2025年大学大四（工商管理）毕业设计指导综合测试题及答案

2025年大学大四（工商管理）毕业设计指导综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题，每题5分)1.以下关于工商管理毕业设计选题的说法，正确的是（）A.选题越宽泛越好，这样能涵盖更多内容B.应选择热门但与专业关联不大的题目C.要结合自身兴趣和专业知识，具有一定研究价值D.随便找一个熟悉的领域即可，无需考虑创新性答案：C2.在进行市场调研时，获取一手数据最有效的方法是（）A.查阅行业报告B.进行问卷调查C.参考学术文献D.分析企业财报答案：B3.企业战略分析中，波特五力模型不包括以下哪种力量（）A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.企业内部管理能力D.替代品的威胁答案：C4.以下不属于财务管理分析指标的是（）A.市盈率B.资产负债率C.市场占有率D.存货周转率答案：C5.对于一个企业的组织架构设计，关键因素不包括（）A.企业规模B.业务类型C.员工籍贯D.发展战略答案：C6.撰写毕业设计论文时，引用他人观点超过一定比例会被视为抄袭，这个比例通常是（）A.10%B.20%C.30%D.40%答案：B第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰。(总共2题，每题10分)1.简述工商管理专业毕业设计中进行企业竞争力分析的主要内容。答：企业竞争力分析主要包括多个方面。一是市场份额分析，了解企业在市场中的占比情况。二是产品或服务竞争力，评估其质量、特色、创新性等。三是品牌影响力，考察品牌知名度、美誉度等。四是成本优势，分析企业成本控制能力。五是营销能力，包括渠道、促销等方面的成效。六是创新能力，看企业在技术、管理等方面的创新举措及潜力。2.说明在毕业设计中如何进行有效的文献综述。答：进行有效的文献综述，首先要广泛收集相关文献，通过图书馆、数据库等多种渠道获取。然后对文献进行筛选，选取有价值、相关性强的。接着对文献内容进行深入研读，提炼关键观点和研究成果。对文献进行分类整理，按照不同主题或研究角度归纳。最后总结文献综述，阐述已有研究的现状、不足，为自己的研究提供背景和基础，指明研究方向。案例分析题（共20分）答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识进行分析解答。材料：某小型制造企业，近年来市场份额逐渐下降，产品质量也出现下滑趋势，内部管理混乱，员工积极性不高。企业面临着较大的生存压力，老板决定进行全面改革，并要求在毕业设计中对企业改革方案进行深入研究。1.请分析该企业可能存在的问题及原因。答：该企业存在诸多问题。市场份额下降，可能是产品缺乏竞争力，营销手段不足，或者竞争对手实力增强。产品质量下滑，可能是生产工艺落后，质量管控不到位。内部管理混乱，可能是组织架构不合理，职责不清，缺乏有效的管理制度。员工积极性不高，可能是激励机制不完善，工作环境不佳，员工发展空间受限。2.针对这些问题，提出你的改革方案建议。答：改革方案建议如下：产品方面，加大研发投入，改进生产工艺，提升产品质量和特色，推出新产品满足市场需求。营销方面，制定合理营销策略，拓展销售渠道，加强品牌推广。管理方面，优化组织架构，明确各部门职责，建立健全管理制度，加强流程规范。员工激励方面，完善激励机制，提高薪酬待遇，提供培训和晋升机会，改善工作环境，增强员工归属感和积极性。论述题（共15分）答题要求：结合所学知识，深入论述相关观点，论据充分。论述工商管理专业毕业设计中如何确保研究成果的实用性和可操作性。答：要确保研究成果的实用性和可操作性，首先在选题时就要紧密结合企业实际问题。深入企业调研，了解其真实需求，使研究方向具有针对性。在研究过程中，运用科学的研究方法，收集准确的数据和信息。分析问题要全面深入，提出的解决方案要切实可行。例如，在进行企业战略规划研究时，要充分考虑企业内外部环境，制定的战略目标要符合企业实际发展能力，战略举措要有具体实施步骤和保障措施。同时，要与企业相关人员充分沟通交流，根据他们的反馈不断完善研究成果，使其真正能够为企业解决实际问题，具有实际应用价值。方案设计题（共15分）答题要求：根据给定情境，设计出合理可行的方案。材料：某大型零售企业计划开拓新的市场领域，准备进入电商市场，但面临着诸多挑战，如线上运营经验不足、物流配送体系不完善、品牌在电商领域知名度低等。请为该企业设计一份进入电商市场的初步方案。答：进入电商市场初步方案如下：首先，组建专业的电商团队，包括运营、技术、营销等人才。开展市场调研，了解电商市场需求和竞争态势。搭建电商平台，确保功能完善、界面友好。加强品牌推广，通过线上线下活动提升品牌在电商领域知名度。