2025年大学大三（企业战略管理）战略制定考核试题及答案

2025年大学大三（企业战略管理）战略制定考核试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业内部资源3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是4.企业进行战略联盟的主要目的不包括（）A.扩大市场份额B.增强竞争力C.降低成本D.实现完全控制5.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务6.企业战略层次不包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述企业战略制定的流程。8.（15分）分析波特五力模型的五个要素及其对企业战略制定的影响。9.（15分）举例说明成本领先战略的实施途径及风险。10.（15分）材料：某企业一直专注于传统制造业，近年来市场竞争日益激烈，业绩下滑。为了改变现状，企业决定进行战略转型。请分析该企业可能面临的战略转型挑战，并提出相应的应对措施（不少于150字）。11.（15分）材料：A公司是一家餐饮企业，在当地有一定的知名度。随着外卖市场的兴起，A公司决定拓展外卖业务。请阐述A公司拓展外卖业务的战略选择及实施要点（不少于150字）。答案：1.B2.D3.D4.D5.C6.D7.企业战略制定流程：首先进行战略分析，包括外部环境分析和内部环境分析，了解企业面临的机会与威胁、自身的优势与劣势；然后设定战略目标；接着制定战略方案，可以采用多种战略类型，如总成本领先战略、差异化战略、集中化战略等；最后对战略方案进行评估与选择，选出最适合企业发展的战略。8.波特五力模型的五个要素：现有竞争者的威胁，影响企业在市场中的竞争强度；潜在进入者的威胁，新进入者可能瓜分市场份额；替代品的威胁，替代产品可能使企业产品失去市场；供应商的议价能力，影响企业成本；购买者的议价能力，影响企业利润。对企业战略制定的影响：企业需根据这五个要素评估自身竞争力，制定相应战略，如针对现有竞争者威胁可采取差异化战略，针对潜在进入者威胁可设置进入壁垒等。9.成本领先战略的实施途径：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；与供应商建立长期稳定合作关系，争取更有利的采购价格；采用先进的技术和设备，提高产品质量的同时降低成本等。风险：技术变革可能使企业现有成本优势丧失；竞争对手可能通过模仿等方式降低成本，削弱企业竞争力；过度关注成本可能忽视产品创新和市场需求变化等。10.挑战：技术转型困难，传统制造业技术与新领域技术差异大；人才短缺，缺乏新领域专业人才；市场认知度低，消费者对转型后的企业和产品接受度不高。应对措施：加大研发投入，引进新技术；加强人才培养与引进，建立激励机制吸引人才；加强市场推广，通过宣传和营销活动提升企业新形象，逐步打开市场。11.战略选择：采用差异化战略，突出菜品特色，提供优质服务，打造独特的外卖品牌形象。实施要点：加强菜品研