中国《安全生产法》，项目经理在施工现场必须确保以下哪项措施落实到位？A.施工人员体检合格B.安全教育培训记录完整C.事故应急预案备案D.劳动合同签订二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在中国建筑项目中，项目经理需应对的常见风险类型包括哪些？A.自然灾害风险B.政策变动风险C.供应链中断风险D.团队冲突风险E.技术专利侵权风险2.根据中国《合同法》，项目经理在合同履行过程中享有的权利包括哪些？A.依法变更合同内容B.拒绝业主不合理要求C.调整施工进度计划D.未经业主同意不得分包E.请求法院解除合同3.在北京某市政工程项目中，项目经理需协调的干系人通常包括哪些？A.业主单位B.监理单位C.设计院D.当地政府部门E.群众代表4.中国项目管理协会（CPM）认证考试中，涉及的核心知识领域包括哪些？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目人力资源管理5.在广州某房地产项目中，项目经理因预算超支需采取控制措施，可行的方案包括哪些？A.优化设计方案降低成本B.申请业主追加投资C.延长项目工期分摊费用D.调整采购策略选择低价供应商E.减少非核心功能建设三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）案例一：某公司在上海承接一项商业综合体项目，项目经理小王在施工中发现设计图纸存在多处错误，导致返工。同时，业主因资金链紧张要求压缩工期，且监理单位对施工质量提出更高标准。小王面临以下困境：（1）他应如何向业主和监理单位说明问题？（2）在资源有限的情况下，如何平衡质量、成本和进度？（3）若业主拒绝增加预算，小王可采取哪些替代措施？案例二：某政府项目在重庆启动招标，项目经理小李作为投标单位的技术负责人，发现竞争对手某施工企业以极低报价中标。中标后，该企业因技术实力不足导致项目频繁延期，业主投诉不断。小李作为前投标团队成员，需协助业主处理纠纷，同时避免自身企业卷入诉讼。他应如何应对？四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述中国项目经理在项目收尾阶段需完成的关键工作。2.如何在中国法律框架下有效处理项目中的设计变更？3.针对跨地域（如北京-深圳）项目，项目经理应如何管理团队协作？五、计算题（共1题，10分）某深圳IT项目原计划工期为180天，成本预算为500万元。实际执行中，因技术难题导致工期延长20%，成本增加15%。项目经理需向管理层汇报偏差情况，并制定纠偏方案。请计算：（1）新的工期和成本预算分别为多少？（2）若公司规定成本超支不得超过10%，项目经理可采取哪些节约措施？答案及解析一、单选题答案1.B（财务结算通常由财务部门负责）2.A（项目合同明确授权范围）3.C（需与业主协商，避免直接冲突）4.B（RACI矩阵适用于跨部门职责分配）5.B（跨文化培训可减少冲突）6.A（可撤回投标文件避免不公竞争）7.B（价值工程适合平衡成本与质量）8.A（违约金条款是索赔依据）9.C（需协商并签订补充协议）10.B（安全培训记录是法定要求）二、多选题答案1.A、B、C、D（E属于知识产权范畴，非施工管理重点）2.A、C、D（B需合法合规，E需符合合同约定）3.A、B、C、D（E属于次要干系人，非核心）4.A、B、C、D（E属于风险管理范畴，非核心知识领域）5.A、B、D、E（C会导致质量下降，不可取）三、案例分析题参考答案案例一：（1）小王应准备详细报告，包含图纸错误的具体位置、返工估算及工期影响，同时提供监理单位认可的技术分析。（2）优先保证质量，通过优化施工流程（如BIM技术）减少返工，同时与业主协商功能优先级。（3）替代措施：申请业主批准调整材料规格降低成本，或引入分包商分摊压力。案例二：小李应协助业主核查中标企业的资质，若确实存在违法违规行为，可建议业主委托第三方审计。同时，前投标单位需保留自身报价合理性证据（如技术方案优势），避免被卷入诉讼。四、简答题参考答案1.项目收尾需完成：验收报告编制、资料归档、结算审计、团队解散、经验总结。2.设计变更需履行：业主审批、合同补充、监理确认、变更索赔流程。3.跨地域协作：建立线上协同平台（如钉