2025年大学大四（工程管理）工程项目管理实务毕业模拟测试卷

2025年大学大四（工程管理）工程项目管理实务毕业模拟测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的目标B.控制项目的进度C.控制项目的质量D.控制项目的成本2.工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.确定项目的定义D.对项目进行评估3.工程项目实施阶段的主要任务是（）。A.完成项目的设计B.完成项目的施工C.完成项目的竣工验收D.完成项目的试运行4.工程项目管理的三大目标是（）。A.进度、质量、成本B.进度、质量、安全C.进度、成本、安全D.质量、成本、安全5.工程项目管理的组织协调工作的主要目的是（）。A.确保项目的顺利进行B.确保项目的质量C.确保项目的成本D.确保项目的进度6.工程项目管理的风险管理工作的主要目的是（）。A.降低项目的风险B.提高项目的收益C.确保项目的顺利进行D.确保项目的质量7.工程项目管理的信息管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的信息畅通B.确保项目的信息安全C.确保项目的信息准确D.确保项目的信息及时8.工程项目管理的合同管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的合同履行B.确保项目的合同质量C.确保项目的合同成本D.确保项目的合同进度9.工程项目管理的采购管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的采购质量B.确保项目的采购成本C.确保项目的采购进度D.确保项目的采购合同履行10.工程项目管理的质量管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的质量符合要求B.确保项目的质量符合标准C.确保项目的质量符合规范D.确保项目的质量符合合同11.工程项目管理的成本管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的成本不超过预算B.确保项目的成本不超过概算C.确保项目的成本不超过决算D.确保项目的成本不超过估算12.工程项目管理的进度管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的进度不超过计划B.确保项目的进度不超过工期C.确保项目的进度不超过合同D.确保项目的进度不超过目标13.工程项目管理的安全管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的安全不发生事故B.确保项目的安全不发生危险C.确保项目的安全不发生隐患D.确保项目的安全不发生风险14.工程项目管理的环境管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的环境不受到污染B.确保项目的环境不受到破坏C.确保项目的环境不受到影响D.确保项目的环境不受到干扰15.工程项目管理的人力资源管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的人力资源得到合理配置B.确保项目的人力资源得到有效利用C.确保项目的人力资源得到充分发挥D.确保项目的人力资源得到最大效益16.工程项目管理的沟通管理工作的主要目的是（）。A.确保项目的沟通渠道畅通B.确保项目的沟通信息准确C.确保项目的沟通信息及时D.确保项目的沟通信息有效17.工程项目管理的风险管理工作的主要步骤是（）。A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险分析、风险应对C.风险识别、风险评估、风险控制D.风险识别、风险分析、风险控制18.工程项目管理的信息管理工作的主要内容是（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传递B.信息收集、信息分析、信息存储、信息传递C.信息收集、信息处理、信息存储、信息利用D.信息收集、信息分析、信息存储、信息利用19.工程项目管理的合同管理工作的主要内容是（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同签订、合同执行、合同变更、合同终止C.合同签订、合同履行、合同调整、合同终止D.合同签订、合同执行、合同调整、合同终止20.工程项目管理的采购管理工作的主要内容是（）。A.采购计划制定、采购招标、采购合同签订、采购验收B.采购计划制定、采购投标、采购合同签订、采购验收C.采购计划制定、采购招标、采购合同执行、采购验收D.采购计划制定、采购投标、采购合同执行、采购验收第II卷（非选择题，共60分）（总共4题，每题15分）21.简述工程项目管理的概念和特点。22.简述工程项目管理的主要内容和方法。23.简述工程项目管理的组织协调工作的主要内容和方法。24.某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需要进行设计变更。设计变更导致基础工程施工时间延长了2个月。事件2：在主体工程施工时，因施工单位的施工机械出现故障，但未及时修复，导致主体工程施工时间延长了1个月。事件3：在装饰装修工程施工时，因业主供应的材料未按时到货，导致装饰装修工程施工时间延长了1个月。问题：（1）请分析上述事件中，哪些事件属于业主原因导致的工期延误？哪些事件属于施工单位原因导致的工期延误？（2）请计算该工程项目的实际工期。（3）请分析该工程项目的工期延误对业主和施工单位分别会产生哪些影响？答案：1.A2.C3.B4.A5.A6.A7.A8.A9.D10.A11.A12.A13.A14.A15.A16.D17.A18.A19.A20.A21.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。特点包括：具有明确的目标；是一个系统的管理过程；涉及多个方面的管理工作；具有一次性的特点。22.主要内容包括：项目决策管理、项目实施管理、项目收尾管理。方法包括：目标管理法、系统管理法、过程管理法、风险管理法、信息管理法等。23.主要内容包括：人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、协作配合关系协调、约束关系协调。方法包括：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等。24.（1）事件1和事件3属于业主原因导致的工期延误，事件2属于施工单位原因导致的工期延误。（2