2026年生产计划员面试题目与知识要点

2026年生产计划员面试题目与知识要点一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？A.成本控制B.交货期C.设备利用率D.人力资源平衡2.当生产订单出现延迟时，生产计划员首先应采取的措施是？A.立即调整后续订单的排程B.与客户协商延长交货期C.通知采购部门增加原材料采购D.向管理层汇报延迟情况3.ERP系统中，生产计划员主要依赖哪个模块来获取实时生产数据？A.销售与分销模块B.物料管理模块C.生产计划模块D.财务会计模块4.在JIT生产模式下，生产计划的主要特点是什么？A.大批量生产B.高库存水平C.灵活的小批量生产D.长生产周期5.以下哪种方法最适合用于评估生产计划的可行性？A.敏感性分析B.决策树分析C.回归分析D.蒙特卡洛模拟6.在处理生产异常时，生产计划员应遵循哪个原则？A.隐瞒问题，避免引起恐慌B.优先考虑生产进度C.及时沟通，协同解决D.等待上级指示后再行动7.以下哪个指标最能反映生产计划的精确度？A.生产周期时间B.等待时间C.计划完成率D.库存周转率8.在制定多品种小批量生产计划时，生产计划员主要面临的核心挑战是什么？A.设备负荷平衡B.库存成本控制C.人员技能匹配D.客户需求预测9.MRP系统中，哪个参数决定了物料需求的计算逻辑？A.物料清单(BOM)B.采购清单C.生产计划D.供应商信息10.在使用甘特图进行生产计划管理时，以下哪个元素最为关键？A.任务条B.里程碑C.依赖关系D.资源分配二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）1.生产计划员在日常工作中需要考虑哪些成本因素？A.制造成本B.库存持有成本C.设备折旧成本D.返工成本E.质量检验成本2.制定生产计划时，生产计划员需要收集哪些信息？A.历史生产数据B.当前库存水平C.供应商交货期D.客户订单优先级E.设备维护计划3.在实施精益生产时，生产计划员需要关注哪些关键指标？A.瓶颈工序B.准备时间C.等待时间D.库存周转率E.生产节拍4.当生产计划出现冲突时，生产计划员可以采取哪些解决方法？A.调整生产顺序B.临时增加资源C.与相关部门协商D.修改生产参数E.重新评估优先级5.在使用APS系统进行生产计划时，生产计划员需要考虑哪些约束条件？A.设备能力限制B.人员技能限制C.物料可用性D.交货期要求E.安全库存水平三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）1.生产计划只与生产部门相关，与其他部门无关。（）2.在MRP系统中，MPS（主生产计划）是MRP运行的输入。（）3.灵捷生产强调通过增加库存来应对需求波动。（）4.生产计划员不需要参与产品设计过程。（）5.瓶颈工序决定了整个生产系统的产出能力。（）6.在制定生产计划时，交货期通常比成本更重要。（）7.生产计划调整的频率越高，计划的精确度越高。（）8.ERP系统可以完全自动生成生产计划，无需人工干预。（）9.在JIT生产模式下，生产计划的重点是减少库存。（）10.生产计划员需要具备良好的数据分析能力。（）四、简答题（共5题，每题4分，总分20分）1.简述生产计划员在日常工作中需要履行的主要职责。2.解释什么是甘特图，并说明其在生产计划管理中的应用价值。3.描述在制定生产计划时，如何平衡交货期、成本和资源利用率这三个目标。4.说明生产计划员如何处理生产异常情况，请描述具体步骤。5.阐述实施精益生产对生产计划管理带来的主要变化。五、计算题（共2题，每题6分，总分12分）1.某产品BOM结构如下：-产品A：直接物料成本10元/件-零件B：直接物料成本5元/件-零件C：直接物料成本3元/件-工时：0.5小时/件，人工成本20元/小时-变动制造费用：5元/件-固定制造费用：2元/件（基于月产量）假设月产量为1000件，计算产品A的单位生产成本。2.某生产系统有3条流水线，每条流水线日产能为1000件，正常工作时间为8小时/天，效率为90%。当前有500件产品需要生产，预计5天内完成。计算：-理论日产量-实际日产量-所需工作天数六、情景分析题（共2题，每题8分，总分16分）1.某公司生产计划员发现本月生产计划执行率仅为80%，主要原因是某关键设备突然故障导致生产停滞2天。作为生产计划员，请分析原因并提出改进措施。2.某公司面临客户订单紧急变更，要求将原定下月的200件产品提前到本月交付。作为生产计划员，请说明如何评估这一变更请求，并列出处理步骤。七、方案设计题（共1题，10分）设计一套适用于中小制造企业的生产计划管理流程，包括主要步骤、参与部门和关键控制点。答案与解析一、单选题答案与解析1.B（交货期是生产计划的核心优先级，直接影响客户满意度和企业声誉）2.D（发现延迟时应首先向上级汇报，以便及时协调资源解决问题）3.C（生产计划模块是ERP系统中专门用于生产计划编制和管理的核心模块）4.C（JIT生产模式的核心是灵活的小批量生产，以减少库存和提高效率）5.A（敏感性分析是评估生产计划对参数变化的反应程度，最适合评估可行性）6.C（及时沟通是处理生产异常的关键，有助于快速定位问题并协同解决）7.C（计划完成率直接反映计划执行的准确性，是衡量计划精确度的最佳指标）8.A（多品种小批量生产的核心挑战在于如何平衡不同产品的设备负荷）9.A（物料清单(BOM)定义了产品结构，决定了物料需求的计算逻辑）10.A（任务条是甘特图最基本元素，直观展示计划任务的时间安排）二、多选题答案与解析1.ABCDE（生产计划涉及全面成本考量，包括制造、库存、折旧、返工和质检成本）2.ABCDE（制定计划需整合生产数据、库存、供应商、客户优先级和设备维护等信息）3.ABCDE（精益生产关注流程优化，需关注瓶颈工序、准备时间、等待时间、库存和节拍等）4.ABCDE（解决计划冲突时可调整顺序、增资源、协商、改参数或重新评估优先级）5.ABCDE（APS系统考虑设备能力、人员技能、物料、交货期和库存等约束条件）三、判断题答案与解析1.×（生产计划需要销售、采购、生产、财务等部门协同完成）2.√（MPS是MRP的输入，决定了物料需求）3.×（JIT通过减少库存应对需求波动，而非增加）4.×（生产计划员需了解产品设计以优化生产安排）5.√（瓶颈工序限制系统整体产出能力）6.×（交货期和成本需平衡考虑，取决于企业战略）7.×（频繁调整可能降低计划精确度，应寻求更稳定的方案）8.×（ERP系统辅助制定计划，仍需人工审核和调整）9.√（JIT核心是减少库存，消除浪费）10.√（数据分析能力是生产计划员的核心技能）四、简答题答案与解析1.生产计划员主要职责：-制定主生产计划(MPS)和详细生产计划-监控生产进度，确保按计划执行-处理生产异常，协调资源调配-优化生产流程，提高生产效率-与销售、采购等部门沟通需求变化-维护生产计划系统，分析计划执行数据2.甘特图的应用价值：-直观展示任务时间安排和进度-清晰显示任务依赖关系-便于资源分配和冲突识别-支持项目进度跟踪和控制-有助于沟通计划安排3.平衡交货期、成本和资源：-优先满足关键客户交货期-通过规模效应降低单位成本-优化设备利用率减少闲置-动态调整生产顺序应对紧急订单-建立安全库存应对需求波动4.处理生产异常步骤：-立即识别异常并记录-分析异常原因和影响范围-向相关部门通报并协调资源-制定临时调整方案-更新生产计划并监控执行-事后分析总结，防止再发5.精益生产对计划管理的变化：-从推式生产转向拉式生产-强调持续改进和流程优化-重视实时数据反馈和快速响应-减少批量，增加柔性-关注价值流分析五、计算题答案与解析1.产品A单位生产成本计算：-直接材料：10元(产品A)+5元(零件B)+3元(零件C)=18元-直接人工：0.5小时×20元/小时=10元-变动制造费用：5元-固定制造费用：2元(基于1000件，单位为0.002元)-单位生产成本：18+10+5+0.002=33.002元/件2.生产计划计算：-理论日产量：3条线×1000件/天×90%=2700件/天-实际日产量：2700件/天×8小时/天÷8小时/天=2700件/天-所需工作天数：500件÷2700件/天≈0.19天（不足1天，实际需1天）六、情景分析题答案与解析1.设备故障导致生产停滞分析：-原因分析：设备维护不足、操作不当、缺乏备用设备-改进措施：-加强设备预防性维护-培训操作人员-考虑购买备用设备-优化生产计划，预留缓冲时间-建立应急预案2.紧急订单变更处理：-评估步骤：-检查当前产能和资源-分析变更对其他订单的影响-评估额外成本和利润-与客户协商可行性-处理步骤：-确认变更请求-评估资源需求-调整生产计划-协调相关部门-签订变更确认单七、方案设计题答案与解析中小制造企业生产计划管理流程：1.需求分析：-收集销售订单和市场预测-评估客户优先级-参与部门：销售部、计划部2.主生产计划(MPS)制定：-基于需求确定产品生产数量和时间-考虑生产能力限制-参与部门：计划部、生产部3.物料需求计划(MRP)：-根据BOM计算物料需求-考虑库存水平-参与部门：计划部、采购部4.生产排程：-安排生产任务顺序-分配资源-参与部门：