2025年大学大三（工商管理）企业风险管理综合测试试题及答案

2025年大学大三（工商管理）企业风险管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业风险管理的目标是（）A.消除风险B.降低风险发生的可能性C.实现企业价值最大化D.减少风险损失2.以下属于企业风险管理基本流程的是（）A.风险评估B.风险规避C.风险转移D.风险消除3.风险识别的方法不包括（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.情景分析法D.成本效益法4.企业面临的市场风险不包括（）A.利率风险B.汇率风险C.信用风险D.股票价格风险5.下列关于风险评估的说法错误的是（）A.风险评估包括风险发生可能性的评估B.风险评估包括风险影响程度的评估C.风险评估结果是一成不变的D.风险评估是风险管理的重要环节6.企业风险管理体系不包括（）A.风险管理策略B.风险理财措施C.风险管理的组织职能体系D.企业战略规划7.风险理财措施不包括（）A.风险补偿B.风险对冲C.风险控制D.风险转移8.企业风险管理文化的核心是（）A.风险意识B.风险管理理念C.风险管理制度D.风险管理人员9.以下不属于企业内部控制要素的是（）A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.外部监督10.企业风险管理与内部控制的关系是（）A.风险管理包含内部控制B.内部控制包含风险管理C.两者相互独立D.两者没有关系11.企业战略风险不包括（）A.缺乏明确的发展战略B.发展战略过于激进C.发展战略频繁变动D.市场竞争激烈12.企业运营风险不包括（）A.采购计划不合理B.销售渠道不畅C.员工技能不足D.宏观经济形势变化13.企业财务风险不包括（）A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.产品质量风险14.风险应对策略中风险规避的适用情况是（）A.风险发生可能性高且影响程度大B.风险发生可能性低且影响程度小C.风险发生可能性高但影响程度小D.风险发生可能性低但影响程度大15.风险应对策略中风险降低的方式不包括（）A.风险分散B.风险控制C.风险转移D.风险补偿16.企业风险管理信息系统的作用不包括（）A.提高风险管理效率B.增强风险决策科学性C.替代人工风险管理D.实现风险信息共享17.以下关于企业风险管理的说法正确的是（）A.风险管理只对大型企业重要B.风险管理与企业战略无关C.有效的风险管理有助于企业实现目标D.风险管理主要是财务部门的职责18.企业风险偏好是指（）A.企业愿意承担的风险水平B.企业能够承担的最大风险C.企业对风险的厌恶程度D.企业对风险的喜好程度19.风险承受度是指（）A.企业在风险偏好基础上设定的风险上限B.企业在风险偏好基础上设定的风险下限C.企业愿意承受的所有风险D.企业能够承受的最小风险20.企业风险管理的第一道防线是（）A.风险管理职能部门B.内部审计部门C.各业务部门D.董事会第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述企业风险管理的主要内容。2.简述风险评估的主要步骤。（二）案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。每题10分。某企业是一家电子产品制造企业，近年来市场竞争激烈。该企业为了扩大市场份额，决定推出一款新的电子产品。在新产品研发过程中，企业面临着技术难题、资金短缺、市场需求不确定等风险。同时，企业在生产过程中也存在原材料供应不稳定、生产设备老化等问题。1.请分析该企业面临的主要风险有哪些？2.针对这些风险，该企业可以采取哪些风险应对策略？（三）论述题（共20分）答题要求：论述以下观点，字数不少于300字。论企业风险管理文化建设的重要性。（四）材料分析题（共20分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。每题10分。材料：某企业在风险管理方面一直存在一些问题。例如，风险识别不够全面，对一些潜在风险没有及时发现；风险评估不准确，导致对风险的应对措施不当；风险应对策略单一，缺乏灵活性。该企业的管理层意识到这些问题后，决定加强风险管理工作。1.请分析该企业在风险管理方面存在的问题可能导致的后果。2.针对该企业的情况，提出改进风险管理工作的建议。（五）方案设计题（共2分）答题要求：根据以下情境，设计一个企业风险管理方案。情境：某企业计划开拓海外市场，面临着政治风险、经济风险、文化风险等多种风险。答案：1.C2.A3.D4.C5.C6.D7.C8.B9.D10.A11.D12.D13.D14.A15.C16.C17.C18.A19.A20.C第II卷答案（一）简答题1.企业风险管理主要内容包括：识别风险，即查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险；评估风险，评估风险发生可能性和影响程度；制定风险管理策略，根据风险评估结果选择风险承担、风险规避、风险降低、风险分担等策略；提出和实施风险管理解决方案，包括风险控制和风险理财措施；风险管理的监督与改进，对风险管理工作进行监督检查并持续改进。2.风险评估主要步骤：识别风险，确定可能影响企业目标实现的风险因素；评估风险发生可能性，考虑风险因素发生的概率；评估风险影响程度，分析风险对企业目标的影响大小；确定风险等级，综合风险发生可能性和影响程度确定风险等级。（二）案例分析题1.该企业面临的主要风险有：技术风险，新产品研发存在技术难题；资金风险，资金短缺影响研发和生产；市场风险，市场需求不确定；生产风险，原材料供应不稳定和生产设备老化。2.针对技术风险，可加强研发投入，引进技术人才，与科研机构合作；针对资金风险，合理安排资金，拓展融资渠道；针对市场风险，加强市场调研预测，优化产品定位；针对生产风险，建立稳定供应商关系，及时更新生产设备。（三）论述题企业风险管理文化建设具有重要性。首先，它有助于统一全体员工对风险的认识，使员工明白风险管理的重要性，形成共同应对风险的意识。其次，能促进风险管理理念深入人心，让员工在日常工作中自觉遵循风险管理要求。再者，良好的风险管理文化能增强企业凝聚力，使员工团结协作应对风险。最后，有利于营造积极的风险管理氛围，提高企业整体风险管理水平，保障企业战略目标的实现。（四）材料分析题1.该企业在风险管理方面存在的问题可能导致：错过发展机遇，因风险识别不全面无法及时把握机会；决策失误，风险评估不准确使应对措施不当；损失扩大，单一风险应对策略缺乏灵活性，无法有效应对风险变化，可能造成更大经济损失和声誉损害。2.改进建议：完善风险识别方法，采用多种识别工具全面查找风险；提高风险评估专业能力，邀请专家或借助专业机构评估风险；丰富风险应对策略，根据不同风险选择合适策略并灵活组合运用；加强风险管理培训，提高员工风险管理意识和能力。（五）方案设计题对于开拓