2026年项目管理PMP考试重点串讲及习题含答案

2026年项目管理PMP考试重点串讲及习题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，项目经理小李发现项目范围发生了变更，但未通过正式的变更控制流程。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么行动？A.直接执行变更，避免延误项目进度B.向项目发起人汇报，请求批准变更C.暂停项目执行，重新评估变更影响D.记录变更，但不采取行动2.某公司项目团队在执行过程中发现关键路径上的活动存在风险，导致项目可能延期。根据风险管理的知识体系，项目经理应优先采取哪种措施？A.提高团队工作效率，加快进度B.申请额外预算，增加资源投入C.制定风险应对计划，降低风险影响D.推迟项目交付日期，避免风险3.在项目监控过程中，项目经理小王发现实际进度落后于计划进度。根据PMBOK指南，他应首先采取什么行动？A.调整项目计划，重新设定里程碑B.增加项目资源，加快进度C.分析进度偏差原因，制定纠正措施D.向高层管理汇报，请求支持4.某项目团队在执行过程中发现客户需求不明确，导致返工严重。根据沟通管理的知识体系，项目经理应优先采取哪种措施？A.加快项目进度，尽快交付成果B.与客户协商，明确需求细节C.记录问题，但不采取行动D.推迟项目交付，等待需求明确5.在项目收尾阶段，项目经理小张发现部分项目文件缺失。根据PMBOK指南，他应首先采取什么行动？A.忽略文件缺失问题，继续交付成果B.重新整理文件，确保完整性C.向项目发起人汇报，请求指示D.调整项目合同，免除文件责任6.某项目团队在执行过程中发现供应商交付的物料存在质量问题。根据采购管理的知识体系，项目经理应优先采取哪种措施？A.接收物料，避免延误项目进度B.与供应商协商，要求更换物料C.忽略质量问题，继续项目执行D.申请额外预算，购买新物料7.在项目团队管理中，项目经理小王发现团队成员之间存在冲突。根据团队管理的知识体系，他应优先采取哪种措施？A.忽略冲突，避免影响团队士气B.调解冲突，促进团队协作C.解雇冲突成员，重新组建团队D.提高团队福利，缓解矛盾8.某项目团队在执行过程中发现项目预算超支。根据成本管理的知识体系，项目经理应优先采取哪种措施？A.减少项目范围，控制成本B.申请额外预算，补充资金C.忽略超支问题，继续项目执行D.推迟项目交付，等待资金到位9.在项目质量管理中，项目经理小李发现项目成果不符合质量标准。根据质量管理的知识体系，他应优先采取哪种措施？A.忽略质量问题，继续交付成果B.重新检测成果，确保质量达标C.推迟项目交付，等待质量改进D.调整质量标准，降低要求10.某项目团队在执行过程中发现项目进度严重滞后。根据时间管理的知识体系，项目经理应优先采取哪种措施？A.加快团队工作效率，加快进度B.重新制定项目计划，调整时间安排C.申请额外资源，增加人力投入D.推迟项目交付日期，避免延误二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目管理中，项目经理小李需要平衡项目范围、进度和成本。根据PMBOK指南，以下哪些是常见的平衡方法？A.减少项目范围，加快进度B.增加资源投入，提高效率C.调整项目计划，优化时间安排D.推迟项目交付，避免超支E.申请额外预算，补充资金2.在项目风险管理中，项目经理小王需要识别和评估项目风险。根据PMBOK指南，以下哪些是常见的风险应对措施？A.风险规避，避免风险发生B.风险转移，将风险转移给第三方C.风险减轻，降低风险影响D.风险接受，不采取行动E.风险自留，自行承担风险3.在项目团队管理中，项目经理小张需要提高团队协作效率。根据PMBOK指南，以下哪些是常见的团队管理方法？A.明确团队目标，提高团队凝聚力B.加强沟通，促进团队协作C.提供培训，提升团队技能D.建立激励机制，提高团队士气E.减少团队人数，提高效率4.在项目采购管理中，项目经理小李需要选择合适的供应商。根据PMBOK指南，以下哪些是常见的供应商选择标准？A.供应商的报价是否合理B.供应商的交付能力是否可靠C.供应商的资质是否齐全D.供应商的服务质量是否优良E.供应商的信誉是否良好5.在项目质量管理中，项目经理小王需要确保项目成果符合质量标准。根据PMBOK指南，以下哪些是常见的质量管理方法？A.制定质量计划，明确质量目标B.进行质量检测，确保质量达标C.实施质量改进，提高质量水平D.建立质量管理体系，规范质量管理E.忽略质量问题，避免返工三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某公司项目团队正在执行一个软件开发项目，项目预算为100万元，计划周期为6个月。在项目执行过程中，团队发现客户需求发生了重大变化，导致项目范围扩大，预算增加至120万元，周期延长至8个月。项目经理小王面临以下问题：如何平衡项目范围、进度和成本？如何与客户沟通，确保项目顺利进行？请结合PMBOK指南，分析并提出解决方案。2.某公司项目团队正在执行一个基础设施建设项目，项目预算为500万元，计划周期为12个月。在项目执行过程中，团队发现关键供应商交付的设备存在质量问题，导致项目进度严重滞后。项目经理小张面临以下问题：如何解决供应商质量问题？如何调整项目计划，确保项目按时交付？请结合PMBOK指南，分析并提出解决方案。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：根据PMBOK指南，任何变更都应通过正式的变更控制流程进行管理。项目经理应首先向项目发起人汇报，请求批准变更，确保变更得到有效控制。2.C解析：根据风险管理的知识体系，项目经理应优先制定风险应对计划，降低风险影响，避免风险发生。3.C解析：根据PMBOK指南，项目经理应首先分析进度偏差原因，制定纠正措施，确保项目进度得到控制。4.B解析：根据沟通管理的知识体系，项目经理应优先与客户协商，明确需求细节，避免返工。5.B解析：根据PMBOK指南，项目经理应重新整理文件，确保完整性，避免影响项目收尾。6.B解析：根据采购管理的知识体系，项目经理应优先与供应商协商，要求更换物料，确保项目质量。7.B解析：根据团队管理的知识体系，项目经理应调解冲突，促进团队协作，提高团队效率。8.A解析：根据成本管理的知识体系，项目经理应优先减少项目范围，控制成本，避免超支。9.B解析：根据质量管理的知识体系，项目经理应重新检测成果，确保质量达标，避免返工。10.B解析：根据时间管理的知识体系，项目经理应重新制定项目计划，调整时间安排，确保项目按时交付。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：根据PMBOK指南，项目经理可以通过多种方法平衡项目范围、进度和成本，包括减少范围、增加资源、调整计划、推迟交付和申请额外预算等。2.A、B、C、D、E解析：根据风险管理的知识体系，项目经理可以采取多种风险应对措施，包括规避、转移、减轻、接受和自留等。3.A、B、C、D、E解析：根据团队管理的知识体系，项目经理可以通过多种方法提高团队协作效率，包括明确目标、加强沟通、提供培训、建立激励机制和减少团队人数等。4.A、B、C、D、E解析：根据采购管理的知识体系，项目经理可以选择合适的供应商，需要考虑报价、交付能力、资质、服务质量和信誉等因素。5.A、B、C、D、E解析：根据质量管理的知识体系，项目经理可以通过多种方法确保项目成果符合质量标准，包括制定质量计划、进行质量检测、实施质量改进、建立质量管理体系和忽略质量问题等。三、案例分析题答案及解析1.解决方案：-平衡项目范围、进度和成本：-与客户协商，明确需求变更的影响，并重新评估项目范围、进度和成本。-优先确保核心功能，减少非核心功能，控制项目范围。-增加资源投入，加快进度，确保项目按时交付。-申请额外预算，补充资金，确保项目成本可控。-与客户沟通：-与客户保持密切沟通，及时反馈项目进展和问题。-解释变更的影响，并寻求客户的理解和配合。-签订补充协议，明确变更内容、成本和周期。2.解决方案：-解决供应商质量问题：-与供应商协