2025年大学大三(工商管理)企业创新管理综合测试题及答案_第1页
2025年大学大三(工商管理)企业创新管理综合测试题及答案_第2页
2025年大学大三(工商管理)企业创新管理综合测试题及答案_第3页
2025年大学大三(工商管理)企业创新管理综合测试题及答案_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年大学大三(工商管理)企业创新管理综合测试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)1.企业创新管理的核心是()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.技术创新B.组织创新C.战略创新D.观念创新2.以下哪项不属于企业创新的类型()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.产品创新B.市场创新C.管理创新D.人员创新3.企业创新管理的过程包括()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.创意产生、筛选、开发、商业化B.市场调研、产品设计、生产、销售C.战略制定、组织架构调整、人员培训D.技术研发、工艺改进、设备更新4.企业创新管理的主体是()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.企业员工B.企业管理者C.企业所有者D.企业全体成员5.企业创新管理的目标是()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.提高企业经济效益B.增强企业核心竞争力C.满足市场需求D.以上都是6.以下哪种创新方式属于渐进性创新()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.全新产品的开发B.重大技术突破C.对现有产品的改进D.商业模式创新7.企业创新管理中,创意产生的来源不包括()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.客户需求B.竞争对手C.企业内部员工D.政府政策8.在企业创新管理中,筛选创意时主要考虑的因素不包括()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.技术可行性B.市场潜力C.资金投入D.创意的新颖性9.企业创新管理中,开发阶段的主要任务是()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.对创意进行详细设计和测试B.寻找投资机构C.制定市场营销策略D.招聘新员工10.企业创新管理中,商业化阶段的关键是()(本题3分,答题要求:从以下选项中选择一个正确答案)A.产品的生产制造B.市场的开拓和销售C.技术的保密D.团队的组建第II卷(非选择题共70分)11.简答题:简述企业创新管理的重要性。(本题10分,答题要求:简要阐述企业创新管理对企业发展的重要意义,字数150字左右)12.论述题:结合实际案例,论述企业如何进行有效的创新管理。(本题20分,答题要求:选取一个企业创新成功的案例,详细阐述该企业在创新管理过程中的具体做法和经验,字数300字左右)13.材料分析题:阅读以下材料,回答问题。材料:某企业一直以来专注于传统制造业,产品单一,市场份额逐渐下降。近年来,该企业意识到创新的重要性,开始进行创新管理。首先,成立了专门的创新团队,负责收集市场信息和创意。然后,对收集到的创意进行筛选,选择了几个具有潜力的项目进行开发。在开发过程中,与高校合作,引进先进技术。最终,成功推出了一系列新产品,市场份额大幅提升。问题:(1)该企业创新管理的过程包括哪些环节?(共5分)(2)该企业采取了哪些创新管理的措施?(共5分)(本题10分,答题要求:根据材料内容,准确回答问题,字数150字左右)14.案例分析题:案例:苹果公司在智能手机领域的创新。苹果公司推出的iPhone系列手机,以其简洁时尚的外观设计、强大的功能和创新的用户体验,迅速占领了全球智能手机市场。苹果公司在创新管理方面采取了一系列措施,如注重用户需求调研,投入大量资金进行技术研发,建立了高效的创新团队等。问题:(1)苹果公司的创新管理有哪些值得借鉴的地方?(共10分)(2)结合苹果公司的案例,谈谈企业创新管理对提升企业竞争力的作用。(共10分)(本题20分,答题要求:对案例进行深入分析,阐述苹果公司创新管理中的优点及对企业竞争力的提升作用,字数300字左右)15.方案设计题:请为一家传统制造业企业设计一份创新管理方案。(本题10分,答题要求:包括创新管理的目标、主要措施等内容,字数200字左右)答案:1.C2.D3.A4.D5.D6.C7.D8.D9.A10.B11.企业创新管理有助于企业适应不断变化的市场环境,提高产品和服务质量,满足客户需求,从而增强企业核心竞争力。能促进企业技术进步,优化内部管理流程,提升运营效率,为企业带来新的发展机遇和经济效益,推动企业持续发展。12.例如华为,注重技术创新,持续投入研发。建立了完善的创新管理体系,从创意收集、筛选到研发、商业化,各环节紧密配合。鼓励员工创新,营造创新氛围。加强与高校、科研机构合作,整合全球创新资源,不断推出具有竞争力的通信产品和解决方案,在全球通信市场占据重要地位。13.(1)包括成立创新团队收集创意、筛选创意、开发项目、与高校合作引进技术。(2)措施有成立专门创新团队,与高校合作。14.(1)值得借鉴的地方有注重用户需求调研,投入大量资金研发,建立高效创新团队。(2)创新管理提升了苹果公司产品的独特性和竞争力,满足了用户对高品质、多功能手机的需求,使其在市场中脱颖而出,获得高额利润和市场份额,巩固了

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论