2025年大学大四（工商管理）工商管理综合实训阶段测试题及答案

2025年大学大四（工商管理）工商管理综合实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪种市场竞争战略旨在通过提供独特的产品或服务，满足特定客户群体的需求，从而避开激烈的竞争？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.企业的价值链分析主要关注（）A.企业内部各项活动之间的联系B.企业与供应商之间的关系C.企业与客户之间的关系D.企业与竞争对手之间的关系4.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业的核心竞争力具有的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.全面性6.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购7.企业进行国际化经营时，采用许可证贸易的方式，其优点不包括（）A.进入国际市场风险较小B.可以快速获得收益C.有利于企业技术保密D.能充分利用合作伙伴的市场渠道8.以下关于企业文化的说法，错误的是（）A.企业文化是企业在长期实践中形成的B.企业文化具有鲜明的个性C.企业文化对企业员工没有约束作用D.企业文化能影响企业的战略决策9.企业的战略目标应该具有的特点不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.单一性D.时限性10.当企业面临强大的竞争对手，且市场需求增长缓慢时，适宜采用的战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.防御战略11.企业进行战略评价时，常用的定量评价方法不包括（）A.投资收益率法B.现金流量分析法C.决策树法D.盈亏平衡分析法12.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制13.企业的人力资源战略不包括（）A.吸引战略B.投资战略C.参与战略D.成本领先战略14.企业在进行市场营销战略规划时，首先要进行的是（）A.市场细分B.目标市场选择C.市场定位D.营销组合策略制定15.以下关于产品生命周期的说法，正确的是（）A.产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期B.产品在成熟期的销售额增长最快C.产品在衰退期应该加大促销力度D.产品在导入期不需要进行市场推广16.企业的财务战略不包括（）A.扩张型财务战略B.稳健型财务战略C.防御型财务战略D.差异化财务战略17.企业进行供应链管理时，主要关注的环节不包括（）A.采购管理B.生产管理C.销售管理D.售后服务管理18.以下哪种创新类型对企业的发展具有根本性的推动作用？（）A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.商业模式创新19.企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业内部文化D.技术环境20.企业的战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略第II卷（非选择题共60分）21.（共10分）简述企业战略管理的过程以及各阶段的主要任务。22.（共10分）请分析成本领先战略和差异化战略的优缺点，并举例说明企业如何选择适合自身的竞争战略。23.（共10分）材料：某企业一直专注于传统制造业，近年来市场竞争日益激烈，业绩下滑。企业高层决定进行战略转型，考虑进入新兴的互联网行业。请你为该企业制定一份简单的战略转型计划，包括转型的目标、步骤和可能面临的风险及应对措施。24.（共15分）材料：随着科技的不断发展，智能手机市场竞争异常激烈。苹果公司凭借其独特的设计、强大的品牌影响力和创新的技术，在全球智能手机市场占据重要地位。三星公司则以其丰富的产品线、高性价比和广泛的市场渠道，也拥有大量的用户。小米公司通过不断优化产品配置、提升用户体验和采用互联网营销模式，迅速崛起。请分析这三家公司在智能手机市场所采用的竞争战略，并比较它们的优势和劣势。25.（共15分）材料：某大型企业集团，旗下拥有多个业务板块，包括制造业、服务业和金融投资等。集团在过去的发展中取得了显著成绩，但近年来面临着一些挑战，如市场份额下滑、内部管理效率不高、创新能力不足等。请你为该集团制定一份战略调整方案，包括战略目标、战略重点和具体的实施措施。答案：1.B2.C3.A4.C5.D6.D7.C8.C9.C10.D11.C12.A13.D14.A15.A16.D17.D18.D19.C20.D21.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析主要任务是分析企业外部环境和内部条件，识别机会与威胁、优势与劣势。战略制定是确定企业长期目标和总体战略。战略实施是将战略转化为行动。战略评价与控制是检查战略实施效果，及时调整。22.成本领先战略优点是成本低有价格优势，能吸引价格敏感顾客，提高市场份额；缺点是易被模仿，技术变化可能使优势丧失。差异化战略优点是产品独特有竞争力，能吸引忠诚度高顾客；缺点是成本高，市场需求变化可能导致优势减弱。企业应根据自身资源、能力、市场需求等选择。如戴尔公司采用成本领先战略，通过直销模式降低成本；苹果公司采用差异化战略，以创新产品和独特体验吸引顾客。23.转型目标：在互联网行业占据一定市场份额，实现业绩增长。步骤：第一步，进行市场调研，了解互联网行业现状和趋势；第二步，组建专业团队，包括技术、营销等人才；第三步，开发适合互联网行业的产品或服务；第四步，进行市场推广。可能风险：技术难题、市场竞争激烈、资金短缺。应对措施：加强技术研发投入，提升竞争力；制定差异化营销策略；合理规划资金，积极寻求融资渠道。24.苹果公司采用差异化战略，优势是品牌影响力大、产品设计独特、技术创新能力强，劣势是价格较高、产品线相对较窄。三星公司采用成本领先与差异化结合战略，优势是产品线丰富、性价比高、市场渠道广，劣势是品牌形象不如苹果。小米公司采用成本领先战略，优势是产品配置高、用户体验好、营销模式创新